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失去的制造业:日本制造业的败北
作者: 【日】汤之上隆10.17万字74人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (133章)
倒序
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正文
001 我的半导体技术人生002 首相真的理解“制造业”吗003 奥巴马总统突然造访AMAT004 奥巴马真心寄望美国回归制造业005 停留于考察、分析层面的“制造业白皮书”006 我于日本半导体产业高峰期入职日立007 借调尔必达,见证惊人现实008 国家项目“Asuka计划”的失败009 “咎由自取”后仅拿到100万日元退休金010 我为何对技术实力抱有疑问011 何谓半导体012 对半导体制造的误解013 半导体到底是何方神圣014 摩尔法则与精密化015 如何制造半导体016 仅凭一个按钮无法制造半导体017 DRAM溃败与技术文化018 追求极限性能的技术文化的确立019 电脑界的更新换代020 陷入“创新窘境”的日本021 处于劣势的低成本制造技术022 尔必达的成立与经营破产023 年内市场占有率锐减的原因024 统一性的NEC与一点突破的日立025 将工作细分化的NEC技术文化026 NEC技术人员洁癖症似的工作状态027 对“技术开发”一词的不同理解028 日立的“万岁”,NEC的“失望”029 日立和NEC,技术实力孰优孰劣030 尔必达与三菱技术实力的差异031 身兼多职的三菱职员032 菱、尔必达、晶圆代工厂的DRAM比较033 菱的DRAM文化和技术实力034 为何三菱职员能够受到好评035 尔必达应有的姿态036 尔必达和三星电子的差异037 尔必达为何破产038 年丝毫未变的DRAM制造技术039 功夫不负有心人,只是为时已晚040 星电子技术力量的特征041 研发与批量生产并无明显分界线的组织体系042 设备不变,流程不变043 不以100%的成品率为目标044 人规模的市场调研专员045 当机立断、出类拔萃的专务董事们046 NEC再次陷入困境047 【专栏】NEC退出智能手机市场“DoCoMo手机家族”告终048 旧NEC电子工厂的将来049 为何NEC生产不出自主品牌的智能机050 NEC曾领跑世界的辉煌历史051 半导体业务全部外迁,NEC开始萎靡不振052 洋葱剥完皮后还剩下什么053 【专栏】三星电子惊人的信息收集能力054 前田和夫的入门系列055 成不变的日本技术文化056 DRAM衰败,日本半导体产业崩溃057 红瑞萨、蓝瑞萨058 瑞萨领导放话“不要写、不要说”059 日本半导体的“读杂志经营模式”060 转战SOC是否为明智之举061 SOC是利基的集合062 强势启动国家级项目063 参与Selete和Asuka计划064 部长和社长都是温水里的青蛙065 Selete成立15周年和Asuka计划结束066 NHK节目:反攻的剧本Ⅱ067 官员们应自问:是否有点太自大068 为何不提Asuka计划069 ASPLA的悲惨结局070 东日本大地震凸显了瑞萨的存在感071 瑞萨那珂工厂的三点疑问072 丰田失算,不知不觉陷入单极集中073 为何不能找工厂进行替代生产074 世界市场占有率位居榜首的企业为何会出现赤字075 价格控制权掌握在汽车制造商手里076 不良率为零077 不良率为零的思想如同核电的安全神话078 对瑞萨新社长的期待079 前社长的话彰显瑞萨自主决策能力的欠缺080 瑞萨的社员们走在荆棘路上081 根源在于30多年前形成的技术文化082 日本电视产业崩溃的原因083 “索尼派”丈夫和“瑞萨派”妻子之间的对话084 追求高画质、超薄是技术人员的自我安慰行为085 对创新的错误认识086 索尼技术人员的创新观087 创新一词越流行,创新越难实现088 电视和手机:一对加拉帕戈斯化的难兄难弟089 “卖掉生产出的东西”是错误观念090 对市场调研也存在错误认识091 市场营销的本质092 用模块方式生产电视成为可能093 英特尔危机与晶圆代工业霸权之争094 半导体行业企业排名变迁启示095 产品更新换代导致技术陷入无用之地096 英特尔CEO突然宣布辞职097 英特尔陷入“技术革新所带来的困境”098 潜伏于英特尔发展历史中的困境099 英特尔史无前例的误判100 英特尔放跑大鱼,三星捡了便宜101 如若英特尔把握良机,历史是否因此改变102 半导体企业三巨头转战晶圆代工业103 英特尔的晶圆代工业务能否获得成功104 肥水不流外人田,新CEO依旧来自公司内部105 星来势汹涌,矛头直指中国台湾企业106 日本过人的技术实力究竟在何处107 面对更新换代,技术力量显得苍白无力108 日本人究竟擅长什么109 两个现象:共同进化和共同退化110 主要设备及其生产制造龙头企业111 日本强势产业的共同点和弱势产业的共同点112 衰弱的日本制造设备的代表:曝光设备113 ASML为什么能跃居第一114 ASML提高吞吐量的秘诀:减少机器误差115 日本半导体业的另一特点:从设备引进到投入生产周期过长116 日本制造设备绝对强项的代表:清洗设备117 聚焦日本最强技术能力118 成为创新的弄潮儿119 为何日本能成为世界第一120 新概念:创新型模仿者121 模仿使人类进化,模仿使文明发展122 模仿者坐享其成123 半导体产业是典型的模仿产业124 DRAM产业的发展就是一种彻底的模仿125 “模仿就能成功”不是绝对真理126 模仿的能力和步骤127 日本半导体及电器产业应重拾模仿优势128 新市场究竟身在何处129 开辟新市场不需要任何的技术研发130 “发明大王”爱迪生手中的“漏网之鱼”131 你想怎样改变世界132 经营者和技术者都要亲力亲为、奔向海外133 后记
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自卑与超越
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