企业迷思：北大管理公开课
作者: 宋志平24.13万字51人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (320章)
倒序
正文
001 第一篇 战略002 战略和管理是两码事003 战略和管理是两码事-故事1 饿着肚子想战略004 战略和管理是两码事-观点1 管理再优秀也代替不了战略005 管理者不是领导者006 管理者不是领导者-故事2 北新中兴的原因007 管理者不是领导者-观点2 领导者是眺望远方的人008 战略赢是大赢，战略输是大输009 战略赢是大赢，战略输是大输-故事3 央企要生根大行业010 战略赢是大赢，战略输是大输-观点3 做企业要有精兵、奇兵、铁兵、将帅011 董事会是战略性力量012 董事会是战略性力量-故事4 鱼从头烂013 董事会是战略性力量-观点4 董事会的责任在于创造价值014 做好董事长是一门艺术015 做好董事长是一门艺术-故事5 两个董事长一肩挑016 做好董事长是一门艺术-观点5 做积极的董事长017 迷思二 目标和资源：从有什么做什么到缺什么找什么018 迷思二 目标和资源：从有什么做什么到缺什么找什么-战略是目标导向还是资源导向019 故事6 水泥！水泥！水泥！020 观点6 不怕没资源，就怕没目标021 迷思二 目标和资源：从有什么做什么到缺什么找什么-用整合优化的方式做大做强022 故事7 草根央企变身巨无霸023 观点7 做企业要有资源整合的能力024 迷思二 目标和资源：从有什么做什么到缺什么找什么-做企业要有三分天下的思想025 故事8 水泥版图与巴顿名言026 观点8 战略不是面面俱到027 迷思二 目标和资源：从有什么做什么到缺什么找什么-失去机遇是最大的失误028 故事9 汪庄会谈端出“三盘牛肉”029 观点9 战略实施要靠抓住机遇030 迷思二 目标和资源：从有什么做什么到缺什么找什么-奇迹越不出规律的边缘031 故事10 跨界掌门怎么当032 观点10 成功者是按规律办事的人033 迷思三 专业化和多元化：把鸡蛋放在几个篮子里034 迷思三 专业化和多元化：把鸡蛋放在几个篮子里-专业化是立身之本035 故事11 从西三旗走出的隐形冠军036 观点11 “小而美”的企业也是成功的037 迷思三 专业化和多元化：把鸡蛋放在几个篮子里-产业扩张的同心圆模式038 故事12 打到家门口的战争039 观点12 以适度多元对冲风险040 迷思三 专业化和多元化：把鸡蛋放在几个篮子里-业务选择要归核化041 故事13 从水泥大王到三足鼎立042 观点13 业务不在于多而在于精043 迷思三 专业化和多元化：把鸡蛋放在几个篮子里-组建业务多元的“联合舰队”044 故事14 做个会赚钱的东家045 观点14 投资应注重业务组合力046 迷思三 专业化和多元化：把鸡蛋放在几个篮子里-选新业务是最难的事047 故事15 四家世界500强的接力跑048 观点15 选新业务坚持“三个四”049 迷思四 有机成长和联合重组：内生式发展与外延式发展并重050 迷思四 有机成长和联合重组：内生式发展与外延式发展并重-联合重组是市场竞争的高级方式051 故事16 “蛇吞象”：收购徐州海螺052 观点16 大企业是过剩产能的终结者053 迷思四 有机成长和联合重组：内生式发展与外延式发展并重-联合重组是高水平的经营活动054 故事17 走进哈佛讲堂的水泥重组案例055 观点17 有机成长与联合重组不是对立的056 迷思四 有机成长和联合重组：内生式发展与外延式发展并重-联合重组是获得效益的故事057 故事18 只收下蛋的母鸡058 观点18 重组的逻辑是赚钱059 迷思四 有机成长和联合重组：内生式发展与外延式发展并重-联合重组不应被看成垄断060 故事19 东北锁窑风波061 观点19 以辩证思维正确看待垄断062 迷思四 有机成长和联合重组：内生式发展与外延式发展并重-打好供给侧结构性改革的硬仗063 