人才盘点：创建人才驱动型组织（第2版）
作者: 李常仓,赵实14.05万字59人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (84章)
倒序
正文
01 第一部分 理论体系02 人才盘点创造竞争优势-通过人才盘点落实战略转型03 人才盘点创造竞争优势-通过人才盘点加速人才培养04 人才盘点创造竞争优势-人才盘点是组织建设的内在引擎05 人才盘点创造竞争优势-人才盘点要解决的关键问题06 人才盘点创造竞争优势-人才盘点的成功因素(1)07 人才盘点创造竞争优势-人才盘点的成功因素(2)08 人才盘点创造竞争优势-人才盘点的成功因素(3)09 人才盘点创造竞争优势-第2章 人才盘点的四重门10 人才盘点的四重门-战略洞察(1)11 人才盘点的四重门-战略洞察(2)12 人才盘点的四重门-战略洞察(3)13 人才盘点的四重门-组织设计与组织盘点14 人才盘点的四重门-关键岗位人岗匹配15 人才盘点的四重门-人才地图16 人才盘点创造竞争优势-第3章 人才盘点中的领导力17 人才盘点中的领导力-塑造领导者(1)18 人才盘点中的领导力-塑造领导者(2)19 人才盘点中的领导力-塑造领导者(3)20 人才盘点中的领导力-塑造领导者(4)21 人才盘点中的领导力-构建组织领导力22 人才盘点创造竞争优势-第4章 测评技术在人才盘点中的应用23 测评技术在人才盘点中的应用-测评技术的应用情况24 测评技术在人才盘点中的应用-行为面试技术25 测评技术在人才盘点中的应用-心理测验技术26 测评技术在人才盘点中的应用-问卷调研技术(1)27 测评技术在人才盘点中的应用-问卷调研技术(2)28 测评技术在人才盘点中的应用-情景模拟技术29 人才盘点创造竞争优势-第5章 人才盘点的运营体系30 人才盘点的运营体系-影响盘点运营的几个因素31 人才盘点的运营体系-人才盘点的四种操作模式32 人才盘点的运营体系-盘点运营成功的关键33 人才盘点的运营体系-各成员的角色及分工34 人才盘点的运营体系-人才盘点操作流程(1)35 人才盘点的运营体系-人才盘点操作流程(2)36 人才盘点的运营体系-人才盘点操作流程(3)37 人才盘点的运营体系-人才盘点操作流程(4)38 人才盘点的运营体系-人才盘点操作流程(5)39 人才盘点创造竞争优势-第6章 培养杰出继任者40 培养杰出继任者-有效识别需求41 培养杰出继任者-推动领导行为转变42 培养杰出继任者-在岗位实践中发展(1)43 培养杰出继任者-在岗位实践中发展(2)44 培养杰出继任者-在岗位实践中发展(3)45 培养杰出继任者-在与他人互动中发展(1)46 培养杰出继任者-在与他人互动中发展(2)47 培养杰出继任者-在与他人互动中发展(3)48 培养杰出继任者-在学习活动中发展49 第二部分 最佳实践50 案例一 通用电气公司：Session C-导入51 案例一 通用电气公司：Session C-人才盘点的先驱52 案例一 通用电气公司：Session C-融入公司战略与业务运营的确定流程53 案例一 通用电气公司：Session C-Session C人才盘点过程54 案例一 通用电气公司：Session C-GE人才盘点体系的“秘密”55 案例一 通用电气公司：Session C-附录：Session C的流程56 案例一 通用电气公司：Session C-案例二 联想集团：OHRP57 案例二 联想集团：OHRP-人才理念58 案例二 联想集团：OHRP-人才盘点体系59 案例二 联想集团：OHRP-适应业务发展的人才标准60 案例二 联想集团：OHRP-人才测评61 案例二 联想集团：OHRP-组织与人才盘点实施62 案例二 联想集团：OHRP-人才发展63 案例二 联想集团：OHRP-轮岗：以经验发展的方式培养后备人才64 案例一 通用电气公司：Session C-案例三 长安汽车：述能会65 案例三 长安汽车：述能会-长安汽车的转型之路66 案例三 长安汽车：述能会-人才盘点支持创新改革67 案例三 长安汽车：述能会-素质模型引领人才方向68 案例三 长安汽车：述能会-述能会的应用与普及69 案例三 长安汽车：述能会-述能会帮助人才理念落地70 案例三 长安汽车：述能会-业务领导识人能力提高71 案例三 长安汽车：述能会-人才梯队激发企业活力72 案例一 通用电气公司：Session C-案例四 强生：以终为始的人才盘点73 案例四 强生：以终为始的人才盘点-以“终”为始74 案例四 强生：以终为始的人才盘点-人才评价讨论会75 案例四 强生：以终为始的人才盘点-关键岗位继任计划76 案例四 强生：以终为始的人才盘点-关键岗位评估77 案例四 强生：以终为始的人才盘点-人才培养与发展78 案例四 强生：以终为始的人才盘点-强生的成功经验79 案例一 通用电气公司：Session C-案例五 IBM的人才盘点80 案例五 IBM的人才盘点-全球整合的人才管理81 案例五 IBM的人才盘点-人才盘点的核心流程82 案例五 IBM的人才盘点-采用的工具和方法83 案例五 IBM的人才盘点-IBM的经验总结84 禾思咨询简介
精选推荐
领导力法则
[中国纺织出版社]
陆禹萌
已完结当代文学
销售心理学
[中国纺织出版社]
兰华
已完结当代文学
销售就是玩转情商
[中国纺织出版社]
王威
已完结当代文学
销售员情商实战训练
成功的销售需要高智商，更需要高情商。一个销售员的销售业绩，往往与他的情商成正比。本书从十个方面详细讲述了有效运用情商，提高销售业绩的方法和技巧。通过实际销售案例和销售心理学理论指导，以及实战点拨和情商拓展训练，帮助读者全方位、快速提高情商。故事性、多版块、碎片化的内容设置，有效降低读者阅读疲劳，提高阅读兴趣，不论是奔波在路上的销售小白，还是带领团队奋勇向前的销售经理，都能从中找到适合自己的销售软技巧。
刘军
已完结当代文学
让未来的你，感谢现在勇敢的自己
[中国纺织出版社]
王介威
已完结当代文学
行为心理学：华生的实用心理学课
[中国纺织出版社]
（美）约翰·华生著.倪彩
已完结当代文学
行为心理学入门（完全图解版）
行为心理学入门（完全图解版）是以作者多来年的心理辅导和咨询数据为素材，对现实生活中的行为心理学应用进行了形象、深入、全面的论述和解读。本书与日本心理学图解书形式相同，浅显易读，有趣又益。
武莉
已完结当代文学
自卑与超越
《自卑与（全译插图典藏版）》是个体心理学研究领域的著作，也是人本主义心理学先驱阿尔弗雷德·阿德勒的很好著作。阿德勒的学说以“自卑感”与“创造性自我”为中心，并强调“社会意识”。全书立足个人心理学的观点，从教育、家庭、婚姻、伦理、社交等多个领域，以大量的实例为论述基础，阐明了人生意义的真谛，帮助人们克服自卑、不断超自己，正确对待职业，正确理解社会与性。本书直接促进了亲子教育、人格培养、婚姻与爱情、职业生涯、家庭建设、人际关系等诸多领域的长足发展，成为人们了解心理学的经典读物。
（奥）阿尔弗雷德·阿德勒
已完结当代文学
自制力：道理我都懂，为什么就是过不好人生
[中国纺织出版社]
邱开杰
已完结当代文学