全面预算之美:连通战略和经营的利器(珍藏版)(双色)
作者: 史永翔 著8.03万字34人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (102章)
倒序
正文
001 企业为什么要做预算002 .1 为什么要做预算003 .1.1 管理者(老板)如何看预算004 【案例与思考】企业如何把握资源,控制经营节奏005 【案例与思考】个人习惯决定预见性006 【案例与思考】信任是有规则的007 【案例与思考】设计好了,只要结果就好吗008 .1.2 财务总监(财务经理)的预算价值009 【案例与思考】让财务当总经理,保险还是冒险?010 【案例与思考】产品好不代表业绩好011 .1.3 各部门的预算参与012 【案例与思考】三个指标,统筹生产和销售013 【案例与思考】考核重要,还是绩效重要?014 .2 预算到底是什么015 .2.1 战略016 【案例与思考】从打架中学来的成长017 .2.2 战术018 .2.3 战斗019 .3 如何做好企业预算020 .3.1 如何做好财务预算021 .3.2 模拟财务报表022 .3.3 做好产品、客户、业务的价值分析023 .3.4 平衡资源,调整经营决策024 如何通过绩效来保证预算的实施025 .1 为什么要通过绩效来使预算落地026 【案例与思考】有目标就一定会胜利吗027 .2 绩效的设置028 .2.1 什么样的企业可以设置绩效考核029 .2.2 绩效考核前的准备工作030 .2.3 绩效设置中要注意的几点031 【案例与思考】一家制造类企业的考核指标实际模拟032 .3 在绩效考核执行过程中碰到的问题及解决方案033 【案例与思考】如何合理地设定控制指标034 .4 实施绩效考核的四点忠告035 .5 本章总结036 老板和财务总监如何配合抓预算037 【案例与思考】制造类企业的预算管理如何做到从无到有038 .1.1 业务预算039 .1.2 资金预算040 .1.3 制造费用预算041 .1.4 现金预算042 .2 预算指标的分解下达与贯彻执行043 .2.1 费用指标044 .2.2 现金流指标045 .2.3 统合并收集数据046 .3 如何进行现场宣导047 .4 本章总结048 用组织推动预算执行049 .1 对预算的认识050 .2.1 搭班子——如何搭建班子051 .2.2 召开初次会议——动员会052 .3 “三上三下”质询会053 .4 费用的管控054 .5.1 奖励机制对全面预算的重要制约055 .5.2 奖金分配比例056 .6 责任书的签订057 .7 年度预算调整058 .8 本章总结059 用预算打通战略与经营060 .1 企业构建三层次061 .1.1 战略:布局062 【案例与思考】管理者的身份决定布局063 【案例与思考】总经理和股东的资源博弈064 .1.2 战术:组织065 .1.3 战斗:管控066 .2.1 现金流足与现金流不足067 .2.2 股权融资与债权融资068 .2.3 内部融资与外部融资069 .3 本章总结070 全面预算管理实战表格分解071 .1 预算开展前的成本核算072 【案例与思考】供应商影响客户策略073 【案例与思考】贸易型公司如何考核财务总监074 【案例与思考】净利润是考核经理人的最佳指标吗?075 .2.1 第一步:编制客户毛益贡献表076 【案例与思考】研发计划≠销售计划077 .2.2 第二步:编制费用比率表078 .2.3 第三步:编制模拟利润表079 【案例与思考】财务总监的秘密080 .3.1 第一步:销售预算表及预计销售收款表081 .3.2 第二步:编制生产成本预算及预计付款表082 .3.3 第三步:编制人力成本及变动费用预算表083 .3.4 第四步:编制模拟报表——预计现金流量表084 【案例与思考】辅导机构的盈亏困惑085 .3.5 第五步:模拟报表——预计利润表086 .3.6 第六步:模拟报表——预计资产负债表087 如何做好全面预算管理088 .1 一家成功的外企年度预算的真实呈现089 .1.1 财务报表呈现090 .1.2 召开季度会议091 .1.3 权衡股东回报率092 .1.4 战略经营布局093 .1.5 开预算动员会094 .2 “两上两下”的预算编制过程095 预算管理的过程096 【案例与思考】如何形成顾客驱动097 .4 预算为始,打通企业经营思路098 .5 本章总结099 结束语100 欢迎你来问101 YTT部分学友评价102 参考文献
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