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银行数字化转型:路径与策略

银行数字化转型:路径与策略

作者: 佚名

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已完结现代当代当代文学
目录 (456章)
倒序
正文
001  银行数字化转型调研观察002  银行数字化转型调研观察-第1节 银行业数字化转型方兴未艾003  银行数字化转型调研观察-第2节 突破银行数字化转型的能力瓶颈004  银行数字化转型调研观察-第3节 产业互联网将成为金融服务蓝海005  数字化重塑银行营销新模式006  数字化重塑银行营销新模式-第1节 数字化营销现状007  数字化重塑银行营销新模式-第2节 数字化营销挑战和驱动力008  数字化重塑银行营销新模式-第3节 数字化营销转型要点009  跨界与融合重塑商业价值——交易银行数字化转型与产业互联网生态构建010  跨界与融合重塑商业价值——交易银行数字化转型与产业互联网生态构建-第1节 产业互联网迎来黄金时期011  跨界与融合重塑商业价值——交易银行数字化转型与产业互联网生态构建-第2节 交易银行:产业互联网金融服务转型驱动力012  跨界与融合重塑商业价值——交易银行数字化转型与产业互联网生态构建-第3节 商业银行与产业互联网的主要合作模式013  跨界与融合重塑商业价值——交易银行数字化转型与产业互联网生态构建-第4节 产业供应链金融发展趋势014  跨界与融合重塑商业价值——交易银行数字化转型与产业互联网生态构建-第5节 交易银行数字化转型策略015  数字化转型中的数据安全与风险应对(1)016  数字化转型中的数据安全与风险应对(2)017  数字化转型中的数据安全与风险应对-第1节 数据风险伴随金融数字化而生018  数字化转型中的数据安全与风险应对-第2节 数据安全风险识别与应对019  数字化转型中的数据安全与风险应对-第3节 远程办公中的数据安全020  打造银行数字化风控体系长板021  打造银行数字化风控体系长板-第1节 数字化风控体系现状与问题022  打造银行数字化风控体系长板-第2节 风控体系数字化转型面临的形势023  打造银行数字化风控体系长板-第3节 数字化风控体系建设原则024  企业架构驱动银行数字化转型(1)025  企业架构驱动银行数字化转型(2)026  企业架构驱动银行数字化转型-第1节 金融科技应用领域尚待解决的问题027  企业架构驱动银行数字化转型-第2节 应用企业架构推动数字化转型028 第2节 应用企业架构推动数字化转型029  中国工商银行:依托金融科技赋能银行新业态(1)030  中国工商银行:依托金融科技赋能银行新业态(2)031  中国工商银行:依托金融科技赋能银行新业态(3)032  中国工商银行:依托金融科技赋能银行新业态-第1节 数字化转型是深化金融供给侧改革的迫切要求(1)033  中国工商银行:依托金融科技赋能银行新业态-第1节 数字化转型是深化金融供给侧改革的迫切要求(2)034  中国工商银行:依托金融科技赋能银行新业态-第1节 数字化转型是深化金融供给侧改革的迫切要求(3)035  中国工商银行:依托金融科技赋能银行新业态-第2节 商业银行数字化转型“四新”目标(1)036  中国工商银行:依托金融科技赋能银行新业态-第2节 商业银行数字化转型“四新”目标(2)037  中国工商银行:依托金融科技赋能银行新业态-第2节 商业银行数字化转型“四新”目标(3)038  中国工商银行:依托金融科技赋能银行新业态-第3节 工商银行数字化转型的具体实践039  中国工商银行:依托金融科技赋能银行新业态-第4节 工商银行数字化转型典型案例040  中国农业银行:小微金融数字化转型探索与实践(1)041  中国农业银行:小微金融数字化转型探索与实践(2)042  中国农业银行:小微金融数字化转型探索与实践(3)043  中国农业银行:小微金融数字化转型探索与实践-第1节 小微金融数字化转型发展大趋势(1)044  中国农业银行:小微金融数字化转型探索与实践-第1节 小微金融数字化转型发展大趋势(2)045  中国农业银行:小微金融数字化转型探索与实践-第1节 小微金融数字化转型发展大趋势(3)046  中国农业银行:小微金融数字化转型探索与实践-第2节 大型商业银行小微金融数字化转型初衷(1)047  中国农业银行:小微金融数字化转型探索与实践-第2节 大型商业银行小微金融数字化转型初衷(2)048  中国农业银行:小微金融数字化转型探索与实践-第3节 农业银行小微金融数字化转型实践049  中国农业银行:小微金融数字化转型探索与实践-第4节 小微金融数字化转型成果050  中国建设银行:构建金融生态,探索数字化经营(1)051  中国建设银行:构建金融生态,探索数字化经营(2)052  中国建设银行:构建金融生态,探索数字化经营-第1节 启航:启动“新一代核心系统建设工程”,打造数字化经营基座(1)053  中国建设银行:构建金融生态,探索数字化经营-第1节 启航:启动“新一代核心系统建设工程”,打造数字化经营基座(2)054  中国建设银行:构建金融生态,探索数字化经营-第2节 扬帆:构建金融生态环境,开放金融服务055  中国建设银行:构建金融生态,探索数字化经营-第3节 领航:围绕“生态、场景、用户”,全面开展数字化经营056 第3节 领航:围绕“生态、场景、用户”,全面开展数字化经营057  招商银行:数字化转型的“道”与“术”(1)058  招商银行:数字化转型的“道”与“术”(2)059  招商银行:数字化转型的“道”与“术”(3)060  招商银行:数字化转型的“道”与“术”-第1节 追本溯源(1)061  招商银行:数字化转型的“道”与“术”-第1节 追本溯源(2)062  招商银行:数字化转型的“道”与“术”-第2节 发现新引擎(1)063  招商银行:数字化转型的“道”与“术”-第2节 发现新引擎(2)064  招商银行:数字化转型的“道”与“术”-第3节 提出“金融科技银行”065  招商银行:数字化转型的“道”与“术”-第4节 数字化五个方向066  招商银行:数字化转型的“道”与“术”-第5节 以零售3.0为突破口067  招商银行:数字化转型的“道”与“术”-第6节 