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银行数字化转型:路径与策略
作者: 佚名116.30万字70人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (456章)
倒序
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正文
001 银行数字化转型调研观察002 银行数字化转型调研观察-第1节 银行业数字化转型方兴未艾003 银行数字化转型调研观察-第2节 突破银行数字化转型的能力瓶颈004 银行数字化转型调研观察-第3节 产业互联网将成为金融服务蓝海005 数字化重塑银行营销新模式006 数字化重塑银行营销新模式-第1节 数字化营销现状007 数字化重塑银行营销新模式-第2节 数字化营销挑战和驱动力008 数字化重塑银行营销新模式-第3节 数字化营销转型要点009 跨界与融合重塑商业价值——交易银行数字化转型与产业互联网生态构建010 跨界与融合重塑商业价值——交易银行数字化转型与产业互联网生态构建-第1节 产业互联网迎来黄金时期011 跨界与融合重塑商业价值——交易银行数字化转型与产业互联网生态构建-第2节 交易银行:产业互联网金融服务转型驱动力012 跨界与融合重塑商业价值——交易银行数字化转型与产业互联网生态构建-第3节 商业银行与产业互联网的主要合作模式013 跨界与融合重塑商业价值——交易银行数字化转型与产业互联网生态构建-第4节 产业供应链金融发展趋势014 跨界与融合重塑商业价值——交易银行数字化转型与产业互联网生态构建-第5节 交易银行数字化转型策略015 数字化转型中的数据安全与风险应对(1)016 数字化转型中的数据安全与风险应对(2)017 数字化转型中的数据安全与风险应对-第1节 数据风险伴随金融数字化而生018 数字化转型中的数据安全与风险应对-第2节 数据安全风险识别与应对019 数字化转型中的数据安全与风险应对-第3节 远程办公中的数据安全020 打造银行数字化风控体系长板021 打造银行数字化风控体系长板-第1节 数字化风控体系现状与问题022 打造银行数字化风控体系长板-第2节 风控体系数字化转型面临的形势023 打造银行数字化风控体系长板-第3节 数字化风控体系建设原则024 企业架构驱动银行数字化转型(1)025 企业架构驱动银行数字化转型(2)026 企业架构驱动银行数字化转型-第1节 金融科技应用领域尚待解决的问题027 企业架构驱动银行数字化转型-第2节 应用企业架构推动数字化转型028 第2节 应用企业架构推动数字化转型029 中国工商银行:依托金融科技赋能银行新业态(1)030 中国工商银行:依托金融科技赋能银行新业态(2)031 中国工商银行:依托金融科技赋能银行新业态(3)032 中国工商银行:依托金融科技赋能银行新业态-第1节 数字化转型是深化金融供给侧改革的迫切要求(1)033 中国工商银行:依托金融科技赋能银行新业态-第1节 数字化转型是深化金融供给侧改革的迫切要求(2)034 中国工商银行:依托金融科技赋能银行新业态-第1节 数字化转型是深化金融供给侧改革的迫切要求(3)035 中国工商银行:依托金融科技赋能银行新业态-第2节 商业银行数字化转型“四新”目标(1)036 中国工商银行:依托金融科技赋能银行新业态-第2节 商业银行数字化转型“四新”目标(2)037 中国工商银行:依托金融科技赋能银行新业态-第2节 商业银行数字化转型“四新”目标(3)038 中国工商银行:依托金融科技赋能银行新业态-第3节 工商银行数字化转型的具体实践039 中国工商银行:依托金融科技赋能银行新业态-第4节 工商银行数字化转型典型案例040 中国农业银行:小微金融数字化转型探索与实践(1)041 中国农业银行:小微金融数字化转型探索与实践(2)042 中国农业银行:小微金融数字化转型探索与实践(3)043 中国农业银行:小微金融数字化转型探索与实践-第1节 小微金融数字化转型发展大趋势(1)044 中国农业银行:小微金融数字化转型探索与实践-第1节 小微金融数字化转型发展大趋势(2)045 中国农业银行:小微金融数字化转型探索与实践-第1节 小微金融数字化转型发展大趋势(3)046 中国农业银行:小微金融数字化转型探索与实践-第2节 大型商业银行小微金融数字化转型初衷(1)047 中国农业银行:小微金融数字化转型探索与实践-第2节 大型商业银行小微金融数字化转型初衷(2)048 中国农业银行:小微金融数字化转型探索与实践-第3节 农业银行小微金融数字化转型实践049 中国农业银行:小微金融数字化转型探索与实践-第4节 小微金融数字化转型成果050 中国建设银行:构建金融生态,探索数字化经营(1)051 中国建设银行:构建金融生态,探索数字化经营(2)052 中国建设银行:构建金融生态,探索数字化经营-第1节 启航:启动“新一代核心系统建设工程”,打造数字化经营基座(1)053 中国建设银行:构建金融生态,探索数字化经营-第1节 启航:启动“新一代核心系统建设工程”,打造数字化经营基座(2)054 中国建设银行:构建金融生态,探索数字化经营-第2节 扬帆:构建金融生态环境,开放金融服务055 中国建设银行:构建金融生态,探索数字化经营-第3节 领航:围绕“生态、场景、用户”,全面开展数字化经营056 第3节 领航:围绕“生态、场景、用户”,全面开展数字化经营057 招商银行:数字化转型的“道”与“术”(1)058 招商银行:数字化转型的“道”与“术”(2)059 招商银行:数字化转型的“道”与“术”(3)060 招商银行:数字化转型的“道”与“术”-第1节 追本溯源(1)061 