故事20 水泥行业的自救064 观点20 把去产能和去产量结合起来065 迷思五 做大和做强：企业的逻辑是成长的逻辑066 迷思五 做大和做强：企业的逻辑是成长的逻辑-从做大做强到做强做优067 故事21 在国药的任职演讲068 观点21 企业要做大，但不能“贪大”069 迷思五 做大和做强：企业的逻辑是成长的逻辑-时时提防大企业病070 故事22 乔迁日的“一盆冷水”071 观点22 企业衰落有迹可循072 迷思五 做大和做强：企业的逻辑是成长的逻辑-实现企业高质量发展073 故事23 玉兰之约074 观点23 放下“望远镜”，拿起“放大镜”075 迷思五 做大和做强：企业的逻辑是成长的逻辑-做企业要有格局和能力076 故事24 两材重组077 观点24 格局和能力决定企业未来078 迷思五 做大和做强：企业的逻辑是成长的逻辑-大企业战略应是国家战略079 故事25 昨天·今天·明天080 观点25 中国的事业是企业081 第二篇 管理082 管理的目标是提高效率083 管理的目标是提高效率-故事26 丰田的变与不变084 管理的目标是提高效率-观点26 科学管理没有过时085 做企业要以人为中心086 做企业要以人为中心-故事27 点燃员工心中的火087 做企业要以人为中心-观点27 企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人088 管理重在调动和发挥潜能089 管理重在调动和发挥潜能-故事28 插队时的两则趣事090 管理重在调动和发挥潜能-观点28 管理要学会“求同存异”091 小型涨落是进化过程092 小型涨落是进化过程-故事29 “脸”比“钱”重要093 小型涨落是进化过程-观点29 小冲突小矛盾未必是坏事094 企业要靠规范的制度约束行为095 企业要靠规范的制度约束行为-故事30 新官上任三把火096 企业要靠规范的制度约束行为-观点30 用制度来“治未病”097 迷思七 管理和经营：正确地做事，还是做正确的事098 迷思七 管理和经营：正确地做事，还是做正确的事-搞管理靠工法099 故事31 中国建材的武功秘籍100 观点31 把好的经验做法归纳成可供复制的工法101 迷思七 管理和经营：正确地做事，还是做正确的事-质量和信誉是永远的追求102 故事32 一张自罚告示103 观点32 树立正确的质量观104 迷思七 管理和经营：正确地做事，还是做正确的事-从管理到经营105 故事33 鲁南水泥厂里的思想撞击106 观点33 经营之道就是赚钱之道107 迷思七 管理和经营：正确地做事，还是做正确的事-开展三精管理108 故事34 让大象也能跳舞109 观点34 管理的核心是精简和瘦身110 迷思七 管理和经营：正确地做事，还是做正确的事-定价制胜111 故事35 拉闸限电，因“祸”得福112 观点35 坚持盈利的八字原则和五优方针113 迷思八 集权和分权：没有最好的模式，只有最适合的模式114 迷思八 集权和分权：没有最好的模式，只有最适合的模式-风险可控可承受115 故事36 见人见物116 观点36 应对风险要对症下药117 迷思八 集权和分权：没有最好的模式，只有最适合的模式-选择适合的管控模式118 故事37 解散30多家子公司119 观点37 宜集则集，宜分则分120 迷思八 集权和分权：没有最好的模式，只有最适合的模式-企业分多少层为宜121 故事38 国药布局地市级销售网122 观点38 组织结构尽量扁平化123 迷思八 集权和分权：没有最好的模式，只有最适合的模式-格子化管控124 故事39 巧克力盒子里的秘密125 观点39 企业要杜绝“两乱”：行政乱和投资乱126 迷思八 集权和分权：没有最好的模式，只有最适合的模式-破除谷仓效应127 故事40 国际工程业务“手挽手”128 观点40 分家赢活力，协同赢合力129 