开放融合之匙068  中国光大银行:构建以科技创新为关键基因的数字银行核心竞争力(1)069  中国光大银行:构建以科技创新为关键基因的数字银行核心竞争力(2)070  中国光大银行:构建以科技创新为关键基因的数字银行核心竞争力-第1节 数字化转型背景(1)071  中国光大银行:构建以科技创新为关键基因的数字银行核心竞争力-第1节 数字化转型背景(2)072  中国光大银行:构建以科技创新为关键基因的数字银行核心竞争力-第2节 光大银行数字化转型实践073  中国光大银行:构建以科技创新为关键基因的数字银行核心竞争力-第3节 数字化转型总结074  平安银行:全面数字化经营,进入转型决胜期(1)075  平安银行:全面数字化经营,进入转型决胜期(2)076  平安银行:全面数字化经营,进入转型决胜期(3)077  平安银行:全面数字化经营,进入转型决胜期(4)078  平安银行:全面数字化经营,进入转型决胜期-第1节 数字化转型战略(1)079  平安银行:全面数字化经营,进入转型决胜期-第1节 数字化转型战略(2)080  平安银行:全面数字化经营,进入转型决胜期-第1节 数字化转型战略(3)081  平安银行:全面数字化经营,进入转型决胜期-第2节 线上+线下融合,打造智能零售银行082  平安银行:全面数字化经营,进入转型决胜期-第3节 科技+生态赋能,打造对公业务“发动机”083  平安银行:全面数字化经营,进入转型决胜期-第4节 全面数据化经营,打造智慧财务工程084  平安银行:全面数字化经营,进入转型决胜期-第5节 以科技引领数字化转型新征程085 第5节 以科技引领数字化转型新征程086  江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海(1)087  江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海(2)088  江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海(3)089  江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第1节 商业银行数字化转型必要性(1)090  江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第1节 商业银行数字化转型必要性(2)091  江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第1节 商业银行数字化转型必要性(3)092  江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第2节 商业银行数字化转型主要障碍(1)093  江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第2节 商业银行数字化转型主要障碍(2)094  江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第2节 商业银行数字化转型主要障碍(3)095  江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第3节 商业银行数字化转型基本路径(1)096  江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第3节 商业银行数字化转型基本路径(2)097  江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第4节 搭建统一的信息平台(1)098  江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第4节 搭建统一的信息平台(2)099  江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第5节 江苏银行数字化转型探索100  江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第6节 后疫情时代银行数字化转型思考101  南京银行:数联万物,智造未来(1)102  南京银行:数联万物,智造未来(2)103  南京银行:数联万物,智造未来(3)104  南京银行:数联万物,智造未来-第1节 数字化转型:一个系统性工程(1)105  南京银行:数联万物,智造未来-第1节 数字化转型:一个系统性工程(2)106  南京银行:数联万物,智造未来-第1节 数字化转型:一个系统性工程(3)107  南京银行:数联万物,智造未来-第2节 组织与机制变革(1)108  南京银行:数联万物,智造未来-第2节 组织与机制变革(2)109  南京银行:数联万物,智造未来-第2节 组织与机制变革(3)110  南京银行:数联万物,智造未来-第3节 数字化转型实施路径与措施(1)111  南京银行:数联万物,智造未来-第3节 数字化转型实施路径与措施(2)112  南京银行:数联万物,智造未来-第4节 数字化转型实践成果113  南京银行:数联万物,智造未来-第5节 数字化转型面临难题与挑战114  杭州银行:谋数字创新,求转型发展(1)115  杭州银行:谋数字创新,求转型发展(2)116  杭州银行:谋数字创新,求转型发展(3)117  杭州银行:谋数字创新,求转型发展-第1节 银行数字化转型之我“思”(1)118  杭州银行:谋数字创新,求转型发展-第1节 银行数字化转型之我“思”(2)119  杭州银行:谋数字创新,求转型发展-第1节 银行数字化转型之我“思”(3)120  杭州银行:谋数字创新,求转型发展-第2节 银行数字化转型之我“行”(1)121  杭州银行:谋数字创新,求转型发展-第2节 银行数字化转型之我“行”(2)122  杭州银行:谋数字创新,求转型发展-第3节 银行数字化转型之我“悟”123  杭州银行:谋数字创新,求转型发展-总结124  中原银行:因时而变,顺势而为(1)125  中原银行:因时而变,顺势而为(2)126  中原银行:因时而变,顺势而为(3)127  中原银行:因时而变,顺势而为-第1节 银行数字化转型内涵和目标(1)128  