招商银行:数字化转型的“道”与“术”-第1节 追本溯源(2)062 招商银行:数字化转型的“道”与“术”-第2节 发现新引擎(1)063 招商银行:数字化转型的“道”与“术”-第2节 发现新引擎(2)064 招商银行:数字化转型的“道”与“术”-第3节 提出“金融科技银行”065 招商银行:数字化转型的“道”与“术”-第4节 数字化五个方向066 招商银行:数字化转型的“道”与“术”-第5节 以零售3.0为突破口067 招商银行:数字化转型的“道”与“术”-第6节 开放融合之匙068 中国光大银行:构建以科技创新为关键基因的数字银行核心竞争力(1)069 中国光大银行:构建以科技创新为关键基因的数字银行核心竞争力(2)070 中国光大银行:构建以科技创新为关键基因的数字银行核心竞争力-第1节 数字化转型背景(1)071 中国光大银行:构建以科技创新为关键基因的数字银行核心竞争力-第1节 数字化转型背景(2)072 中国光大银行:构建以科技创新为关键基因的数字银行核心竞争力-第2节 光大银行数字化转型实践073 中国光大银行:构建以科技创新为关键基因的数字银行核心竞争力-第3节 数字化转型总结074 平安银行:全面数字化经营,进入转型决胜期(1)075 平安银行:全面数字化经营,进入转型决胜期(2)076 平安银行:全面数字化经营,进入转型决胜期(3)077 平安银行:全面数字化经营,进入转型决胜期(4)078 平安银行:全面数字化经营,进入转型决胜期-第1节 数字化转型战略(1)079 平安银行:全面数字化经营,进入转型决胜期-第1节 数字化转型战略(2)080 平安银行:全面数字化经营,进入转型决胜期-第1节 数字化转型战略(3)081 平安银行:全面数字化经营,进入转型决胜期-第2节 线上+线下融合,打造智能零售银行082 平安银行:全面数字化经营,进入转型决胜期-第3节 科技+生态赋能,打造对公业务“发动机”083 平安银行:全面数字化经营,进入转型决胜期-第4节 全面数据化经营,打造智慧财务工程084 平安银行:全面数字化经营,进入转型决胜期-第5节 以科技引领数字化转型新征程085 第5节 以科技引领数字化转型新征程086 江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海(1)087 江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海(2)088 江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海(3)089 江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第1节 商业银行数字化转型必要性(1)090 江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第1节 商业银行数字化转型必要性(2)091 江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第1节 商业银行数字化转型必要性(3)092 江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第2节 商业银行数字化转型主要障碍(1)093 江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第2节 商业银行数字化转型主要障碍(2)094 江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第2节 商业银行数字化转型主要障碍(3)095 江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第3节 商业银行数字化转型基本路径(1)096 江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第3节 商业银行数字化转型基本路径(2)097 江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第4节 搭建统一的信息平台(1)098 江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第4节 搭建统一的信息平台(2)099 江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第5节 江苏银行数字化转型探索100 江苏银行:全力拥抱智慧化新蓝海-第6节 后疫情时代银行数字化转型思考101 南京银行:数联万物,智造未来(1)102 南京银行:数联万物,智造未来(2)103 南京银行:数联万物,智造未来(3)104 南京银行:数联万物,智造未来-第1节 数字化转型:一个系统性工程(1)105 南京银行:数联万物,智造未来-第1节 数字化转型:一个系统性工程(2)106 南京银行:数联万物,智造未来-第1节 数字化转型:一个系统性工程(3)107 南京银行:数联万物,智造未来-第2节 组织与机制变革(1)108 南京银行:数联万物,智造未来-第2节 组织与机制变革(2)109 南京银行:数联万物,智造未来-第2节 组织与机制变革(3)110 南京银行:数联万物,智造未来-第3节 数字化转型实施路径与措施(1)111 南京银行:数联万物,智造未来-第3节 数字化转型实施路径与措施(2)112 南京银行:数联万物,智造未来-第4节 数字化转型实践成果113 南京银行:数联万物,智造未来-第5节 数字化转型面临难题与挑战114 杭州银行:谋数字创新,求转型发展(1)115 杭州银行:谋数字创新,求转型发展(2)116 