企业碳中和管理
作者: 贾明 主编29.95万字93人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (159章)
倒序
正文
001 企业碳中和概述002 企业碳中和概述-开篇案例 第二十六届联合国气候变化大会号召全球共同行动003 企业碳中和概述-1.1 企业碳中和的现实背景(1)004 企业碳中和概述-1.1 企业碳中和的现实背景(2)005 企业碳中和概述-1.1 企业碳中和的现实背景(3)006 企业碳中和概述-1.2 企业碳中和与企业社会责任007 企业碳中和概述-1.3 企业碳中和管理难点008 企业碳中和概述-1.4 企业碳中和管理框架009 企业碳中和概述-1.5 企业碳中和管理的重要意义010 企业碳中和概述-1.6 企业碳中和管理人才的定位011 企业碳中和概述-本章小结012 企业碳中和概述-关键术语013 企业碳中和概述-思考与练习014 企业碳中和概述-应用案例 中国提出“双碳”目标015 企业碳中和概述-学习链接016 企业碳中和管理经验和现状017 企业碳中和管理经验和现状-开篇案例 苹果公司的碳中和经验和路径018 企业碳中和管理经验和现状-2.1 碳中和及其实现路径(1)019 企业碳中和管理经验和现状-2.1 碳中和及其实现路径(2)020 企业碳中和管理经验和现状-2.1 碳中和及其实现路径(3)021 企业碳中和管理经验和现状-2.1 碳中和及其实现路径(4)022 企业碳中和管理经验和现状-2.1 碳中和及其实现路径(5)023 企业碳中和管理经验和现状-2.2 企业碳中和行为概述(1)024 企业碳中和管理经验和现状-2.2 企业碳中和行为概述(2)025 企业碳中和管理经验和现状-2.2 企业碳中和行为概述(3)026 企业碳中和管理经验和现状-2.2 企业碳中和行为概述(4)027 企业碳中和管理经验和现状-2.2 企业碳中和行为概述(5)028 企业碳中和管理经验和现状-2.2 企业碳中和行为概述(6)029 企业碳中和管理经验和现状-2.2 企业碳中和行为概述(7)030 企业碳中和管理经验和现状-2.2 企业碳中和行为概述(8)031 企业碳中和管理经验和现状-2.2 企业碳中和行为概述(9)032 企业碳中和管理经验和现状-2.2 企业碳中和行为概述(10)033 企业碳中和管理经验和现状-2.3 企业社会责任和碳中和行为的效果(1)034 企业碳中和管理经验和现状-2.3 企业社会责任和碳中和行为的效果(2)035 企业碳中和管理经验和现状-本章小结036 企业碳中和管理经验和现状-关键术语037 企业碳中和管理经验和现状-思考与练习038 企业碳中和管理经验和现状-应用案例 宝泰隆：让碳更“绿”，让天更蓝039 企业碳中和管理经验和现状-学习链接040 企业碳中和责任分解与确认041 企业碳中和责任分解与确认-开篇案例 国家电网公司的“碳达峰、碳中和”行动方案042 企业碳中和责任分解与确认-3.1 企业碳中和责任的碳足迹记录和碳账户核算(1)043 企业碳中和责任分解与确认-3.1 企业碳中和责任的碳足迹记录和碳账户核算(2)044 企业碳中和责任分解与确认-3.1 企业碳中和责任的碳足迹记录和碳账户核算(3)045 企业碳中和责任分解与确认-3.2 企业碳中和责任的认领机制046 企业碳中和责任分解与确认-3.3 企业碳中和责任的内部分解047 企业碳中和责任分解与确认-3.4 企业碳资产核算工具(1)048 企业碳中和责任分解与确认-3.4 企业碳资产核算工具(2)049 企业碳中和责任分解与确认-本章小结050 企业碳中和责任分解与确认-关键术语051 企业碳中和责任分解与确认-思考与练习052 企业碳中和责任分解与确认-应用案例 隆基绿能的碳中和责任确认053 企业碳中和责任分解与确认-学习链接054 企业碳减排激励055 企业碳减排激励-开篇案例 中国石化：连续10年被评为“中国低碳榜样”056 企业碳减排激励-4.1 