中原银行:因时而变,顺势而为-第1节 银行数字化转型内涵和目标(2)129  中原银行:因时而变,顺势而为-第1节 银行数字化转型内涵和目标(3)130  中原银行:因时而变,顺势而为-第2节 中原银行数字化转型实践(1)131  中原银行:因时而变,顺势而为-第2节 中原银行数字化转型实践(2)132  中原银行:因时而变,顺势而为-第2节 中原银行数字化转型实践(3)133  中原银行:因时而变,顺势而为-第3节 数字化转型经验134  长沙银行:围绕“客户中心、价值导向”建设科技驱动型数字银行(1)135  长沙银行:围绕“客户中心、价值导向”建设科技驱动型数字银行(2)136  长沙银行:围绕“客户中心、价值导向”建设科技驱动型数字银行(3)137  长沙银行:围绕“客户中心、价值导向”建设科技驱动型数字银行-第1节 数字化转型战略(1)138  长沙银行:围绕“客户中心、价值导向”建设科技驱动型数字银行-第1节 数字化转型战略(2)139  长沙银行:围绕“客户中心、价值导向”建设科技驱动型数字银行-第1节 数字化转型战略(3)140  长沙银行:围绕“客户中心、价值导向”建设科技驱动型数字银行-第2节 数字化转型实践与成果141  长沙银行:围绕“客户中心、价值导向”建设科技驱动型数字银行-第3节 数字化转型经验与思考142  广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎(1)143  广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎(2)144  广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎(3)145  广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎-第1节 驱动数字化转型的痛点(1)146  广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎-第1节 驱动数字化转型的痛点(2)147  广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎-第1节 驱动数字化转型的痛点(3)148  广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎-第2节 数字化转型规划及解决方案(1)149  广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎-第2节 数字化转型规划及解决方案(2)150  广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎-第3节 智慧互联网开放银行应用案例(1)151  广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎-第3节 智慧互联网开放银行应用案例(2)152  广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎-第4节 开放银行带来的业务成效153  广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎-总结154  郑州银行:夯实金融科技“新基建”,数字化引领业务转型(1)155  郑州银行:夯实金融科技“新基建”,数字化引领业务转型(2)156  郑州银行:夯实金融科技“新基建”,数字化引领业务转型(3)157  郑州银行:夯实金融科技“新基建”,数字化引领业务转型-第1节 驱动数字化转型痛点(1)158  郑州银行:夯实金融科技“新基建”,数字化引领业务转型-第1节 驱动数字化转型痛点(2)159  郑州银行:夯实金融科技“新基建”,数字化引领业务转型-第1节 驱动数字化转型痛点(3)160  郑州银行:夯实金融科技“新基建”,数字化引领业务转型-第2节 数字化转型规划及解决方案(1)161  郑州银行:夯实金融科技“新基建”,数字化引领业务转型-第2节 数字化转型规划及解决方案(2)162  郑州银行:夯实金融科技“新基建”,数字化引领业务转型-第3节 数字化转型关键点163  郑州银行:夯实金融科技“新基建”,数字化引领业务转型-第4节 数字化转型经验164  郑州银行:夯实金融科技“新基建”,数字化引领业务转型-总结165  河北银行:科技与业务协同发展的数字化转型之路(1)166  河北银行:科技与业务协同发展的数字化转型之路(2)167  河北银行:科技与业务协同发展的数字化转型之路(3)168  河北银行:科技与业务协同发展的数字化转型之路-第1节 数字化转型是必由之路(1)169  河北银行:科技与业务协同发展的数字化转型之路-第1节 数字化转型是必由之路(2)170  河北银行:科技与业务协同发展的数字化转型之路-第1节 数字化转型是必由之路(3)171  河北银行:科技与业务协同发展的数字化转型之路-第2节 技术与业务协同发展的转型之路(1)172  河北银行:科技与业务协同发展的数字化转型之路-第2节 技术与业务协同发展的转型之路(2)173  河北银行:科技与业务协同发展的数字化转型之路-第3节 主要挑战和效果评估174  河北银行:科技与业务协同发展的数字化转型之路-第4节 成功转型的必要因素175  齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1](1)176  齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1](2)177  齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1](3)178  齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1]-第1节 对公资产业务数字化转型初衷(1)179  齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1]-第1节 对公资产业务数字化转型初衷(2)180  齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1]-第1节 对公资产业务数字化转型初衷(3)181  齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1]-第2节 对公资产业务数字化转型方案(1)182  齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1]-第2节 对公资产业务数字化转型方案(2)183  齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1]-第3节 转型过程中的主要挑战184  齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1]-第4节 数字化转型效果评估185  齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1]-第5节 数字化转型思考与总结186  齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1]-总结187  西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展(1)188  西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展(2)189  西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展(3)190  西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展-第1节 数字化战略先行(1)191  西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展-第1节 数字化战略先行(2)192  西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展-第1节 数字化战略先行(3)193  西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展-第2节 业务数字化提升金融服务质效(1)194  西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展-第2节 业务数字化提升金融服务质效(2)195  西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展-第2节 业务数字化提升金融服务质效(3)196  西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展-第3节 科技赋能提升核心竞争力197  西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展-第4节 数字化转型面临的挑战198  西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展-第5节 数字化转型思考与总结199  厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户(1)200  厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户(2)201  厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户(3)202  厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户-第1节 数字化转型初衷(1)203  厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户-第1节 数字化转型初衷(2)204  厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户-第1节 数字化转型初衷(3)205  厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户-第2节 数字化转型方案(1)206  厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户-第2节 数字化转型方案(2)207  厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户-第3节 数字化转型实践208  厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户-第4节 数字化转型主要挑战209  厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户-第5节 对公业务数字化转型效果210  厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户-第6节 数字化转型经验总结211  厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户-总结212  桂林银行:科技赋能金融,数据驱动业务(1)213  桂林银行:科技赋能金融,数据驱动业务(2)214  桂林银行:科技赋能金融,数据驱动业务(3)215  桂林银行:科技赋能金融,数据驱动业务-第1节 战略领航,深入开展数字化转型工作(1)216  桂林银行:科技赋能金融,数据驱动业务-第1节 战略领航,深入开展数字化转型工作(2)217  桂林银行:科技赋能金融,数据驱动业务-第1节 战略领航,深入开展数字化转型工作(3)218  桂林银行:科技赋能金融,数据驱动业务-第2节 蹄疾步稳,打造广西最有价值的银行219  桂林银行:科技赋能金融,数据驱动业务-总结220  台州银行:数字化运营助推普惠金融发展(1)221  台州银行:数字化运营助推普惠金融发展(2)222  台州银行:数字化运营助推普惠金融发展(3)223  台州银行:数字化运营助推普惠金融发展-第1节 