杭州银行:谋数字创新,求转型发展(3)117 杭州银行:谋数字创新,求转型发展-第1节 银行数字化转型之我“思”(1)118 杭州银行:谋数字创新,求转型发展-第1节 银行数字化转型之我“思”(2)119 杭州银行:谋数字创新,求转型发展-第1节 银行数字化转型之我“思”(3)120 杭州银行:谋数字创新,求转型发展-第2节 银行数字化转型之我“行”(1)121 杭州银行:谋数字创新,求转型发展-第2节 银行数字化转型之我“行”(2)122 杭州银行:谋数字创新,求转型发展-第3节 银行数字化转型之我“悟”123 杭州银行:谋数字创新,求转型发展-总结124 中原银行:因时而变,顺势而为(1)125 中原银行:因时而变,顺势而为(2)126 中原银行:因时而变,顺势而为(3)127 中原银行:因时而变,顺势而为-第1节 银行数字化转型内涵和目标(1)128 中原银行:因时而变,顺势而为-第1节 银行数字化转型内涵和目标(2)129 中原银行:因时而变,顺势而为-第1节 银行数字化转型内涵和目标(3)130 中原银行:因时而变,顺势而为-第2节 中原银行数字化转型实践(1)131 中原银行:因时而变,顺势而为-第2节 中原银行数字化转型实践(2)132 中原银行:因时而变,顺势而为-第2节 中原银行数字化转型实践(3)133 中原银行:因时而变,顺势而为-第3节 数字化转型经验134 长沙银行:围绕“客户中心、价值导向”建设科技驱动型数字银行(1)135 长沙银行:围绕“客户中心、价值导向”建设科技驱动型数字银行(2)136 长沙银行:围绕“客户中心、价值导向”建设科技驱动型数字银行(3)137 长沙银行:围绕“客户中心、价值导向”建设科技驱动型数字银行-第1节 数字化转型战略(1)138 长沙银行:围绕“客户中心、价值导向”建设科技驱动型数字银行-第1节 数字化转型战略(2)139 长沙银行:围绕“客户中心、价值导向”建设科技驱动型数字银行-第1节 数字化转型战略(3)140 长沙银行:围绕“客户中心、价值导向”建设科技驱动型数字银行-第2节 数字化转型实践与成果141 长沙银行:围绕“客户中心、价值导向”建设科技驱动型数字银行-第3节 数字化转型经验与思考142 广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎(1)143 广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎(2)144 广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎(3)145 广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎-第1节 驱动数字化转型的痛点(1)146 广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎-第1节 驱动数字化转型的痛点(2)147 广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎-第1节 驱动数字化转型的痛点(3)148 广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎-第2节 数字化转型规划及解决方案(1)149 广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎-第2节 数字化转型规划及解决方案(2)150 广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎-第3节 智慧互联网开放银行应用案例(1)151 广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎-第3节 智慧互联网开放银行应用案例(2)152 广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎-第4节 开放银行带来的业务成效153 广州银行:构建数字化优势,打造开放银行新引擎-总结154 郑州银行:夯实金融科技“新基建”,数字化引领业务转型(1)155 郑州银行:夯实金融科技“新基建”,数字化引领业务转型(2)156 郑州银行:夯实金融科技“新基建”,数字化引领业务转型(3)157 郑州银行:夯实金融科技“新基建”,数字化引领业务转型-第1节 驱动数字化转型痛点(1)158 郑州银行:夯实金融科技“新基建”,数字化引领业务转型-第1节 驱动数字化转型痛点(2)159 郑州银行:夯实金融科技“新基建”,数字化引领业务转型-第1节 驱动数字化转型痛点(3)160 郑州银行:夯实金融科技“新基建”,数字化引领业务转型-第2节 数字化转型规划及解决方案(1)161 郑州银行:夯实金融科技“新基建”,数字化引领业务转型-第2节 数字化转型规划及解决方案(2)162 郑州银行:夯实金融科技“新基建”,数字化引领业务转型-第3节 数字化转型关键点163 郑州银行:夯实金融科技“新基建”,数字化引领业务转型-第4节 数字化转型经验164 郑州银行:夯实金融科技“新基建”,数字化引领业务转型-总结165 河北银行:科技与业务协同发展的数字化转型之路(1)166 河北银行:科技与业务协同发展的数字化转型之路(2)167 河北银行:科技与业务协同发展的数字化转型之路(3)168 河北银行:科技与业务协同发展的数字化转型之路-第1节 数字化转型是必由之路(1)169 河北银行:科技与业务协同发展的数字化转型之路-第1节 数字化转型是必由之路(2)170 河北银行:科技与业务协同发展的数字化转型之路-第1节 