如坐针毡：我与通用电气的风雨16年
作者: 【美】杰夫·伊梅尔特（JeffImmelt）,【美】埃米·华莱士21.96万字55人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (104章)
倒序
正文
001 挺身而出002 挺身而出-穿针引线003 挺身而出-刺激通用电气的增长引擎004 挺身而出-在噩梦中醒来005 挺身而出-面对灾难006 挺身而出-消化恐惧007 挺身而出-把客户放在第一位008 领导者的日课009 领导者的日课-“别抱怨，去把它修好！”010 领导者的日课-甘为配角011 领导者的日课-选择目标，而不是钱012 领导者的日课-透过客户的眼睛013 领导者的日课-学会抗压014 领导者的日课-长出厚脸皮015 领导者的日课-评估发展016 领导者的日课-光速推出017 领导者的日课-下一个是谁018 领导者的日课-同侪拔擢019 领导者投资于成长020 领导者投资于成长-变革时代021 领导者投资于成长-技术优先022 领导者投资于成长-保护建设者023 领导者投资于成长-实现梦想客机之梦024 领导者投资于成长-不可固执一念025 领导者投资于成长-以发展为轴心026 领导者投资于成长-抓住机遇027 领导者投资于成长-别害怕采取行动028 领导者要展开系统化思考029 领导者要展开系统化思考-与世界沟通030 领导者要展开系统化思考-绿色就是绿色(1)031 领导者要展开系统化思考-绿色就是绿色(2)032 领导者要展开系统化思考-绿色就是绿色(3)033 领导者要展开系统化思考-数字未来034 领导者要展开系统化思考-争夺人才035 领导者要展开系统化思考-带领团队036 领导者要展开系统化思考-事业未竟037 领导者在危机中的韧劲038 领导者在危机中的韧劲-自寻麻烦039 领导者在危机中的韧劲-当心寒流040 领导者在危机中的韧劲-厄运临近041 领导者在危机中的韧劲-滚动票据042 领导者在危机中的韧劲-“那我们就去弄点钱吧”043 领导者在危机中的韧劲-打捞锚点044 领导者在危机中的韧劲-要命图表045 领导者在危机中的韧劲-回归流动性046 领导者在危机中的韧劲-削减分红047 领导者让大公司变小048 领导者让大公司变小-面对现实049 领导者让大公司变小-挽留佼佼者050 领导者让大公司变小-就从你开始051 领导者让大公司变小-通用电气之魂052 领导者让大公司变小-为克劳顿维尔重新构想053 领导者让大公司变小-领导力探索054 领导者让大公司变小-重视每个人055 领导者逐鹿全球056 领导者逐鹿全球-成为“就业沙皇”057 领导者逐鹿全球-总有地方藏着危机058 领导者逐鹿全球-投资地方产能059 领导者逐鹿全球-在动荡中坚持060 领导者逐鹿全球-巩固关系061 领导者逐鹿全球-雇用当地团队062 领导者逐鹿全球-中国最重要063 领导者逐鹿全球-少数人064 领导者管理复杂局面065 领导者管理复杂局面-创造增量价值066 领导者管理复杂局面-识别模式067 领导者管理复杂局面-引领的热望068 领导者管理复杂局面-私募股权是否为一种现代企业集团的形式069 领导者管理复杂局面-培养值得信赖的领导者070 领导者管理复杂局面-创新偏好071 领导者管理复杂局面-不断简化管理072 领导者管理复杂局面-运营透明073 领导者管理复杂局面-同侪学习和同侪压力074 领导者解决问题075 领导者解决问题-管理风险076 领导者解决问题-欢迎来到加州旅馆077 领导者解决问题-力争做到最好078 领导者解决问题-捂紧盖子079 领导者解决问题-不再保密080 领导者解决问题-对员工坦诚081 领导者解决问题-到处都有激进派082 领导者解决问题-卖，卖，卖083 领导者解决问题-任务完成084 领导者始终承受着众目睽睽的监督085 领导者始终承受着众目睽睽的监督-在我们熟悉的市场里做一桩简单交易086 领导者始终承受着众目睽睽的监督-优势地位087 领导者始终承受着众目睽睽的监督-领导者不再领导088 领导者始终承受着众目睽睽的监督-整合阿尔斯通089 领导者始终承受着众目睽睽的监督-过度透明090 领导者始终承受着众目睽睽的监督-交易做成，领导散伙091 领导者始终承受着众目睽睽的监督-业务受损092 领导者承担责任093 领导者承担责任-培养接班人094 领导者承担责任-冲刺阶段095 领导者承担责任-为公司估值(1)096 领导者承担责任-为公司估值(2)097 领导者承担责任-每一份工作都是看上去容易做起来难098 领导者承担责任-激进投资者手里没有适合通用电气的答案099 领导者承担责任-短暂的任期100 领导者保持乐观101 领导者保持乐观-对部分错误负责102 领导者保持乐观-多倾听103 领导者保持乐观-通用电气之后的人生104 领导者保持乐观-改变是为了做得更好
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