迷思九 独资和股权多元化：宜独则独，宜控则控，宜参则参130 迷思九 独资和股权多元化：宜独则独，宜控则控，宜参则参-股权结构不是千篇一律的131 故事41 走近法国企业132 观点41 股权没有统一模式133 迷思九 独资和股权多元化：宜独则独，宜控则控，宜参则参-上市妙不可言又苦不堪言134 故事42 把我的真心放在你的手心135 观点42 上市公司必须做“优等生”136 迷思九 独资和股权多元化：宜独则独，宜控则控，宜参则参-新国企“新”在哪儿137 故事43 对话罗奇先生138 观点43 “央企市营”为改革探新路139 迷思九 独资和股权多元化：宜独则独，宜控则控，宜参则参-混合所有制是把金钥匙140 故事44 中国建材是不是疯了141 观点44 混合所有制不是“谁吃谁”142 迷思九 独资和股权多元化：宜独则独，宜控则控，宜参则参-央企的实力+民企的活力=企业的竞争力143 故事45 让民企带枪参加革命144 观点45 混改的关键是“改”不是“混”145 迷思十 管理效能和机制动力：管理是生存之基，机制是源头活水146 迷思十 管理效能和机制动力：管理是生存之基，机制是源头活水-管理与机制不能相互替代147 故事46 一封告状信与一封辞别信148 观点46 让人力资本参与财富分配149 迷思十 管理效能和机制动力：管理是生存之基，机制是源头活水-企业应是共享平台150 故事47 向华为和万华取经151 观点47 改革需要开明的“东家”152 迷思十 管理效能和机制动力：管理是生存之基，机制是源头活水-从“老三样”到“新三样”153 故事48 不败的纪录154 观点48 企业不发展是最大的国有资产流失155 迷思十 管理效能和机制动力：管理是生存之基，机制是源头活水-机制革命：推开国企改革最后一扇窗156 故事49 时隔20年的改革试点157 观点49 解决好体制、制度、机制问题158 迷思十 管理效能和机制动力：管理是生存之基，机制是源头活水-激发和保护企业家精神159 故事50 企业家是怎样炼成的160 观点50 企业家精神是创新、坚守、责任161 第三篇 创新162 众创新应与企业创新相融合163 众创新应与企业创新相融合-故事51 对话诺奖得主费尔普斯先生164 众创新应与企业创新相融合-观点51 构建“万类霜天竞自由”的创新圈165 创新的意义是创造效益166 创新的意义是创造效益-故事52 为什么爱因斯坦不会被忘记167 创新的意义是创造效益-观点52 科学与技术的目的性不同168 有效的创新才是好创新169 有效的创新才是好创新-故事53 超薄玻璃：大国重器170 有效的创新才是好创新-观点53 创新是可以学习的171 让创新成为一种风尚172 让创新成为一种风尚-故事54 以色列：创业的国度173 让创新成为一种风尚-观点54 大力弘扬创新文化174 迎接企业家社会175 迎接企业家社会-故事55 德鲁克的叮嘱176 迎接企业家社会-观点55 创新创业需要智商、情商和胆商177 迷思十二 持续性创新和颠覆性创新：变与不变的平衡178 迷思十二 持续性创新和颠覆性创新：变与不变的平衡-创新的基础是持续性创新179 故事56 “你喜欢水泥吗？”180 观点56 过早放弃核心业务是致命的181 迷思十二 持续性创新和颠覆性创新：变与不变的平衡-既造“矛”又造“盾”182 故事57 “黑科技”来了183 观点57 不断寻找新的蓝海184 迷思十二 持续性创新和颠覆性创新：变与不变的平衡-跨越创新的两难185 故事58 水泥老总的忧虑186 观点58 用全新的人马做全新的事187 迷思十二 持续性创新和颠覆性创新：变与不变的平衡-勾画产业升级三条曲线188 故事59 中国建材可以叫中国材料了189 观点59 任何业务都不会一劳永逸190 迷思十二 持续性创新和颠覆性创新：变与不变的平衡-转型不是转行191 故事60 给国药的“锦囊妙计”192 