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轻管理:让管理很简单的真正秘密

轻管理:让管理很简单的真正秘密

作者: 丁雪峰 著

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已完结现代当代当代文学
作品简介

“轻管理”,即适度管理,英文译作:Managerial Hierarchy Process,是一种为复杂的管理做减法的概念。通过轻管理理论,可以举重若轻地、动态地选择最适合、最简单的管理方法,实现轻松管理的目的。《轻管理:让管理很简单的真正秘密》是丁雪峰博士在广泛借鉴、继承西方100多年管理学科学研究成果和对管理“重思”的基础上,对管理进行“重识”和“重构”,并重新定义了管理的价值、作用、决策、逻辑、方法和工具。《轻管理:让管理很简单的真正秘密》通过创造性设计出的轻管理模型,清晰揭示了管理的内在逻辑和运行机制、机理,指出了穿越管理丛林很简单、理解管理理论很简单、选择管理方法很简单、应用管理方法很简单的具体思路、方法和步骤。

目录 (109章)
倒序
正文
001 轻管理概论002 轻管理概论-轻管理“轻”在何处?003 轻管理概论-轻管理如何变“轻”?004 轻管理概论-“轻管理10问”回答“轻”的价值005 轻管理的研究方法和7个创新(1)006 轻管理的研究方法和7个创新(2)007 管理丛林是最大的管理困惑008 用轻管理穿越管理的丛林-传统管理复杂的原因009 用轻管理穿越管理的丛林-复杂管理的弊端010 用轻管理穿越管理的丛林-穿越管理丛林的方法011 轻管理不同于简单管理-简单管理012 轻管理不同于简单管理-简单管理的缺陷013 轻管理不同于简单管理-轻管理并不简单014 第2篇 理解管理理论很简单015 企业文学化016 种重管理现象017 传统管理认识误区的6大原因018 管理现象不等于本质019 管理范围过宽020 管理职能过重021 管理作用过多022 管理理论太复杂023 管理理论太复杂-孔茨的11个管理学派024 管理理论太复杂-10位卓越的管理大师025 管理理论太复杂-古典管理理论阶段的管理大师026 管理理论太复杂-后现代管理时代027 管理技术太繁琐028 组织结构的复杂化029 让管理理论变简单的6大轻管理理念030 理念1:专注的管理内容031 理念1:专注的管理内容-把管理视角限定在企业内部中032 理念1:专注的管理内容-把管理内容限定在具体的管理技术和方法中033 理念1:专注的管理内容-把管理书籍限定在自己的职业范畴内034 理念2:领导重于管理035 理念2:领导重于管理-管理和领导完全不同036 理念2:领导重于管理-领导大于管理,管理不能代替领导037 理念2:领导重于管理-管理和领导职能的匹配038 理念2:领导重于管理-领导是学不会的039 理念3:经营重于管理-经营和管理完全不同040 理念3:经营重于管理-经营大于管理,管理不能代替经营041 理念3:经营重于管理-经营过度,管理不足042 理念3:经营重于管理-经营状况决定管理的方式方法043 理念3:经营重于管理-经营是学不会的044 理念4:没有普遍适用的管理理论045 理念4:没有普遍适用的管理理论-轻管理如何看待管理理论046 理念4:没有普遍适用的管理理论-管理理论的主要框架百年不变047 理念4:没有普遍适用的管理理论-现代管理学的思辨能力没有超越传统哲学(1)048 理念4:没有普遍适用的管理理论-现代管理学的思辨能力没有超越传统哲学(2)049 理念4:没有普遍适用的管理理论-现代管理学的研究方法和社会学类似050 理念4:没有普遍适用的管理理论-很多管理理论都是悖论051 理念4:没有普遍适用的管理理论-不要迷信管理理论052 理念5:不可复制的管理模式与可复制的管理方法-管理是科学还是艺术053 理念5:不可复制的管理模式与可复制的管理方法-基层管理是科学,高层管理是艺术054 