企业战略
作者: 李杰,滕斌圣41.22万字23人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (197章)
倒序
正文
001 企业存在意义002 企业存在意义-开篇 法国爱马仕公司的追求003 企业存在意义-1.1 共享的价值观004 企业存在意义-1.2 战略的内涵与本质(1)005 企业存在意义-1.2 战略的内涵与本质(2)006 企业存在意义-1.3 战略的层次与逻辑007 企业存在意义-1.4 企业道德与社会责任008 企业存在意义-本章回顾009 企业存在意义-探索与研究010 企业存在意义-参考文献(1)011 企业存在意义-参考文献(2)012 战略管理与治理013 战略管理与治理-开篇 王石：我担心下一个倒下的是万科014 战略管理与治理-2.1 战略管理及其发展(1)015 战略管理与治理-2.1 战略管理及其发展(2)016 战略管理与治理-2.1 战略管理及其发展(3)017 战略管理与治理-2.2 企业家与领导力(1)018 战略管理与治理-2.2 企业家与领导力(2)019 战略管理与治理-2.2 企业家与领导力(3)020 战略管理与治理-2.3 公司治理(1)021 战略管理与治理-2.3 公司治理(2)022 战略管理与治理-2.3 公司治理(3)023 战略管理与治理-2.4 品牌治理024 战略管理与治理-本章回顾025 战略管理与治理-探索与研究026 战略管理与治理-参考文献027 商业模式新时代028 商业模式新时代-开篇 易到—神州—滴滴—Uber029 商业模式新时代-3.1 早期商业模式研究030 商业模式新时代-3.2 商业模式的内涵、特性与构成(1)031 商业模式新时代-3.2 商业模式的内涵、特性与构成(2)032 商业模式新时代-3.2 商业模式的内涵、特性与构成(3)033 商业模式新时代-3.3 商业模式的分类、设计与重构(1)034 商业模式新时代-3.3 商业模式的分类、设计与重构(2)035 商业模式新时代-3.3 商业模式的分类、设计与重构(3)036 商业模式新时代-3.3 商业模式的分类、设计与重构(4)037 商业模式新时代-3.3 商业模式的分类、设计与重构(5)038 商业模式新时代-3.3 商业模式的分类、设计与重构(6)039 商业模式新时代-3.4 传统商业模式与互联网的融合040 商业模式新时代-本章回顾041 商业模式新时代-探索与研究042 商业模式新时代-参考文献(1)043 商业模式新时代-参考文献(2)044 第二篇 企业战略形成045 战略取势046 战略取势-开篇 从蒸汽机、电气化到氢能源047 战略取势-4.1 环境与生态系统(1)048 战略取势-4.1 环境与生态系统(2)049 战略取势-4.2 产业链与产业(1)050 战略取势-4.2 产业链与产业(2)051 战略取势-4.2 产业链与产业(3)052 战略取势-4.3 行业分析框架(1)053 战略取势-4.3 行业分析框架(2)054 战略取势-4.3 行业分析框架(3)055 战略取势-本章回顾056 战略取势-探索与研究057 战略取势-参考文献058 竞争优势：获取与进化059 竞争优势：获取与进化-开篇 中国高铁060 竞争优势：获取与进化-5.1 企业成长五阶段模型(1)061 竞争优势：获取与进化-5.1 企业成长五阶段模型(2)062 竞争优势：获取与进化-5.1 企业成长五阶段模型(3)063 竞争优势：获取与进化-5.1 企业成长五阶段模型(4)064 竞争优势：获取与进化-5.2 资源、能力与价值链(1)065 竞争优势：获取与进化-5.2 资源、能力与价值链(2)066 竞争优势：获取与进化-5.3 核心竞争力067 竞争优势：获取与进化-5.4 战略能力与动态能力(1)068 竞争优势：获取与进化-5.4 战略能力与动态能力(2)069 竞争优势：获取与进化-5.4 战略能力与动态能力(3)070 竞争优势：获取与进化-本章回顾071 竞争优势：获取与进化-探索与研究072 