人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局
作者: 王成11.19万字35人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (83章)
倒序
正文
01 从战略终局看人才布局-战略大图：从终局看布局02 从战略终局看人才布局-战略金字塔：塔尖和塔基都是人03 从战略终局看人才布局-CEO最缺、成绩也最不好的一门课04 从战略终局看人才布局-人才充足率：重仓人才，重仓未来05 从战略终局看人才布局-人才战略和人力战略的逻辑区分是什么06 从战略终局看人才布局-如何加速提升人均效益07 从战略终局看人才布局-奈飞公司和张一鸣的“第四选择”08 从战略终局看人才布局-第二曲线背后的人才S曲线09 从战略终局看人才布局-小结 一道选择题10 从战略终局看人才布局-第2章 从战略盘点到人才盘点11 马云在阿里最重要的两件大事12 人才盘点的三大流派13 人才盘点中CEO要深思的10类问题14 战略引领型人才盘点的最佳实践15 人才盘点的四大误区16 构建人才地图，提高人才充足率17 人才循证：人才盘点的15个矩阵集18 开展外部人才盘点，为人才去收购19 模块二 人才战略的差异思维20 影响战略成功的“关键少数”-人力资源规划里面不一定有战略21 影响战略成功的“关键少数”-战略有高下之分，更有好坏之分22 影响战略成功的“关键少数”-客户价值主张的三大类型23 影响战略成功的“关键少数”-四季酒店一样的零售店：客户和员工24 影响战略成功的“关键少数”-战略一致性：差异化战略，差异化人才25 影响战略成功的“关键少数”-关键人才和重要人才有何区别26 影响战略成功的“关键少数”-绩效波动性：绩效收益率曲线27 影响战略成功的“关键少数”-迪士尼乐园的人才战略28 影响战略成功的“关键少数”-2%岗位：影响战略成功的“关键少数”29 影响战略成功的“关键少数”-人才战略规划：从最大化走向最优化30 影响战略成功的“关键少数”-第4章 超级竞争者的人才战略31 从核心竞争力到组织能力的理论历程32 把生命炼进自己的剑里33 从战略地图到能力地图34 将核心竞争力化育为员工行为35 力出一孔的阈值效应36 幂律分布：人才战略的4A模型37 打破人才私有化，统调综效38 驾驭明星员工的五大技巧39 炸开人才金字塔塔尖，创建意义共鸣40 附录4A 对顶级人才、明星员工的学术研究41 模块三 人才战略的体系思维42 人才发展、学习发展、组织发展-人才发展的要义：羊群效应的正负面43 人才发展、学习发展、组织发展-人才战略的另一种选择44 人才发展、学习发展、组织发展-学习发展的要义：两句中国古话45 人才发展、学习发展、组织发展-组织发展的要义：熵减46 人才发展、学习发展、组织发展-组织发展的两大隐喻47 人才发展、学习发展、组织发展-尼采的名言，华为的深渊48 人才发展、学习发展、组织发展-以LD推动OD：平滑变革的真谛49 人才发展、学习发展、组织发展-组织发展的现实指引：Zoom in, Zoom out50 人才发展、学习发展、组织发展-附录5A AT&T战略转型：人才大翻新51 人才发展、学习发展、组织发展-第6章 构建一体化的人才管理体系52 人才管理体系的七要素模型53 从HR体系升级到人才管理体系54 选对人永远是企业的头等大事55 胜任力模型要和战略保持一致性56 价值评价的活灵魂：活力曲线57 干部管理：热力学第二定理58 人才激励：5美元的伟大意义59 飞轮效应：创造价值、评价价值和分配价值60 M模型：从战略地图到学习地图61 评估本企业人才战略的成熟度62 模块四 人才战略的生态思维63 组织冰山和人才生态-战略决定组织，组织决定成败64 组织冰山和人才生态-组织冰山65 组织冰山和人才生态-腾讯的变革会不会撞上组织冰山66 组织冰山和人才生态-组织学习的真正意义是学会忘记67 组织冰山和人才生态-把“经验理论”悬挂起来68 组织冰山和人才生态-阿里大文娱的焦虑：新人新业务还是老人新业务69 组织冰山和人才生态-3H模型：从第一曲线到第三曲线70 组织冰山和人才生态-从园林到森林：差异化和多样化的人才生态71 组织冰山和人才生态-华为的探索：从一棵大树到一片森林72 组织冰山和人才生态-附录7A 顺丰“四新”人才战略73 组织冰山和人才生态-第8章 极客、蓝军和叛逆人才74 你的企业中有“极客”吗75 新业务领军人才的三大特质76 %的余承东和30%的张小龙77 熔炉中的赤子态78 大力发展叛逆人才79 打造蓝军队伍：让自己人进攻自己80 CEO应成为英雄之旅的“引路人”81 附录A 战略罗盘模型和人才战略4M模型的一致性82 附录B 人才战略四大思维下的CEO行动策略指引(1)83 附录B 人才战略四大思维下的CEO行动策略指引(2)
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