上任第一年手记：新经理人的修炼
作者: 陈媛,方力5.75万字81人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (39章)
倒序
正文
01 定义新角色——建立联盟02 新任风暴——新经理绝不是新手经理03 团队管理04 获得团队认同——对症下药，以德服人05 重新定义团队——打造团队的一致性06 共启团队愿景——每个团队都有梦07 团队协同——释放团队最大的能量08 夏信09 员工辅导——转身成为教练10 有效授权——授与收的艺术11 留住人才——其实不想走12 学会开人——请不合适的人离开13 使众人行——信任与尊重14 代际管理——点燃年轻员工15 向上管理16 成为老板的资源——修炼内外功17 让老板成为你的资源——站在巨人肩膀上18 秋行19 OKR——敏捷团队的目标管理20 时间管理——精力都去哪儿了21 平行思维——统一当下思考的模式22 问题分析与解决——不做救火队长23 从计划到执行——目标与结果之间的桥梁24 跨团队协作25 团队对话——1+1>226 沟通视窗——让阳光照进来27 情绪管理——做高情商领导者28 冬致29 复盘——不重复交学费30 绩效评估——让卓越引领优秀31 绩效沟通反馈——着眼于未来发展32 人员激励33 物质激励——给火车头加满油34 负向激励——刚柔并济35 变革管理36 组织变革——成功适应变化37 个性领导力——陈北北的晋升38 季更替39 职业规划——遇见明天的自己
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