竞争优势：获取与进化-参考文献(1)073 竞争优势：获取与进化-参考文献(2)074 战略类型075 战略类型-开篇 腾讯076 战略类型-6.1 公司层战略(1)077 战略类型-6.1 公司层战略(2)078 战略类型-6.2 业务层战略(1)079 战略类型-6.2 业务层战略(2)080 战略类型-6.2 业务层战略(3)081 战略类型-6.3 职能层战略082 战略类型-本章回顾083 战略类型-探索与研究084 战略类型-参考文献085 战略抉择086 战略抉择-开篇 万达集团087 战略抉择-7.1 战略态势088 战略抉择-7.2 战略抉择工具(1)089 战略抉择-7.2 战略抉择工具(2)090 战略抉择-7.2 战略抉择工具(3)091 战略抉择-7.2 战略抉择工具(4)092 战略抉择-7.3 不同角度下的战略抉择(1)093 战略抉择-7.3 不同角度下的战略抉择(2)094 战略抉择-7.4 战略抉择评估095 战略抉择-本章回顾096 战略抉择-探索与研究097 战略抉择-参考文献098 战略实施与控制099 战略实施与控制-开篇 中国东方航空100 战略实施与控制-8.1 战略实施与企业文化(1)101 战略实施与控制-8.1 战略实施与企业文化(2)102 战略实施与控制-8.1 战略实施与企业文化(3)103 战略实施与控制-8.1 战略实施与企业文化(4)104 战略实施与控制-8.2 战略控制105 战略实施与控制-8.3 战略实施与控制的工具(1)106 战略实施与控制-8.3 战略实施与控制的工具(2)107 战略实施与控制-8.3 战略实施与控制的工具(3)108 战略实施与控制-8.3 战略实施与控制的工具(4)109 战略实施与控制-8.3 战略实施与控制的工具(5)110 战略实施与控制-本章回顾111 战略实施与控制-探索与研究112 战略实施与控制-参考文献113 第三篇 企业战略拓展114 集团公司的母合优势115 集团公司的母合优势-开篇 通用电气116 集团公司的母合优势-9.1 母合优势的由来(1)117 集团公司的母合优势-9.1 母合优势的由来(2)118 集团公司的母合优势-9.1 母合优势的由来(3)119 集团公司的母合优势-9.2 母合优势理论框架120 集团公司的母合优势-9.3 母合优势形成(1)121 集团公司的母合优势-9.3 母合优势形成(2)122 集团公司的母合优势-本章回顾123 集团公司的母合优势-探索与研究124 集团公司的母合优势-参考文献125 纵向一体化与外包126 纵向一体化与外包-开篇 中粮：从田园到餐桌127 纵向一体化与外包-10.1 纵向战略的理论基础128 纵向一体化与外包-10.2 纵向一体化战略(1)129 纵向一体化与外包-10.2 纵向一体化战略(2)130 纵向一体化与外包-10.3 外包战略(1)131 纵向一体化与外包-10.3 外包战略(2)132 纵向一体化与外包-10.3 外包战略(3)133 纵向一体化与外包-本章回顾134 纵向一体化与外包-探索与研究135 纵向一体化与外包-参考文献136 兼并与收购137 兼并与收购-开篇 巴菲特的中国学生138 兼并与收购-11.1 兼并与收购概述(1)139 兼并与收购-11.1 兼并与收购概述(2)140 兼并与收购-11.2 并购理论(1)141 兼并与收购-11.2 并购理论(2)142 兼并与收购-11.3 并购战略(1)143 兼并与收购-11.3 并购战略(2)144 兼并与收购-11.3 并购战略(3)145 兼并与收购-11.3 并购战略(4)146 兼并与收购-本章回顾147 兼并与收购-探索与研究148 兼并与收购-参考文献149 战略联盟150 战略联盟-开篇 腾百万v.s阿里巴巴151 战略联盟-12.1 原理概述(1)152 战略联盟-12.1 原理概述(2)153 战略联盟-12.2 伙伴选择与结构构建(1)154 战略联盟-12.2 伙伴选择与结构构建(2)155 战略联盟-12.2 伙伴选择与结构构建(3)156 战略联盟-12.2 伙伴选择与结构构建(4)157 战略联盟-12.3 运作控制与终局管理(1)158 战略联盟-12.3 运作控制与终局管理(2)159 战略联盟-12.3 运作控制与终局管理(3)160 战略联盟-12.3 运作控制与终局管理(4)161 战略联盟-本章回顾162 战略联盟-探索与研究163 战略联盟-参考文献164 战略创新165 战略创新-开篇 华为还是小米？