小微平台建设背景(1)224  台州银行:数字化运营助推普惠金融发展-第1节 小微平台建设背景(2)225  台州银行:数字化运营助推普惠金融发展-第2节 小微金融服务智慧平台226  台州银行:数字化运营助推普惠金融发展-第3节 创新型成效227  泰隆银行:普惠金融服务的数字化转型之路(1)228  泰隆银行:普惠金融服务的数字化转型之路(2)229  泰隆银行:普惠金融服务的数字化转型之路-第1节 数字化转型驱动力(1)230  泰隆银行:普惠金融服务的数字化转型之路-第1节 数字化转型驱动力(2)231  泰隆银行:普惠金融服务的数字化转型之路-第2节 泰隆方法:以数字化为核心的信贷工厂作业模式232  泰隆银行:普惠金融服务的数字化转型之路-第3节 未来普惠金融路上的数字化233  泰隆银行:普惠金融服务的数字化转型之路-总结234  日照银行:借力数字化打造创新型区域精品银行(1)235  日照银行:借力数字化打造创新型区域精品银行(2)236  日照银行:借力数字化打造创新型区域精品银行-第1节 全局统筹谋划,推动战略转型(1)237  日照银行:借力数字化打造创新型区域精品银行-第1节 全局统筹谋划,推动战略转型(2)238  日照银行:借力数字化打造创新型区域精品银行-第2节 适应当下格局,推进组织架构转型239  日照银行:借力数字化打造创新型区域精品银行-第3节 提升服务能力,推进业务模式转型240  日照银行:借力数字化打造创新型区域精品银行-第4节 数字驱动智慧管理,推进数据治理转型241  日照银行:借力数字化打造创新型区域精品银行-第5节 搭建信息系统架构,推进IT转型升级242  日照银行:借力数字化打造创新型区域精品银行-总结243  阜新银行:涅槃,数字化转型一念间(1)244  阜新银行:涅槃,数字化转型一念间(2)245  阜新银行:涅槃,数字化转型一念间-第1节 转型,生死一念(1)246  阜新银行:涅槃,数字化转型一念间-第1节 转型,生死一念(2)247  阜新银行:涅槃,数字化转型一念间-第2节 互联网金融携挑战而来(1)248  阜新银行:涅槃,数字化转型一念间-第2节 互联网金融携挑战而来(2)249  阜新银行:涅槃,数字化转型一念间-第3节 以何攻玉?他山之石!250  阜新银行:涅槃,数字化转型一念间-第4节 以点带面,全方位转型251  济宁银行:打造区域领先的数字化精品银行(1)252  济宁银行:打造区域领先的数字化精品银行(2)253  济宁银行:打造区域领先的数字化精品银行(3)254  济宁银行:打造区域领先的数字化精品银行-第1节 有序推进“七个围绕”(1)255  济宁银行:打造区域领先的数字化精品银行-第1节 有序推进“七个围绕”(2)256  济宁银行:打造区域领先的数字化精品银行-第2节 总结经验,鉴往知来257 第2节 总结经验,鉴往知来258  浙江农信:零售数字化转型助推全方位普惠金融发展(1)259  浙江农信:零售数字化转型助推全方位普惠金融发展(2)260  浙江农信:零售数字化转型助推全方位普惠金融发展(3)261  浙江农信:零售数字化转型助推全方位普惠金融发展-第1节 数字化转型初衷(1)262  浙江农信:零售数字化转型助推全方位普惠金融发展-第1节 数字化转型初衷(2)263  浙江农信:零售数字化转型助推全方位普惠金融发展-第1节 数字化转型初衷(3)264  浙江农信:零售数字化转型助推全方位普惠金融发展-第2节 数字化转型方案与实践(1)265  浙江农信:零售数字化转型助推全方位普惠金融发展-第2节 数字化转型方案与实践(2)266  浙江农信:零售数字化转型助推全方位普惠金融发展-第2节 数字化转型方案与实践(3)267  浙江农信:零售数字化转型助推全方位普惠金融发展-第3节 数字化转型的挑战、成效与总结268  广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系(1)269  广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系(2)270  广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系(3)271  广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系-第1节 农村金融机构数字化转型面临的挑战(1)272  广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系-第1节 农村金融机构数字化转型面临的挑战(2)273  广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系-第1节 农村金融机构数字化转型面临的挑战(3)274  广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系-第2节 全面实施云战略,弹性应对挑战(1)275  广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系-第2节 全面实施云战略,弹性应对挑战(2)276  广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系-第2节 全面实施云战略,弹性应对挑战(3)277  广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系-第3节 构建多层次大数据体系,驱动业务创新发展(1)278  广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系-第3节 构建多层次大数据体系,驱动业务创新发展(2)279  广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系-第4节 推进“平台化”与“双模IT”,完善IT治理体系280  广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系-第5节 推动科技与业务融合发展,完善产品服务体系281  