制度环境对企业碳减排行为的影响分析(1)057 企业碳减排激励-4.1 制度环境对企业碳减排行为的影响分析(2)058 企业碳减排激励-4.1 制度环境对企业碳减排行为的影响分析(3)059 企业碳减排激励-4.2 市场环境特征对企业低碳价值制造的影响分析060 企业碳减排激励-4.3 企业特征对企业低碳战略选择的影响分析061 企业碳减排激励-4.4 企业碳减排水平评价方法及工具062 企业碳减排激励-本章小结063 企业碳减排激励-关键术语064 企业碳减排激励-思考与练习065 企业碳减排激励-应用案例 蒙牛：打造可持续的地球066 企业碳减排激励-学习链接067 企业碳抵消和碳资产管理068 企业碳抵消和碳资产管理-开篇案例 东航执飞我国首班全生命周期碳中和航班069 企业碳抵消和碳资产管理-5.1 企业不可减排的碳排放水平评价体系070 企业碳抵消和碳资产管理-5.2 影响企业决定碳抵消水平的因素071 企业碳抵消和碳资产管理-5.3 企业碳排放权交易市场(1)072 企业碳抵消和碳资产管理-5.3 企业碳排放权交易市场(2)073 企业碳抵消和碳资产管理-5.3 企业碳排放权交易市场(3)074 企业碳抵消和碳资产管理-5.4 影响企业碳抵消方案选择的因素075 企业碳抵消和碳资产管理-5.5 企业碳抵消核算076 企业碳抵消和碳资产管理-5.6 企业碳中和目标下碳抵消水平的确认077 企业碳抵消和碳资产管理-5.7 企业碳资产管理078 企业碳抵消和碳资产管理-本章小结079 企业碳抵消和碳资产管理-关键术语080 企业碳抵消和碳资产管理-思考与练习081 企业碳抵消和碳资产管理-应用案例 联想集团的碳抵消行为082 企业碳抵消和碳资产管理-学习链接083 企业碳中和信息披露084 企业碳中和信息披露-开篇案例 上市公司年度报告增加协同做好“碳达峰、碳中和”准则085 企业碳中和信息披露-6.1 企业碳中和信息披露的表现及影响因素分析(1)086 企业碳中和信息披露-6.1 企业碳中和信息披露的表现及影响因素分析(2)087 企业碳中和信息披露-6.2 利益相关者诉求视角下企业碳中和信息披露的语言选择088 企业碳中和信息披露-6.3 企业碳中和信息披露方式的选择及其影响因素分析089 企业碳中和信息披露-6.4 企业碳信息披露实践管理工具090 企业碳中和信息披露-本章小结091 企业碳中和信息披露-关键术语092 企业碳中和信息披露-思考与练习093 企业碳中和信息披露-应用案例 加强火电行业企业的碳信息披露体系建设094 企业碳中和信息披露-学习链接095 企业碳中和效益和长效激励096 企业碳中和效益和长效激励-开篇案例 中国平安：认真践行低碳承诺 协同促进绿色发展097 企业碳中和效益和长效激励-7.1 企业碳中和效益与利益相关者感知098 企业碳中和效益和长效激励-7.2 企业碳中和真诚性与消费者购买行为099 企业碳中和效益和长效激励-7.3 企业碳中和真诚性与利益相关者反应100 企业碳中和效益和长效激励-7.4 企业碳中和真诚性、利他型社会责任与企业韧性101 企业碳中和效益和长效激励-7.5 企业碳中和效益、时间压力与碳中和责任再确认102 企业碳中和效益和长效激励-7.6 企业低碳效益评估的实践工具(1)103 企业碳中和效益和长效激励-7.6 企业低碳效益评估的实践工具(2)104 企业碳中和效益和长效激励-本章小结105 企业碳中和效益和长效激励-关键术语106 企业碳中和效益和长效激励-思考与练习107 企业碳中和效益和长效激励-应用案例 BY公司：通过绿色低碳可持续发展，为客户提供高质量居住产品108 企业碳中和效益和长效激励-学习链接109 供应链碳中和110 供应链碳中和-开篇案例 隆基绿能“以光伏发电制造光伏产品”的“Solar for Solar”理念111 供应链碳中和-8.1 供应链碳责任分配112 供应链碳中和-8.2 供应链碳减排(1)113 供应链碳中和-8.2 供应链碳减排(2)114 供应链碳中和-8.2 供应链碳减排(3)115 