三精管理
作者: 宋志平15.41万字17人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (72章)
倒序
正文
01 治理规范化02 管理代替不了治理03 伟大的公司需要伟大的董事会04 好的公司要有好的机制05 好的公司要积极承担社会责任06 职能层级化07 目标管理是分层次的08 公司总部需要决策高手09 业务平台需要市场能手10 工厂需要成本杀手11 平台专业化12 坚定业务发展的专业化13 打造专精特新“小巨人”14 做业务平台离不开痴迷者15 专业化分工而不分家(1)16 专业化分工而不分家(2)17 机构精干化18 防范“大企业病”19 企业也要“剪枝”20 建立学习型组织21 加强企业干部的素养教育(1)22 加强企业干部的素养教育(2)23 管理工法化24 整理整顿：一切从细节开始(1)25 整理整顿：一切从细节开始(2)26 整合：从规模扩张到有机成长27 大工法：企业制胜的法宝28 星企业：好企业的标准(1)29 星企业：好企业的标准(2)30 星企业：好企业的标准(3)31 成本对标化32 对标优化：降本增效的利器33 KPI管理：让管理者习惯用数字说话34 零库存：加快资金周转速度35 辅导员制：员工培养的长效机制36 质量贯标化37 全员参与：做好质量，人人有责38 贯彻系统的质量标准39 个脚印踩出金字招牌40 优策略：优技、优质、优服、优价、优利41 财务稳健化42 全面预算管理的要点43 合理利用财务杠杆44 现金是企业的血液45 资金集中管理46 业务归核化47 按着常理做企业48 企业要聚焦看家本领49 业务布局要有限相关多元50 企业成长要有节奏51 创新有效化52 创新是生产要素的新组合53 企业家的任务是有效创新54 创新有模式可依(1)55 创新有模式可依(2)56 创新有模式可依(3)57 创新有模式可依(4)58 创新有模式可依(5)59 资本是创新的杠杆60 市场细分化61 业务发展的三条曲线62 重视市场细分63 企业转型的方向(1)64 企业转型的方向(2)65 企业转型的方向(3)66 客户是企业生存之本67 价值最优化68 企业应掌握定价的主动权69 价本利：全新的盈利模式70 价值创造：产品与资本的协同共生71 做高质量的上市公司72 后记
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