数字化转型是必由之路(3)171 河北银行:科技与业务协同发展的数字化转型之路-第2节 技术与业务协同发展的转型之路(1)172 河北银行:科技与业务协同发展的数字化转型之路-第2节 技术与业务协同发展的转型之路(2)173 河北银行:科技与业务协同发展的数字化转型之路-第3节 主要挑战和效果评估174 河北银行:科技与业务协同发展的数字化转型之路-第4节 成功转型的必要因素175 齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1](1)176 齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1](2)177 齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1](3)178 齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1]-第1节 对公资产业务数字化转型初衷(1)179 齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1]-第1节 对公资产业务数字化转型初衷(2)180 齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1]-第1节 对公资产业务数字化转型初衷(3)181 齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1]-第2节 对公资产业务数字化转型方案(1)182 齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1]-第2节 对公资产业务数字化转型方案(2)183 齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1]-第3节 转型过程中的主要挑战184 齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1]-第4节 数字化转型效果评估185 齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1]-第5节 数字化转型思考与总结186 齐鲁银行:对公资产业务数字化转型之路[1]-总结187 西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展(1)188 西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展(2)189 西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展(3)190 西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展-第1节 数字化战略先行(1)191 西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展-第1节 数字化战略先行(2)192 西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展-第1节 数字化战略先行(3)193 西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展-第2节 业务数字化提升金融服务质效(1)194 西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展-第2节 业务数字化提升金融服务质效(2)195 西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展-第2节 业务数字化提升金融服务质效(3)196 西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展-第3节 科技赋能提升核心竞争力197 西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展-第4节 数字化转型面临的挑战198 西安银行:全面数字化转型,实现高质量发展-第5节 数字化转型思考与总结199 厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户(1)200 厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户(2)201 厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户(3)202 厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户-第1节 数字化转型初衷(1)203 厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户-第1节 数字化转型初衷(2)204 厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户-第1节 数字化转型初衷(3)205 厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户-第2节 数字化转型方案(1)206 厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户-第2节 数字化转型方案(2)207 厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户-第3节 数字化转型实践208 厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户-第4节 数字化转型主要挑战209 厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户-第5节 对公业务数字化转型效果210 厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户-第6节 数字化转型经验总结211 厦门银行:“移动优先”打造对公业务数字化转型新门户-总结212 桂林银行:科技赋能金融,数据驱动业务(1)213 桂林银行:科技赋能金融,数据驱动业务(2)214 桂林银行:科技赋能金融,数据驱动业务(3)215 桂林银行:科技赋能金融,数据驱动业务-第1节 战略领航,深入开展数字化转型工作(1)216 桂林银行:科技赋能金融,数据驱动业务-第1节 战略领航,深入开展数字化转型工作(2)217 桂林银行:科技赋能金融,数据驱动业务-第1节 战略领航,深入开展数字化转型工作(3)218 桂林银行:科技赋能金融,数据驱动业务-第2节 蹄疾步稳,打造广西最有价值的银行219 桂林银行:科技赋能金融,数据驱动业务-总结220 台州银行:数字化运营助推普惠金融发展(1)221 台州银行:数字化运营助推普惠金融发展(2)222 台州银行:数字化运营助推普惠金融发展(3)223 台州银行:数字化运营助推普惠金融发展-第1节 小微平台建设背景(1)224 台州银行:数字化运营助推普惠金融发展-第1节 小微平台建设背景(2)225 台州银行:数字化运营助推普惠金融发展-第2节 小微金融服务智慧平台226 台州银行:数字化运营助推普惠金融发展-第3节 创新型成效227 泰隆银行:普惠金融服务的数字化转型之路(1)228 泰隆银行:普惠金融服务的数字化转型之路(2)229 泰隆银行:普惠金融服务的数字化转型之路-第1节 数字化转型驱动力(1)230 泰隆银行:普惠金融服务的数字化转型之路-第1节 数字化转型驱动力(2)231 泰隆银行:普惠金融服务的数字化转型之路-第2节 泰隆方法:以数字化为核心的信贷工厂作业模式232 泰隆银行:普惠金融服务的数字化转型之路-第3节 未来普惠金融路上的数字化233 泰隆银行:普惠金融服务的数字化转型之路-总结234 日照银行:借力数字化打造创新型区域精品银行(1)235 日照银行:借力数字化打造创新型区域精品银行(2)236 日照银行:借力数字化打造创新型区域精品银行-第1节 全局统筹谋划,推动战略转型(1)237 日照银行:借力数字化打造创新型区域精品银行-第1节 全局统筹谋划,推动战略转型(2)238 日照银行:借力数字化打造创新型区域精品银行-第2节 适应当下格局,推进组织架构转型239 日照银行:借力数字化打造创新型区域精品银行-第3节 提升服务能力,推进业务模式转型240 日照银行:借力数字化打造创新型区域精品银行-第4节 数字驱动智慧管理,推进数据治理转型241 日照银行:借力数字化打造创新型区域精品银行-第5节 搭建信息系统架构,推进IT转型升级242 日照银行:借力数字化打造创新型区域精品银行-总结243 阜新银行:涅槃,数字化转型一念间(1)244 阜新银行:涅槃,数字化转型一念间(2)245 阜新银行:涅槃,数字化转型一念间-第1节 转型,生死一念(1)246 阜新银行:涅槃,数字化转型一念间-第1节 转型,生死一念(2)247 阜新银行:涅槃,数字化转型一念间-第2节 互联网金融携挑战而来(1)248 阜新银行:涅槃,数字化转型一念间-第2节 互联网金融携挑战而来(2)249 阜新银行:涅槃,数字化转型一念间-第3节 以何攻玉?他山之石!250 阜新银行:涅槃,数字化转型一念间-第4节 以点带面,全方位转型251 济宁银行:打造区域领先的数字化精品银行(1)252 济宁银行:打造区域领先的数字化精品银行(2)253 济宁银行:打造区域领先的数字化精品银行(3)254 济宁银行:打造区域领先的数字化精品银行-第1节 有序推进“七个围绕”(1)255 济宁银行:打造区域领先的数字化精品银行-第1节 有序推进“七个围绕”(2)256 济宁银行:打造区域领先的数字化精品银行-第2节 总结经验,鉴往知来257 第2节 总结经验,鉴往知来258 浙江农信:零售数字化转型助推全方位普惠金融发展(1)259 浙江农信:零售数字化转型助推全方位普惠金融发展(2)260 浙江农信:零售数字化转型助推全方位普惠金融发展(3)261 浙江农信:零售数字化转型助推全方位普惠金融发展-第1节 数字化转型初衷(1)262 浙江农信:零售数字化转型助推全方位普惠金融发展-第1节 数字化转型初衷(2)263 浙江农信:零售数字化转型助推全方位普惠金融发展-第1节 数字化转型初衷(3)264 浙江农信:零售数字化转型助推全方位普惠金融发展-第2节 数字化转型方案与实践(1)265 浙江农信:零售数字化转型助推全方位普惠金融发展-第2节 数字化转型方案与实践(2)266 浙江农信:零售数字化转型助推全方位普惠金融发展-第2节 数字化转型方案与实践(3)267 浙江农信:零售数字化转型助推全方位普惠金融发展-第3节 数字化转型的挑战、成效与总结268 广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系(1)269 广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系(2)270 广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系(3)271 