广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系-第6节 打造金融科技服务新体系,上下联动共创数字新农信282  江南农商银行:以网点和科技双赋能推动数字化转型(1)283  江南农商银行:以网点和科技双赋能推动数字化转型(2)284  江南农商银行:以网点和科技双赋能推动数字化转型(3)285  江南农商银行:以网点和科技双赋能推动数字化转型-第1节 数字化转型思路及目的(1)286  江南农商银行:以网点和科技双赋能推动数字化转型-第1节 数字化转型思路及目的(2)287  江南农商银行:以网点和科技双赋能推动数字化转型-第1节 数字化转型思路及目的(3)288  江南农商银行:以网点和科技双赋能推动数字化转型-第2节 转型路径及方式(1)289  江南农商银行:以网点和科技双赋能推动数字化转型-第2节 转型路径及方式(2)290  江南农商银行:以网点和科技双赋能推动数字化转型-第3节 江南农商银行转型成效291  苏州农商银行:揽八面来风,助数字化转型(1)292  苏州农商银行:揽八面来风,助数字化转型(2)293  苏州农商银行:揽八面来风,助数字化转型(3)294  苏州农商银行:揽八面来风,助数字化转型-第1节 驱动数字化转型的关键点(1)295  苏州农商银行:揽八面来风,助数字化转型-第1节 驱动数字化转型的关键点(2)296  苏州农商银行:揽八面来风,助数字化转型-第1节 驱动数字化转型的关键点(3)297  苏州农商银行:揽八面来风,助数字化转型-第2节 数字化转型实践(1)298  苏州农商银行:揽八面来风,助数字化转型-第2节 数字化转型实践(2)299  苏州农商银行:揽八面来风,助数字化转型-第2节 数字化转型实践(3)300  苏州农商银行:揽八面来风,助数字化转型-第3节 数字化转型未来预期301  亳州药都农商行:政务大数据金融应用的“亳州经验”(1)302  亳州药都农商行:政务大数据金融应用的“亳州经验”(2)303  亳州药都农商行:政务大数据金融应用的“亳州经验”-第1节 内外承压,数字化转型育新机(1)304  亳州药都农商行:政务大数据金融应用的“亳州经验”-第1节 内外承压,数字化转型育新机(2)305  亳州药都农商行:政务大数据金融应用的“亳州经验”-第2节 大数据应用开新局306  亳州药都农商行:政务大数据金融应用的“亳州经验”-第3节 从慢到快,全面打造金融服务快银行307  亳州药都农商行:政务大数据金融应用的“亳州经验”-第4节 “快银行”效应凸显308 第4节 “快银行”效应凸显309  网商银行:数智驱动的云上银行(1)310  网商银行:数智驱动的云上银行(2)311  网商银行:数智驱动的云上银行-第1节 开放银行生态(1)312  网商银行:数智驱动的云上银行-第1节 开放银行生态(2)313  网商银行:数智驱动的云上银行-第2节 数字化银行初衷314  网商银行:数智驱动的云上银行-第3节 网商银行规划方案315  网商银行:数智驱动的云上银行-第4节 数字化银行实践中的挑战及建议316  网商银行:数智驱动的云上银行-第5节 数字化银行实践效果与总结317  微众银行:开放银行让银行服务无处不在(1)318  微众银行:开放银行让银行服务无处不在(2)319  微众银行:开放银行让银行服务无处不在(3)320  微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第1节 数字化时代变革之道:数字银行与开放银行(1)321  微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第1节 数字化时代变革之道:数字银行与开放银行(2)322  微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第1节 数字化时代变革之道:数字银行与开放银行(3)323  微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第2节 数字银行初衷:破解普惠金融发展难题(1)324  微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第2节 数字银行初衷:破解普惠金融发展难题(2)325  微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第2节 数字银行初衷:破解普惠金融发展难题(3)326  微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第3节 微众银行开放银行战略:“3O”体系(1)327  微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第3节 微众银行开放银行战略:“3O”体系(2)328  微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第3节 微众银行开放银行战略:“3O”体系(3)329  微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第4节 开放银行实践(1)330  微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第4节 开放银行实践(2)331  微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第5节 开放银行面临的风险、挑战与其应对332  微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第6节 微众银行开放银行效果及总结333  新网银行:“技术立行”补位普惠金融服务(1)334  新网银行:“技术立行”补位普惠金融服务(2)335  新网银行:“技术立行”补位普惠金融服务-第1节 数字银行初衷(1)336  新网银行:“技术立行”补位普惠金融服务-第1节 数字银行初衷(2)337  新网银行:“技术立行”补位普惠金融服务-第2节 如何搭建数字银行(1)338  新网银行:“技术立行”补位普惠金融服务-第2节 如何搭建数字银行(2)339  新网银行:“技术立行”补位普惠金融服务-第3节 