团队持续创新方法论
作者: 周或君5.92万字49人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (89章)
倒序
正文
01 目录-第1章 创新能力离你的团队有多远02 、创新在中国的发展背景03 、创新在中国的发展背景-1.房地产行业04 、创新在中国的发展背景-2.团购领域05 、创新在中国的发展背景-3.造船行业06 、创新在中国的发展背景-4.钢铁行业07 、创新在中国的发展背景-5.LED行业08 、创新在中国的发展背景-6.家居卖场行业09 、创新在中国的发展背景-7.纺织服装行业10 、创新能力建设的源头和土壤11 、创新能力建设的源头和土壤-1.创新能力建设的源头12 、创新能力建设的源头和土壤-2.创新的土壤(1)13 、创新能力建设的源头和土壤-2.创新的土壤(2)14 、创新能力建设的源头和土壤-2.创新的土壤(3)15 、创新的定义16 、创新的定义-1.创新自信心和创新羞耻心17 、创新的定义-2.创新与创造力18 、创新的定义-3.创造力与想象力19 、创新的定义-4.创造力与幸福感20 、创新的定义-5.创新与财富21 、创新的七大常见误区22 目录-第2章 如何激发突破性的大创意23 、创意是可以学习的能力24 、好的创意从哪里来？25 、突破性创意与深入问题分析26 、突破性创意与深入问题分析-第一步：问题发现27 、突破性创意与深入问题分析-第二步：事实发现28 、突破性创意与深入问题分析-第三步：挑战声明29 、突破性创意与深入问题分析-第四步：创意发现30 、突破性创意与深入问题分析-第五步：行动计划31 、突破性创意与深入问题分析-第六步：成功执行32 、发散思维与收敛思维33 、其他创新方法介绍34 、其他创新方法介绍-1.教练模式35 、其他创新方法介绍-2.六顶思考帽36 、其他创新方法介绍-3.PDMA新产品发展37 、其他创新方法介绍-4.项目管理38 、其他创新方法介绍-5.质量控制39 、其他创新方法介绍-6.六西格玛40 、其他创新方法介绍-7.TRIZ41 、其他创新方法介绍-8.设计思维42 、其他创新方法介绍-9.阶梯创新体系建设方法论43 目录-第3章 创新的诞生：让创意走向市场(1)44 目录-第3章 创新的诞生：让创意走向市场(2)45 、单一项目创意成果孵化方法46 、风险对冲-组合型创意成果孵化方法47 、创意市场化的关键管理要素48 、创意市场化的关键管理要素-第一大要素：任务和责任49 、创意市场化的关键管理要素-第二大要素：结构和流程50 、创意市场化的关键管理要素-第三大要素：资源和技能51 、创意市场化的关键管理要素-第四大要素：领导和监督52 、创意市场化的关键管理要素-第五大要素：考核和激励53 目录-第4章 创新的发动机：高效创新型团队建设54 、创新型团队的工作方式55 、创新型团队的最佳组合模式56 、创新型团队与传统型团队的区别57 、创新型团队常见的失败原因58 、创新型团队的管理技术59 目录-第5章 创新的指挥家：成为创新型领导者60 、创新文化氛围建设的十大维度61 、创新文化氛围建设的十大维度-第1个维度：挑战和融入62 、创新文化氛围建设的十大维度-第2个、第3个和第4个维度：信任和开放、自由和冒险63 、创新文化氛围建设的十大维度-第5个维度：创意时间64 、创新文化氛围建设的十大维度-第6个维度：创意支持65 、创新文化氛围建设的十大维度-第7个维度：问题辩论66 、创新文化氛围建设的十大维度-第8个维度：人际冲突67 、创新文化氛围建设的十大维度-第9个维度：有趣幽默68 、创新文化氛围建设的十大维度-第10个维度：解决问题的多样性69 、创新型领导者的八大特质70 、创新型领导者的八大特质-1.愿景71 、创新型领导者的八大特质-2.深谙人情世故的成熟人格72 、创新型领导者的八大特质-3.保持学习73 、创新型领导者的八大特质-4.敢于冒险74 、创新型领导者的八大特质-5.建立广泛有价值的社交网络75 、创新型领导者的八大特质-6.细心的观察者76 、创新型领导者的八大特质-7.团队建设者77 、创新型领导者的八大特质-8.持续人际关系建设78 、创新型领导者的工作风格79 、创新型领导者的工作风格-第一种：权威型领导者80 、创新型领导者的工作风格-第二种：师傅型领导者81 、创新型领导者的工作风格-第三种：参与型领导者82 、创新型领导者的工作风格-第四种：教练型领导者83 、创新型领导者的创新工作日程84 、创新型领导者的创新工作日程-1.给予团队创新工作足够的认可85 、创新型领导者的创新工作日程-2.减少团队里的负面人际冲突86 、创新型领导者的创新工作日程-3.定期组织创新的竞赛和活动87 、创新型领导者的创新工作日程-4.给予创新个人和创新团队相应的奖励88 、创新型领导者的常见挑战89 目录-后记
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