广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系-第1节 农村金融机构数字化转型面临的挑战(1)272 广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系-第1节 农村金融机构数字化转型面临的挑战(2)273 广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系-第1节 农村金融机构数字化转型面临的挑战(3)274 广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系-第2节 全面实施云战略,弹性应对挑战(1)275 广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系-第2节 全面实施云战略,弹性应对挑战(2)276 广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系-第2节 全面实施云战略,弹性应对挑战(3)277 广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系-第3节 构建多层次大数据体系,驱动业务创新发展(1)278 广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系-第3节 构建多层次大数据体系,驱动业务创新发展(2)279 广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系-第4节 推进“平台化”与“双模IT”,完善IT治理体系280 广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系-第5节 推动科技与业务融合发展,完善产品服务体系281 广东农信:云生态驱动“四横八纵”金融科技服务新体系-第6节 打造金融科技服务新体系,上下联动共创数字新农信282 江南农商银行:以网点和科技双赋能推动数字化转型(1)283 江南农商银行:以网点和科技双赋能推动数字化转型(2)284 江南农商银行:以网点和科技双赋能推动数字化转型(3)285 江南农商银行:以网点和科技双赋能推动数字化转型-第1节 数字化转型思路及目的(1)286 江南农商银行:以网点和科技双赋能推动数字化转型-第1节 数字化转型思路及目的(2)287 江南农商银行:以网点和科技双赋能推动数字化转型-第1节 数字化转型思路及目的(3)288 江南农商银行:以网点和科技双赋能推动数字化转型-第2节 转型路径及方式(1)289 江南农商银行:以网点和科技双赋能推动数字化转型-第2节 转型路径及方式(2)290 江南农商银行:以网点和科技双赋能推动数字化转型-第3节 江南农商银行转型成效291 苏州农商银行:揽八面来风,助数字化转型(1)292 苏州农商银行:揽八面来风,助数字化转型(2)293 苏州农商银行:揽八面来风,助数字化转型(3)294 苏州农商银行:揽八面来风,助数字化转型-第1节 驱动数字化转型的关键点(1)295 苏州农商银行:揽八面来风,助数字化转型-第1节 驱动数字化转型的关键点(2)296 苏州农商银行:揽八面来风,助数字化转型-第1节 驱动数字化转型的关键点(3)297 苏州农商银行:揽八面来风,助数字化转型-第2节 数字化转型实践(1)298 苏州农商银行:揽八面来风,助数字化转型-第2节 数字化转型实践(2)299 苏州农商银行:揽八面来风,助数字化转型-第2节 数字化转型实践(3)300 苏州农商银行:揽八面来风,助数字化转型-第3节 数字化转型未来预期301 亳州药都农商行:政务大数据金融应用的“亳州经验”(1)302 亳州药都农商行:政务大数据金融应用的“亳州经验”(2)303 亳州药都农商行:政务大数据金融应用的“亳州经验”-第1节 内外承压,数字化转型育新机(1)304 亳州药都农商行:政务大数据金融应用的“亳州经验”-第1节 内外承压,数字化转型育新机(2)305 亳州药都农商行:政务大数据金融应用的“亳州经验”-第2节 大数据应用开新局306 亳州药都农商行:政务大数据金融应用的“亳州经验”-第3节 从慢到快,全面打造金融服务快银行307 亳州药都农商行:政务大数据金融应用的“亳州经验”-第4节 “快银行”效应凸显308 第4节 “快银行”效应凸显309 网商银行:数智驱动的云上银行(1)310 网商银行:数智驱动的云上银行(2)311 网商银行:数智驱动的云上银行-第1节 开放银行生态(1)312 网商银行:数智驱动的云上银行-第1节 开放银行生态(2)313 网商银行:数智驱动的云上银行-第2节 数字化银行初衷314 网商银行:数智驱动的云上银行-第3节 网商银行规划方案315 网商银行:数智驱动的云上银行-第4节 数字化银行实践中的挑战及建议316 网商银行:数智驱动的云上银行-第5节 数字化银行实践效果与总结317 微众银行:开放银行让银行服务无处不在(1)318 微众银行:开放银行让银行服务无处不在(2)319 微众银行:开放银行让银行服务无处不在(3)320 微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第1节 数字化时代变革之道:数字银行与开放银行(1)321 微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第1节 数字化时代变革之道:数字银行与开放银行(2)322 微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第1节 