166 战略创新-13.1 创新概论(1)167 战略创新-13.1 创新概论(2)168 战略创新-13.2 颠覆性创新(1)169 战略创新-13.2 颠覆性创新(2)170 战略创新-13.2 颠覆性创新(3)171 战略创新-13.3 蓝海战略172 战略创新-13.4 互联网时代的战略与创新173 战略创新-13.5 内部创业174 战略创新-本章回顾175 战略创新-探索与研究176 战略创新-参考文献177 全球化经营178 全球化经营-开篇 华为如何再续传奇179 全球化经营-14.1 企业全球化发展(1)180 全球化经营-14.1 企业全球化发展(2)181 全球化经营-14.1 企业全球化发展(3)182 全球化经营-14.2 中国企业全球化与品牌国际化(1)183 全球化经营-14.2 中国企业全球化与品牌国际化(2)184 全球化经营-14.2 中国企业全球化与品牌国际化(3)185 全球化经营-14.2 中国企业全球化与品牌国际化(4)186 全球化经营-14.2 中国企业全球化与品牌国际化(5)187 全球化经营-14.2 中国企业全球化与品牌国际化(6)188 全球化经营-14.3 中国企业全球化与本土化的轮回(1)189 全球化经营-14.3 中国企业全球化与本土化的轮回(2)190 全球化经营-14.3 中国企业全球化与本土化的轮回(3)191 全球化经营-本章回顾192 全球化经营-探索与研究193 全球化经营-参考文献194 附录A 华谊兄弟传媒公司的战略演进(1)195 附录A 华谊兄弟传媒公司的战略演进(2)196 附录A 华谊兄弟传媒公司的战略演进(3)197 附录A 华谊兄弟传媒公司的战略演进(4)
精选推荐
领导力法则
[中国纺织出版社]
陆禹萌
已完结当代文学
销售心理学
[中国纺织出版社]
兰华
已完结当代文学
销售就是玩转情商
[中国纺织出版社]
王威
已完结当代文学
销售员情商实战训练
成功的销售需要高智商，更需要高情商。一个销售员的销售业绩，往往与他的情商成正比。本书从十个方面详细讲述了有效运用情商，提高销售业绩的方法和技巧。通过实际销售案例和销售心理学理论指导，以及实战点拨和情商拓展训练，帮助读者全方位、快速提高情商。故事性、多版块、碎片化的内容设置，有效降低读者阅读疲劳，提高阅读兴趣，不论是奔波在路上的销售小白，还是带领团队奋勇向前的销售经理，都能从中找到适合自己的销售软技巧。
刘军
已完结当代文学
让未来的你，感谢现在勇敢的自己
[中国纺织出版社]
王介威
已完结当代文学
行为心理学：华生的实用心理学课
[中国纺织出版社]
（美）约翰·华生著.倪彩
已完结当代文学
行为心理学入门（完全图解版）
行为心理学入门（完全图解版）是以作者多来年的心理辅导和咨询数据为素材，对现实生活中的行为心理学应用进行了形象、深入、全面的论述和解读。本书与日本心理学图解书形式相同，浅显易读，有趣又益。
武莉
已完结当代文学
自卑与超越
《自卑与（全译插图典藏版）》是个体心理学研究领域的著作，也是人本主义心理学先驱阿尔弗雷德·阿德勒的很好著作。阿德勒的学说以“自卑感”与“创造性自我”为中心，并强调“社会意识”。全书立足个人心理学的观点，从教育、家庭、婚姻、伦理、社交等多个领域，以大量的实例为论述基础，阐明了人生意义的真谛，帮助人们克服自卑、不断超自己，正确对待职业，正确理解社会与性。本书直接促进了亲子教育、人格培养、婚姻与爱情、职业生涯、家庭建设、人际关系等诸多领域的长足发展，成为人们了解心理学的经典读物。
（奥）阿尔弗雷德·阿德勒
已完结当代文学
自制力：道理我都懂，为什么就是过不好人生
[中国纺织出版社]
邱开杰
已完结当代文学