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企业开源实践之旅:基于红帽客户的开源建设实践案例

企业开源实践之旅:基于红帽客户的开源建设实践案例

作者: 刘翔,任卫海,方浩 编著

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已完结现代当代当代文学
目录 (246章)
倒序
正文
001 .1.1 现代企业的变化002 .1.2 什么是开源软件003 .1.3 企业和开源的关系004 .2 企业使用开源软件的重要性005 .2.1 企业离不开云计算、开源、云原生006 .2.2 开源软件成为企业创新的基础007 .2.3 开源软件汇聚全球科技成果008 .2.4 打开算力009 .3.1 开源软件存在的基础010 .3.2 开源软件图谱011 .3.3 企业版/社区版012 .3.4 开源软件的供应链013 .4 开源软件重塑企业IT架构014 .4.1 组件015 .4.2 框架016 .4.3 系统017 .4.4 基础设施018 .4.5 云原生019 .5 企业开源实践和能力建设020 .5.1 云原生应用021 .5.2 云原生基础架构022 .5.3 容器023 .5.4 开源安全024 .5.5 开源治理025 .5.6 开放创新工作坊026 .1 云原生应用是企业应用发展的核心027 .1.1 云原生应用带来新的业务交付模式028 .1.2 云原生应用加速企业敏捷创新029 .1.3 云原生应用提升用户的最终体验030 .1.4 云原生应用助力业务的稳定性031 .1.5 云原生应用助力企业战略规划032 .1.6 云原生应用缩短创新反馈周期033 .1.7 云原生应用适配多元算力的发展034 .1.8 云原生应用适配数据驱动的业务035 .2.1 云原生应用的定义036 .2.2 云原生应用的核心原则037 .2.3 云原生应用的模型038 .2.4 云原生应用的关注点分离039 .3.1 软件架构没有变化040 .3.2 开发方式带来的挑战和变化041 .3.3 运维模式需要的改变042 .3.4 组织架构需要的改变043 .3.5 对于云原生应用的共识044 .4.1 红帽关于云原生应用的构建思路045 .4.2 通过红帽赋能实现企业应用现代化(1)046 .4.2 通过红帽赋能实现企业应用现代化(2)047 .4.3 通过红帽微服务旅程实现应用架构改造(1)048 .4.3 通过红帽微服务旅程实现应用架构改造(2)049 .4.4 通过红帽OpenShift提供企业云原生平台服务050 .4.5 通过红帽开放创新实验室提升企业团队能力(1)051 .4.5 通过红帽开放创新实验室提升企业团队能力(2)052 .5 企业云原生应用的未来发展趋势053 .6 本章小结054 .1 企业基础架构的演进和趋势分析055 .1.1 阶段一——从小型机到裸机服务器056 .1.2 阶段二——x86虚拟化057 .1.3 阶段三——超融合的基础架构以及软件定义数据中心058 .1.4 阶段四——应用定义基础架构059 .1.5 算力的需求是云计算要解决的核心问题060 .1.6 两化融合和云边协同061 .1.7 Kubernetes的云原生架构是目前的最优解062 .1.8 趋势总结063 .2 云原生基础架构的现实意义064 .2.1 应用需求爆发式增长,需要选择更加合适的基础设施065 .2.2 基础架构的运维需要更加行之有效的方式066 .2.3 应用形态的多样化和交付格式的标准化067 .2.4 基础架构团队的技能和改变问题068 .2.5 企业上云后的窘境069 .2.6 企业需要面对边缘端基础架构的挑战070 .3.1 云原生基础架构的定义071 .3.2 云原生基础架构的核心特征072 .3.3 对云原生基础架构的误解073 .3.4 对云原生基础架构定义的共识074 .4.1 构建不可变的基础架构075 .4.2 构建能够持续迭代的基础架构076 .4.3 构建具有韧性的基础架构077 .4.4 构建异构、开放的混合云架构078 .4.5 小结079 .5 红帽关于云原生基础架构的实践080 .5.1 不可变基础架构的相关实践081 .5.2 采用混沌工程的相关实践082 .5.3 混合云基础架构的相关实践(1)083 .5.3 