数字银行成效340  亿联银行:科技赋能智慧生活(1)341  亿联银行:科技赋能智慧生活(2)342  亿联银行:科技赋能智慧生活(3)343  亿联银行:科技赋能智慧生活-第1节 亿联银行对数字银行的理解(1)344  亿联银行:科技赋能智慧生活-第1节 亿联银行对数字银行的理解(2)345  亿联银行:科技赋能智慧生活-第1节 亿联银行对数字银行的理解(3)346  亿联银行:科技赋能智慧生活-第2节 数字化银行初衷(1)347  亿联银行:科技赋能智慧生活-第2节 数字化银行初衷(2)348  亿联银行:科技赋能智慧生活-第2节 数字化银行初衷(3)349  亿联银行:科技赋能智慧生活-第3节 数字化发展规划及实践(1)350  亿联银行:科技赋能智慧生活-第3节 数字化发展规划及实践(2)351  亿联银行:科技赋能智慧生活-第4节 数字化银行建设中的主要挑战352  亿联银行:科技赋能智慧生活-第5节 亿联银行数字银行实践效果353  亿联银行:科技赋能智慧生活-第6节 发展数字银行经验总结354  辽宁振兴银行:打造专而美的科技型银行(1)355  辽宁振兴银行:打造专而美的科技型银行(2)356  辽宁振兴银行:打造专而美的科技型银行(3)357  辽宁振兴银行:打造专而美的科技型银行-第1节 数字化转型初衷(1)358  辽宁振兴银行:打造专而美的科技型银行-第1节 数字化转型初衷(2)359  辽宁振兴银行:打造专而美的科技型银行-第1节 数字化转型初衷(3)360  辽宁振兴银行:打造专而美的科技型银行-第2节 “专而美科技型银行”规划(1)361  辽宁振兴银行:打造专而美的科技型银行-第2节 “专而美科技型银行”规划(2)362  辽宁振兴银行:打造专而美的科技型银行-第3节 数字化转型实践363  辽宁振兴银行:打造专而美的科技型银行-第4节 数字化转型效果364 第4节 数字化转型效果365  阿里云:云+金融科技助力银行数字化转型(1)366  阿里云:云+金融科技助力银行数字化转型(2)367  阿里云:云+金融科技助力银行数字化转型(3)368  阿里云:云+金融科技助力银行数字化转型-第1节 银行数字化转型趋势分析(1)369  阿里云:云+金融科技助力银行数字化转型-第1节 银行数字化转型趋势分析(2)370  阿里云:云+金融科技助力银行数字化转型-第1节 银行数字化转型趋势分析(3)371  阿里云:云+金融科技助力银行数字化转型-第2节 阿里云赋能银行数字化转型(1)372  阿里云:云+金融科技助力银行数字化转型-第2节 阿里云赋能银行数字化转型(2)373  阿里云:云+金融科技助力银行数字化转型-第2节 阿里云赋能银行数字化转型(3)374  阿里云:云+金融科技助力银行数字化转型-第3节 银行数字化面临的挑战375  大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”(1)376  大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”(2)377  大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”(3)378  大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”-第1节 中国小微贷款技术沿革(1)379  大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”-第1节 中国小微贷款技术沿革(2)380  大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”-第1节 中国小微贷款技术沿革(3)381  大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”-第2节 第三代小微贷款技术内核(1)382  大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”-第2节 第三代小微贷款技术内核(2)383  大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”-第2节 第三代小微贷款技术内核(3)384  大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”-第3节 助贷是数字小微信贷技术商业化的土壤(1)385  大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”-第3节 助贷是数字小微信贷技术商业化的土壤(2)386  大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”-第4节 数字信贷科技解决方案387  同盾科技:金融科技赋能智能风控决策中心构建(1)388  同盾科技:金融科技赋能智能风控决策中心构建(2)389  同盾科技:金融科技赋能智能风控决策中心构建(3)390  同盾科技:金融科技赋能智能风控决策中心构建-第1节 互联网金融风险与同盾科技应对之道(1)391  同盾科技:金融科技赋能智能风控决策中心构建-第1节 互联网金融风险与同盾科技应对之道(2)392  同盾科技:金融科技赋能智能风控决策中心构建-第1节 互联网金融风险与同盾科技应对之道(3)393  同盾科技:金融科技赋能智能风控决策中心构建-第2节 金融科技全面赋能实践案例(1)394  同盾科技:金融科技赋能智能风控决策中心构建-第2节 金融科技全面赋能实践案例(2)395  云扩科技:RPA赋能银行“数智”升级(1)396  云扩科技:RPA赋能银行“数智”升级(2)397  云扩科技:RPA赋能银行“数智”升级(3)398  云扩科技:RPA赋能银行“数智”升级-第1节 RPA能帮银行解决哪些问题(1)399  云扩科技:RPA赋能银行“数智”升级-第1节 RPA能帮银行解决哪些问题(2)400  云扩科技:RPA赋能银行“数智”升级-第2节 人机协同,塑造银行未来工作方式401  云扩科技:RPA赋能银行“数智”升级-第3节 云扩RPA助力银行数字化转型案例402  派盟科技:构建移动支付生态圈,助力银行数字化转型(1)403  