观点60 向“四化”转型升级193 迷思十三 自主创新和集成创新：不能关起门来搞研发194 迷思十三 自主创新和集成创新：不能关起门来搞研发-自主创新是必由之路195 故事61 挺起民族玻璃工业的脊梁196 观点61 自立自强才有未来197 迷思十三 自主创新和集成创新：不能关起门来搞研发-吹响创新集结号198 故事62 发电玻璃：挂在墙上的油田199 观点62 创新要集众智、聚合力200 迷思十三 自主创新和集成创新：不能关起门来搞研发-制造强国是模仿不来的201 故事63 吃惊之后看日本202 观点63 从模仿式创新到自主创新203 迷思十三 自主创新和集成创新：不能关起门来搞研发-集成创新是一条捷径204 故事64 攻克碳纤维技术205 观点64 把做面包的技术用在蒸馒头上206 迷思十三 自主创新和集成创新：不能关起门来搞研发-用重组方式进行技术创新207 故事65 “中国学生”收购“洋师傅”208 观点65 技术重组不能靠运气209 迷思十四 “互联网+”和“+互联网”：新思维加出新动能210 迷思十四 “互联网+”和“+互联网”：新思维加出新动能-融入万物互联新世界211 故事66 北新触网212 观点66 用跨界与融合重塑创新体系213 迷思十四 “互联网+”和“+互联网”：新思维加出新动能-互联网催生企业变革214 故事67 马云给国企掌门人上课215 观点67 互联网改变企业三件事216 迷思十四 “互联网+”和“+互联网”：新思维加出新动能-制造业要主动+互联网217 故事68 世界水泥“梦工厂”218 观点68 当好互联网下半场的主角219 迷思十四 “互联网+”和“+互联网”：新思维加出新动能-实体经济是互联网的根220 故事69 打造一站式跨境电商221 观点69 互联网虽好但不能“神化”222 迷思十四 “互联网+”和“+互联网”：新思维加出新动能-用互联网思维把生意做活223 故事70 水泥+：连接上帝的科技与人类的科技224 观点70 “+”模式要围绕核心业务225 迷思十五 技术创新和商业模式创新：创新既依赖技术，又依赖创意226 迷思十五 技术创新和商业模式创新：创新既依赖技术，又依赖创意-技术创新是核心动力227 故事71 凯盛的秘密228 观点71 培育核心技术要过四关229 迷思十五 技术创新和商业模式创新：创新既依赖技术，又依赖创意-把产学研拧成一股绳230 故事72 牵手管庄院231 观点72 向麻省理工学如何创新232 迷思十五 技术创新和商业模式创新：创新既依赖技术，又依赖创意-把研发当成产业233 故事73 药明康德的选择234 观点73 技术是商品，流通才有价值235 迷思十五 技术创新和商业模式创新：创新既依赖技术，又依赖创意-商业模式创新是赚钱的秘密武器236 故事74 让每个家庭成为能源工厂237 观点74 创新的生命力在于创造价值238 迷思十五 技术创新和商业模式创新：创新既依赖技术，又依赖创意-从制造业到制造服务业239 故事75 智慧工业240 观点75 统筹运用微笑曲线和武藏曲线241 第四篇 文化242 文化定江山243 文化定江山-故事76 北新和中国建材的文化经244 文化定江山-观点76 不接纳企业文化的人，再有才也不用245 用先进的文化指引心灵246 用先进的文化指引心灵-故事77 重组的底线：文化上不能另搞一套247 用先进的文化指引心灵-观点77 提防坏文化的侵蚀248 建立独具特色的企业文化249 建立独具特色的企业文化-故事78 招聘南方水泥CEO250 建立独具特色的企业文化-观点78 企业文化实用第一251 解决文化融合的难题252 解决文化融合的难题-观点79 收人先收心253 解决文化融合的难题-观点79 重组的成功是文化融合的成功254 企业领导是文化领袖255 企业领导是文化领袖-故事80 做个布道者256 企业领导是文化领袖-观点80 用讲故事的方式传承文化257 