商业之巅：新商业时代的12个锦囊妙计

作者: 周导

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已完结现代当代当代文学

目录 (111章)

倒序

正文

001 锦囊1 新时代：售卖生活方式 002 .1 暴利期：产品稀缺，正向盈利 003 案例1-1 义乌小商品城——正向盈利催生的“世界超市”004 .2 微利期：产品过剩，模式先行 005 案例1-2 “网红”江小白凭什么异军突起 006 .3 无利期：产品泛滥，消费升级 007 案例1-3 品质升级——高质低价 008 案例1-4 尚品宅配——给你的生活方式来一次私人定制 009 小结以“融资+招商”构建新商业框架 010 案例1-5 声牙科技的融资招商之路 011 锦囊2 新思维：赚取交易补贴 012 .1 利己服务：目光短浅，绞尽脑汁赚钱 013 案例2-1 三鹿集团“毒奶粉事件”014 .2 利他服务：我为人人，人人为我创富 015 案例2-2 Google浏览器利他经济之路 016 .3 利众服务：战略联盟，构建商业生态链 017 案例2-3 YY直播和小米直播的成功牵手 018 小结以服务的自由实现成人达己 019 案例2-4 马云——让天下没有难做的生意 020 锦囊3 新业态：运用外包删除 021 .1 轻压力：减法效应，别做负重前行的蜗牛 022 案例3-1 青岛啤酒的转型升级 023 .2 轻资产：以小博大，最少资产撬动最大利润 024 案例3-2 万达开启轻资产转型之路 025 .3 轻运营：化繁为简，增效才是重中之重 026 案例3-3 碧桂园由重资产转轻资产 027 小结以价值驱动提高资本回收率 028 案例3-4 价值驱动的格力电器 029 锦囊4 新渠道：重视用户传播 030 .1 粉丝激活：聚焦痛点，激发痒点迭代产品 031 案例4-1 蘑菇街的生意经 032 .2 粉丝诱惑：内外兼修，让口碑生根发芽 033 案例4-2 海尔创造品牌美誉度 034 .3 粉丝裂变：以点带面，品牌力长治久安 035 案例4-3 脑白金——一条广告火遍全国 036 小结以共谋分享抢占用户心智制高点 037 案例4-4 海底捞的生财之道 038 锦囊5 新形势：通过分享链接 039 .1 微平台：聚焦微信，信任背书创个人品牌 040 案例5-1 “滴滴出行”的微信公众平台推广 041 .2 短视频：玩转抖音，流量洼地的第三架马车 042 案例5-2 抖音短视频——成就“摩登兄弟”的传奇蜕变 043 .3 微传播：对症下药，塑造粉丝经济生态链 044 案例5-3 粉丝经济：粉丝=流量=钱 045 小结以小众带动实现病毒式传播 046 案例5-4 微时代点燃病毒式传播的激情 047 锦囊6 新零售：关注服务体验 048 .1 线上平台：数据赋能，深度触达消费者 049 案例6-1 大数据时代下爱奇艺的精准营销 050 .2 线下门店：以人为本，追求用户极致体验 051 案例6-2 体验店——开拓体验式消费下的商业空间 052 .3 智能物流：击破壁垒，快和近殊途同归 053 案例6-3 京东商城的智慧物流 054 小结以全渠道满足客户全方位需求 055 案例6-4 “盒马鲜生”的新零售模式 056 锦囊7 新模式：制定免费模式 057 .1 企业银行：出谋划策，做好项目成功率剧增 058 案例7-1 优质项目打造企业银行 059 .2 人脉银行：熟人传播，耳听未必虚 060 案例7-2 信任转嫁，顾客才是业绩最好的销售人员 061 .3 时间银行：回报回本，未来收益提前变现 062 案例7-3 看企业如何实现未来变现 063 小结以零成本稳固顾客强势地位 064 案例7-4 免费模式强调顾客中心地位 065 锦囊8 新团队：设立创客制度 066 .1 人才吸引：高收入，重赏之下必有勇夫 067 案例8-1 人才的“价值”068 .2 人才凝聚：高水平，良禽择木而栖 069 案例8-2 马云和蔡崇信的缘分 070 .3 人才蓄力：高管理，众人拾柴火焰高 071 案例8-3 腾讯的人才管理秘密 072 小结以饱和现金流实现放养政策 073 案例8-4 华为的“三高”人才管理机制 074 锦囊9 新圈子：搭建平台社群 075 .1 社群搭建：人以群分，精准定位用户 076 案例9-1 小米之家的社群管理模式 077 .2 社群运营：培养斗士，平台自发生长 078 案例9-2 意见领袖就是撬动商机的杠杆 079 .3 社群链接：创造新奇，持续注入活水 080 案例9-3 二手车市场何以成为汽车行业新蓝海 081 小结以经营会员贩卖品牌内在属性 082 案例9-4 奢侈品贩卖品牌策略 083 锦囊10 新战略：采取逆向众筹 084 .1 众人之智：集思广益，选取最优方案 085 案例10-1 魔性的“冰桶挑战”086 .2 众人之资：整合资源，空手套白狼 087 案例10-2 蒙牛的资源整合之路 088 .3 众人之梦：步调一致，小人物也有大梦想 089 案例10-3 影视众筹起家，淘梦网达人达己 090 小结以优化标配持续获取多型收益 091 案例10-4 如何提高资本收益率 092 锦囊11 新同盟：利用产业联邦 093 .1 合作动能：三个臭皮匠顶个诸葛亮 094 案例11-1 日系企业携手摆脱对上游的依赖 095 .2 合作模式：同心同德，千斤担子众人挑 096 案例11-2 沃尔玛和宝洁公司的铁壁联合 097 .3 合作预期：金蝉脱壳，救夕阳产业于水火 098 案例11-3 索尼和爱立信的并购案 099 小结以志同道合出资促成多方共赢 100 案例11-4 打造企业品牌，实现合作共赢 101 锦囊12 新动能：实现快速迭代 102 .1 金钱导向：现金为王，生存排第一 103 案例12-1 万通地产的“现金为王”理念 104 .2 人才导向：借力打力，方可事半功倍 105 案例12-2 空降CEO改变春雨医生的命运 106 .3 机会导向：相时而动，站稳风口 107 案例12-3 哈罗单车乘共享经济之势 108 小结以孤注一掷的魄力扩张商业版图 109 案例12-4 万科专注住宅领域的房产开发 110 后记 111 参考文献

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