派盟科技:构建移动支付生态圈,助力银行数字化转型(2)404  派盟科技:构建移动支付生态圈,助力银行数字化转型(3)405  派盟科技:构建移动支付生态圈,助力银行数字化转型-第1节 中小银行数字化转型应与两大社会发展趋势相吻合(1)406  派盟科技:构建移动支付生态圈,助力银行数字化转型-第1节 中小银行数字化转型应与两大社会发展趋势相吻合(2)407  派盟科技:构建移动支付生态圈,助力银行数字化转型-第1节 中小银行数字化转型应与两大社会发展趋势相吻合(3)408  派盟科技:构建移动支付生态圈,助力银行数字化转型-第2节 中小银行面临的痛点和挑战(1)409  派盟科技:构建移动支付生态圈,助力银行数字化转型-第2节 中小银行面临的痛点和挑战(2)410  派盟科技:构建移动支付生态圈,助力银行数字化转型-第3节 以商户黏性为破局点,全面赋能中小银行411  派盟科技:构建移动支付生态圈,助力银行数字化转型-第4节 与银行合作构建支付生态圈412  派盟科技:构建移动支付生态圈,助力银行数字化转型-第5节 四大法宝撬动聚合支付产业链413 第5节 四大法宝撬动聚合支付产业链414  安永咨询:区域性银行在不确定形势下的战略选择(1)415  安永咨询:区域性银行在不确定形势下的战略选择(2)416  安永咨询:区域性银行在不确定形势下的战略选择(3)417  安永咨询:区域性银行在不确定形势下的战略选择-第1节 兴于变:压力之下,图存而求新(1)418  安永咨询:区域性银行在不确定形势下的战略选择-第1节 兴于变:压力之下,图存而求新(2)419  安永咨询:区域性银行在不确定形势下的战略选择-第1节 兴于变:压力之下,图存而求新(3)420  安永咨询:区域性银行在不确定形势下的战略选择-第2节 立于恒:回归本源,勇于创新(1)421  安永咨询:区域性银行在不确定形势下的战略选择-第2节 立于恒:回归本源,勇于创新(2)422  安永咨询:区域性银行在不确定形势下的战略选择-第3节 成于行:革故鼎新,科技赋能423  毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择(1)424  毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择(2)425  毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择(3)426  毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择-第1节 数字化将重塑传统银行经营模式(1)427  毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择-第1节 数字化将重塑传统银行经营模式(2)428  毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择-第1节 数字化将重塑传统银行经营模式(3)429  毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择-第2节 区域性银行的转型痛点及建议(1)430  毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择-第2节 区域性银行的转型痛点及建议(2)431  毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择-第2节 区域性银行的转型痛点及建议(3)432  毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择-第3节 区域性银行数字化转型路径(1)433  毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择-第3节 区域性银行数字化转型路径(2)434  毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择-第3节 区域性银行数字化转型路径(3)435  毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择-第4节 推动组织数字化转型和人才培养436  德勤中国:数致新生,洞察驱动的银行数字化转型(1)437  德勤中国:数致新生,洞察驱动的银行数字化转型(2)438  德勤中国:数致新生,洞察驱动的银行数字化转型(3)439  德勤中国:数致新生,洞察驱动的银行数字化转型-第1节 洞察驱动——开启转型新篇章(1)440  德勤中国:数致新生,洞察驱动的银行数字化转型-第1节 洞察驱动——开启转型新篇章(2)441  德勤中国:数致新生,洞察驱动的银行数字化转型-第1节 洞察驱动——开启转型新篇章(3)442  德勤中国:数致新生,洞察驱动的银行数字化转型-第2节 谋篇布局——绘制转型新蓝图443  德勤中国:数致新生,洞察驱动的银行数字化转型-第3节 有序推进数字化转型落地444  德勤中国:数致新生,洞察驱动的银行数字化转型-第4节 转型演武场见真章445  波士顿咨询:开放银行的未来之路(1)446  波士顿咨询:开放银行的未来之路(2)447  波士顿咨询:开放银行的未来之路(3)448  波士顿咨询:开放银行的未来之路-第1节 开放银行发展的4大核心驱动力(1)449  波士顿咨询:开放银行的未来之路-第1节 开放银行发展的4大核心驱动力(2)450  波士顿咨询:开放银行的未来之路-第1节 开放银行发展的4大核心驱动力(3)451  波士顿咨询:开放银行的未来之路-第2节 现状思考:机遇与挑战并存(1)452  波士顿咨询:开放银行的未来之路-第2节 现状思考:机遇与挑战并存(2)453  波士顿咨询:开放银行的未来之路-第2节 现状思考:机遇与挑战并存(3)454  波士顿咨询:开放银行的未来之路-第3节 发展破局:重塑开放银行场景经营能力455  波士顿咨询:开放银行的未来之路-第4节 展望未来:构建综合金融服务生态456 附录:名词解释
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