理念5:不可复制的管理模式与可复制的管理方法-管理方法具有共性055 理念5:不可复制的管理模式与可复制的管理方法-管理模式没有对错056 理念5:不可复制的管理模式与可复制的管理方法-没有可复制的管理模式057 理念6:从管理的原点和企业基本面开始管理058 理念6:从管理的原点和企业基本面开始管理-无数的管理定义059 理念6:从管理的原点和企业基本面开始管理-经典管理定义的分析(1)060 理念6:从管理的原点和企业基本面开始管理-经典管理定义的分析(2)061 理念6:从管理的原点和企业基本面开始管理-所有管理者都要有自己的管理定义062 理念6:从管理的原点和企业基本面开始管理-管理的本质是交易063 理念6:从管理的原点和企业基本面开始管理-交易型管理064 理念6:从管理的原点和企业基本面开始管理-回到管理的基本面进行管理065 第3篇 选择管理方法很简单066 定位1:定位管理在企业中的位置067 定位2:定位管理的元问题-管理的元问题来源068 定位2:定位管理的元问题-企业生存的三类观点069 定位2:定位管理的元问题-企业存在的根本理由070 定位3:定位管理的三个逻辑起点071 定位3:定位管理的三个逻辑起点-混乱的管理逻辑起点072 定位3:定位管理的三个逻辑起点-管理需要逻辑073 定位3:定位管理的三个逻辑起点-符合逻辑的管理才是科学074 定位3:定位管理的三个逻辑起点-中西方管理逻辑的区别075 定位3:定位管理的三个逻辑起点-不同管理需求层次的三个逻辑起点076 定位3:定位管理的三个逻辑起点-管理逻辑起点的最大误区是以人为本077 定位4:定位管理的三个经营目的078 定位4:定位管理的三个经营目的-第一个管理逻辑起点的经营目的是创造利润079 定位4:定位管理的三个经营目的-第二个管理逻辑起点的经营目的是创造顾客080 定位4:定位管理的三个经营目的-第三个管理逻辑起点的经营目的是成为优秀的品牌雇主081 第二步:分层082 分层第一步:对企业不同发展阶段的管理需求分层-需求决定行为083 分层第一步:对企业不同发展阶段的管理需求分层-企业内部不同层次有不同的管理需求084 分层第一步:对企业不同发展阶段的管理需求分层-企业不同发展阶段的管理需求层次085 分层第一步:对企业不同发展阶段的管理需求分层-企业初创阶段最低层次的生存需求086 分层第一步:对企业不同发展阶段的管理需求分层-企业成长阶段第二层次的尊重需求087 分层第一步:对企业不同发展阶段的管理需求分层-企业成熟阶段最高层次的基业长青的需求088 分层第二步:根据管理需求层次论对管理的山坡进行分层-企业生命周期理论089 分层第二步:根据管理需求层次论对管理的山坡进行分层-企业生命周期对应的企业管理需求3层次090 分层第二步:根据管理需求层次论对管理的山坡进行分层-企业管理需求3层次形成管理的山坡091 分层第三步:从管理的山坡定位管理的三个起点092 分层第三步:从管理的山坡定位管理的三个起点-提高个人劳动效率是管理逻辑的第一个起点093 分层第三步:从管理的山坡定位管理的三个起点-提高组织效率是管理逻辑的第二个起点094 分层第三步:从管理的山坡定位管理的三个起点-推进组织创新是管理逻辑的第三个起点095 第三步:选择096 第一步:区分企业不同发展阶段的3种主要管理方式-管理的山坡的3个层次对应不同的管理方式097 第一步:区分企业不同发展阶段的3种主要管理方式-管理的不同层次需要不同的人才098 第二步:根据不同的管理方式采用不同的管理方法099 第三步:根据不同的管理方法选择最适合的管理工具100 第4篇 应用管理方法很简单101 根据管理需求层次的变化动态完善企业管理系统102 轻管理系统的3层次具体管理方法103 后记 雪峰的感恩(1)104 后记 雪峰的感恩(2)105 后记 雪峰的感恩(3)106 参考文献(1)107 参考文献(2)108 参考文献(3)109 参考文献(4)
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