混合云基础架构的相关实践(2)084 .5.3 混合云基础架构的相关实践(3)085 .6 本章小结086 企业开源治理实践之旅087 .1 开源是共识,是趋势,是改变世界的力量088 .2.1 开源软件已经渗入企业IT环境的各个领域089 .2.2 开源软件具备非常明显的优势090 .2.3 开源软件的大规模使用给企业带来了全新的问题和挑战091 .2.4 开源软件的管理需要拥抱创新、防范风险092 .3 企业如何有效管理开源软件093 .4 开源软件治理框架的4个维度:PPTC094 .4.1 开源软件治理框架People——建立团队和开源治理组织095 .4.2 开源软件治理框架Progress——建立流程096 .4.3 开源软件治理框架Technology——技术和工具097 .4.4 开源软件治理框架Culture——文化建设098 .5.1 为什么要建立开源软件评估模型099 .5.2 从开源软件使用的4个场景出发构建开源软件评估模型100 .5.3 开源软件成熟度模型的基本框架101 .5.4 开源软件评估模型的设计102 .5.5 开源软件评估模型的角色分工103 .6 企业开源治理的6个关键任务104 .6.1 关键任务1——开源技术库105 .6.2 关键任务2——开源软件管理制度106 .6.3 关键任务3——开源软件生命周期管理107 .6.4 关键任务4——开源技术管理委员会108 .6.5 关键任务5——开源软件创新实验室109 .6.6 关键任务6——开源软件管理平台110 .7.1 保险行业推进开源软件治理111 .7.2 证券行业客户通过六大领域快速提升开源治理能力112 .7.3 金融行业借助现有架构师团队快速落地开源治理113 .8.1 红帽的开源软件成熟度模型114 .8.2 开源治理认证115 .9 开源文化116 .10 本章小结117 企业容器化实践之旅118 .1 企业容器化的方式和典型趋势119 .1.1 企业运用容器技术的几种典型方式120 .1.2 社区容器云平台发展的路径和未来方向121 .1.3 企业容器化发展方向122 .1.4 小结123 .2.1 企业容器化的建设和发展阶段124 .2.2 企业容器化数据中心的建设125 .2.3 企业容器化和社区平台发展的关系126 .2.4 构建稳定的容器云建设团队127 .3 企业容器化之新的挑战128 .3.1 企业容器规模化扩张之路是不连续的129 .3.2 企业容器规模化扩张面临的管理挑战130 .3.3 企业容器规模化扩张面临的技术挑战131 .3.4 企业容器规模化扩张与整体高可用性挑战132 .4 企业容器化之应对策略133 .4.1 开发友好性——自服务134 .4.2 运维能力升级——自管理135 .4.3 全方位安全——策略化安全136 .4.4 活跃技术生态——紧跟社区137 .5.1 从原始需求构建容器云平台——围绕服务进行设计138 .5.2 企业容器化运行管理框架139 .5.3 企业容器化运行管理框架未来全景概览140 .5.4 构建企业级容器云平台的5大场景(1)141 .5.4 构建企业级容器云平台的5大场景(2)142 .5.4 构建企业级容器云平台的5大场景(3)143 .5.5 规模化容器平台打开企业算力的关键144 .6 红帽关于企业容器化的实践经验总结145 .6.1 保险行业选择OpenShift规避自研Kubernetes平台的投入陷阱146 .6.2 国际大型金融集团更青睐OpenShift企业版147 .6.3 国内银行借助OpenShift快速跨越上万容器148 .6.4 大型生产企业基于OpenShift构建统一云平台149 .6.5 银行业正在积极尝试容器化数据中心150 .6.6 OpenShift和IPaaS集成云平台151 .6.7 混合云的容器平台需要搭配跨职能混合云平台团队152 .7 利用规模化企业级容器云平台管理框架提升数据中心整体效能153 .8 本章小结154 企业云原生安全实践之旅155 .1.1 安全技术的发展历程156 .1.2 云原生时代的企业信息安全157 .2 企业为什么要关注云原生安全158 .2.1 企业使用云原生容器技术时面临的12个挑战159 .2.2 企业云原生时代安全技术的快速发展160 .3.1 容器安全的3种构建思路161 .3.2 Kubernetes原生安全162 .3.3 云原生安全的4C163 .3.4 Kubernetes云原生安全的6个关键标准164 .3.5 容器技术安全(1)165 .3.5 容器技术安全(2)166 .3.5 容器技术安全(3)167 .3.6 安全左移168 .3.7 安全代码化169 .3.8 云原生安全策略化170 .3.9 全方位看待容器安全管理171 .3.10 集中化安全管理的框架172 .4 云原生时代容器技术安全标准173 .4.1 Docker和Kubernetes的CIS基准174 .4.2 美国国家标准与技术研究院发布的容器安全指南175 .4.3 PCI DSS176 .4.4 国内的安全规范177 .5.1 ACS支持公有云用户构建容器云平台安全防线178 .5.2 金融行业企业借助网络策略实现统一集群内关键应用的隔离179 .5.3 服务行业客户采用红帽3Scale平台构建开放API管理平台180 .5.4 交易所行业通过ACS实现容器平台安全管理181 .6.1 红帽ACS解决云原生安全问题的6个集中式安全管理策略182 .6.2 ACS云原生安全平台的技术特点183 .6.3 ACS从预前检测、运行保护、事中响应三个阶段完善容器安全管理184 .6.4 ACS云原生安全产品的价值185 .7 本章小结186 开放创新工作坊实践之旅187 .1.1 乌卡时代,集中式软件开发工作挑战多多188 .1.2 企业软件开发过程正在快速整合189 .1.3 开源社区为企业软件开发设立“新模式”190 .2.1 开放创新工作坊的定义191 .2.2 开放创新工作坊的工作目标192 .2.3 开放创新工作坊与传统会议193 .2.4 开放创新工作坊的价值194 .3 如何交付开放创新工作坊195 .3.1 如何准备开放创新工作坊196 .3.2 如何执行开放创新工作坊197 .3.3 开放创新工作坊的收官198 .4 特定领域的开放创新工作坊实践199 .4.1 银行业DevOps平台工作坊200 .4.2 制造业中台工作坊201 .4.3 金融行业云厂商云平台建设工作坊202 .4.4 保险行业自动化平台建设规划工作坊203 .4.5 规模化容器云平台建设工作坊204 .5.1 时代催生在线开放创新工作坊的新玩法205 .5.2 如何准备在线开放创新工作坊206 .5.3 如何交付在线开放创新工作坊207 .5.4 在线开放创新工作坊的收官208 .5.5 在线开放创新工作坊的工具209 .6.1 商业模式画布210 .6.2 影响力地图211 .6.3 领域驱动设计212 .6.4 平衡轮213 .6.5 同理心地图214 .6.6 事件风暴模型215 .6.7 里程碑图216 .6.8 KISS模型保障团队反馈效果217 .6.9 开放实践库218 .7 开放创新工作坊创造超越技术的收益219 .8 展望220 .1.1 IT新常态始于开源221 .1.2 企业开源响应国家政策222 .2 企业开源需要能够淘汰自我223 .3 企业开源要实现共赢224 .3.1 遵循“上游优先”的原则225 .3.2 生态的共存和发展的意义226 .3.3 协作与社区共同创新227 .3.4 加速创新和业务增长228 .4 企业开源软件的合规和风险管理229 .4.1 开源软件的协议/许可证风险230 .4.2 企业版开源软件的合规231 .4.3 开源软件的服务模式和行业特性232 .5 构建开源技术人才建设体系233 .5.1 强有力的团队领导者234 .5.2 多样化的开源软件人才团队235 .5.3 开源技术梯队化的配置和开源技术人才生态圈236 .5.4 借助开源技术人才体系创造双赢237 .6 企业开源自研道路的未来238 .6.1 合理界定开源软件和企业应用/平台之间的功能分界239 .6.2 有条件的企业可以积极投入技术力量参与开源软件的研发和决策240 .6.3 借助开源社区主流企业的力量,提前进行技术储备241 .7 开源是企业在乌卡时代的不二选择242 .7.1 借助开源社区和开源软件帮助从业者应对技术发展的不稳定性243 .7.2 借助开源社区的力量让全球技术发展的不确定性变得相对确定244 .7.3 借助开源社区的力量帮助企业掌控开源软件的复杂度245 .7.4 借助开源社区的力量帮助企业IT云在模糊中安全前行246 参考文献
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