供应链碳中和-8.3 供应链碳抵消116 供应链碳中和-8.4 供应链碳披露117 供应链碳中和-8.5 供应链碳中和的价值延展118 供应链碳中和-本章小结119 供应链碳中和-关键术语120 供应链碳中和-思考与练习121 供应链碳中和-应用案例 蚂蚁集团实现2022年度运营排放碳中和122 供应链碳中和-学习链接123 企业低碳价值创造124 企业低碳价值创造-开篇案例 华晨宝马：以低碳价值支撑豪华形象125 企业低碳价值创造-9.1 企业低碳价值创造概述(1)126 企业低碳价值创造-9.1 企业低碳价值创造概述(2)127 企业低碳价值创造-9.1 企业低碳价值创造概述(3)128 企业低碳价值创造-9.2 企业低碳价值发现129 企业低碳价值创造-9.3 企业低碳价值制造130 企业低碳价值创造-9.4 企业低碳价值显示131 企业低碳价值创造-9.5 企业低碳价值实现132 企业低碳价值创造-9.6 企业低碳价值延展133 企业低碳价值创造-本章小结134 企业低碳价值创造-关键术语135 企业低碳价值创造-思考与练习136 企业低碳价值创造-应用案例 中国大唐：助力碳达峰、碳中和目标实现137 企业低碳价值创造-学习链接138 附录A 低碳管理专业体系构建(1)139 附录A 低碳管理专业体系构建(2)140 附录A 低碳管理专业体系构建(3)141 附录A 低碳管理专业体系构建(4)142 附录B 企业碳中和管理的应用案例：以BD汽车制造企业为例(1)143 附录B 企业碳中和管理的应用案例：以BD汽车制造企业为例(2)144 附录B 企业碳中和管理的应用案例：以BD汽车制造企业为例(3)145 参考文献(1)146 参考文献(2)147 参考文献(3)148 参考文献(4)149 参考文献(5)150 参考文献(6)151 参考文献(7)152 参考文献(8)153 参考文献(9)154 参考文献(10)155 参考文献(11)156 参考文献(12)157 参考文献(13)158 参考文献(14)159 参考文献(15)
精选推荐
领导力法则
[中国纺织出版社]
陆禹萌
已完结当代文学
销售心理学
[中国纺织出版社]
兰华
已完结当代文学
销售就是玩转情商
[中国纺织出版社]
王威
已完结当代文学
销售员情商实战训练
成功的销售需要高智商，更需要高情商。一个销售员的销售业绩，往往与他的情商成正比。本书从十个方面详细讲述了有效运用情商，提高销售业绩的方法和技巧。通过实际销售案例和销售心理学理论指导，以及实战点拨和情商拓展训练，帮助读者全方位、快速提高情商。故事性、多版块、碎片化的内容设置，有效降低读者阅读疲劳，提高阅读兴趣，不论是奔波在路上的销售小白，还是带领团队奋勇向前的销售经理，都能从中找到适合自己的销售软技巧。
刘军
已完结当代文学
让未来的你，感谢现在勇敢的自己
[中国纺织出版社]
王介威
已完结当代文学
行为心理学：华生的实用心理学课
[中国纺织出版社]
（美）约翰·华生著.倪彩
已完结当代文学
行为心理学入门（完全图解版）
行为心理学入门（完全图解版）是以作者多来年的心理辅导和咨询数据为素材，对现实生活中的行为心理学应用进行了形象、深入、全面的论述和解读。本书与日本心理学图解书形式相同，浅显易读，有趣又益。
武莉
已完结当代文学
自卑与超越
《自卑与（全译插图典藏版）》是个体心理学研究领域的著作，也是人本主义心理学先驱阿尔弗雷德·阿德勒的很好著作。阿德勒的学说以“自卑感”与“创造性自我”为中心，并强调“社会意识”。全书立足个人心理学的观点，从教育、家庭、婚姻、伦理、社交等多个领域，以大量的实例为论述基础，阐明了人生意义的真谛，帮助人们克服自卑、不断超自己，正确对待职业，正确理解社会与性。本书直接促进了亲子教育、人格培养、婚姻与爱情、职业生涯、家庭建设、人际关系等诸多领域的长足发展，成为人们了解心理学的经典读物。
（奥）阿尔弗雷德·阿德勒
已完结当代文学
自制力：道理我都懂，为什么就是过不好人生
[中国纺织出版社]
邱开杰
已完结当代文学