迷思十七 企业成长和员工成长：对员工好就是对企业好258 迷思十七 企业成长和员工成长：对员工好就是对企业好-企业应是乐生平台259 故事81 下岗风波260 观点81 员工不幸福，企业再大也毫无意义261 迷思十七 企业成长和员工成长：对员工好就是对企业好-让员工与企业共同成长262 故事82 五朵金花263 观点82 员工的信心比黄金还重要264 迷思十七 企业成长和员工成长：对员工好就是对企业好-知人善用是企业成功的根本265 故事83 寻找“痴迷者”266 观点83 选人要选对，用人要趁早267 迷思十七 企业成长和员工成长：对员工好就是对企业好-学习型组织永远在路上268 故事84 把经营的淡季变成思想的旺季269 观点84 教育是最好的管理270 迷思十七 企业成长和员工成长：对员工好就是对企业好-MBA、EMBA是必修课271 故事85 把干部送到商学院272 观点85 学商科要知行合一273 迷思十八 东方文化和西方文化：兼容并蓄，博采众长274 迷思十八 东方文化和西方文化：兼容并蓄，博采众长-东西方企业文化应兼容并蓄275 故事86 两位东方企业家的答案276 观点86 是时候总结中国的商道了277 迷思十八 东方文化和西方文化：兼容并蓄，博采众长-借鉴美日企业文化的长处278 故事87 珍贵的蜗居时光279 观点87 既要以我为主，又要博采众长280 迷思十八 东方文化和西方文化：兼容并蓄，博采众长-我们永远是孔子的学生281 故事88 班门弄斧话《论语》282 观点88 儒家思想具有超越时空的意义283 迷思十八 东方文化和西方文化：兼容并蓄，博采众长-包容的经营哲学284 故事89 一幅字的背后285 观点89 做企业需要包容286 迷思十八 东方文化和西方文化：兼容并蓄，博采众长-弘扬君子之道287 故事90 读《君子之道》288 观点90 君子是人生的一面镜子289 迷思十九 竞争和竞合：竞争是一把双刃剑290 迷思十九 竞争和竞合：竞争是一把双刃剑-市场经济是竞争经济291 故事91 卖产品吃闭门羹292 观点91 竞争是痛苦和欢乐的化合物293 迷思十九 竞争和竞合：竞争是一把双刃剑-行业利益高于企业利益294 故事92 海螺论坛上的异见295 观点92 实现行业的共富和均富296 迷思十九 竞争和竞合：竞争是一把双刃剑-让我们一起走出“丛林”297 故事93 两家水泥巨头的对话298 观点93 竞争不能比狠斗勇299 迷思十九 竞争和竞合：竞争是一把双刃剑-领袖企业是行业的福音300 故事94 甘做蔺相如301 观点94 从做工厂到做市场302 迷思十九 竞争和竞合：竞争是一把双刃剑-奉行利他主义303 故事95 啼血杜鹃304 观点95 树立达人达己的价值观305 迷思二十 企业利润最大化和社会价值最大化：义利相兼，以义为先306 迷思二十 企业利润最大化和社会价值最大化：义利相兼，以义为先-站在道德高地做企业307 故事96 一场点击过千万的演讲308 观点96 一流的思想塑造一流的企业309 迷思二十 企业利润最大化和社会价值最大化：义利相兼，以义为先-做有品格的企业310 故事97 汶川大爱311 观点97 但行好事，莫问前程312 迷思二十 企业利润最大化和社会价值最大化：义利相兼，以义为先-把环境保护放在盈利之前313 故事98 巴黎气候大会314 观点98 环保不达标，宁可关工厂315 迷思二十 企业利润最大化和社会价值最大化：义利相兼，以义为先-走合作共赢的国际化道路316 故事99 Lady first317 观点99 走出去不能“吃独食”318 迷思二十 企业利润最大化和社会价值最大化：义利相兼，以义为先-一生做好一件事319 故事100 松树的风格320 观点100 当好“人梯”和“铺路石”
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