数字化时代变革之道:数字银行与开放银行(3)323 微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第2节 数字银行初衷:破解普惠金融发展难题(1)324 微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第2节 数字银行初衷:破解普惠金融发展难题(2)325 微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第2节 数字银行初衷:破解普惠金融发展难题(3)326 微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第3节 微众银行开放银行战略:“3O”体系(1)327 微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第3节 微众银行开放银行战略:“3O”体系(2)328 微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第3节 微众银行开放银行战略:“3O”体系(3)329 微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第4节 开放银行实践(1)330 微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第4节 开放银行实践(2)331 微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第5节 开放银行面临的风险、挑战与其应对332 微众银行:开放银行让银行服务无处不在-第6节 微众银行开放银行效果及总结333 新网银行:“技术立行”补位普惠金融服务(1)334 新网银行:“技术立行”补位普惠金融服务(2)335 新网银行:“技术立行”补位普惠金融服务-第1节 数字银行初衷(1)336 新网银行:“技术立行”补位普惠金融服务-第1节 数字银行初衷(2)337 新网银行:“技术立行”补位普惠金融服务-第2节 如何搭建数字银行(1)338 新网银行:“技术立行”补位普惠金融服务-第2节 如何搭建数字银行(2)339 新网银行:“技术立行”补位普惠金融服务-第3节 数字银行成效340 亿联银行:科技赋能智慧生活(1)341 亿联银行:科技赋能智慧生活(2)342 亿联银行:科技赋能智慧生活(3)343 亿联银行:科技赋能智慧生活-第1节 亿联银行对数字银行的理解(1)344 亿联银行:科技赋能智慧生活-第1节 亿联银行对数字银行的理解(2)345 亿联银行:科技赋能智慧生活-第1节 亿联银行对数字银行的理解(3)346 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大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”(1)376 大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”(2)377 大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”(3)378 大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”-第1节 中国小微贷款技术沿革(1)379 大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”-第1节 中国小微贷款技术沿革(2)380 大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”-第1节 中国小微贷款技术沿革(3)381 大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”-第2节 第三代小微贷款技术内核(1)382 大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”-第2节 第三代小微贷款技术内核(2)383 大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”-第2节 第三代小微贷款技术内核(3)384 大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”-第3节 助贷是数字小微信贷技术商业化的土壤(1)385 大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”-第3节 助贷是数字小微信贷技术商业化的土壤(2)386 大数金融:数字技术破解“小微信贷不可能三角”-第4节 数字信贷科技解决方案387 同盾科技:金融科技赋能智能风控决策中心构建(1)388 同盾科技:金融科技赋能智能风控决策中心构建(2)389 同盾科技:金融科技赋能智能风控决策中心构建(3)390 同盾科技:金融科技赋能智能风控决策中心构建-第1节 互联网金融风险与同盾科技应对之道(1)391 同盾科技:金融科技赋能智能风控决策中心构建-第1节 互联网金融风险与同盾科技应对之道(2)392 同盾科技:金融科技赋能智能风控决策中心构建-第1节 互联网金融风险与同盾科技应对之道(3)393 同盾科技:金融科技赋能智能风控决策中心构建-第2节 金融科技全面赋能实践案例(1)394 同盾科技:金融科技赋能智能风控决策中心构建-第2节 金融科技全面赋能实践案例(2)395 云扩科技:RPA赋能银行“数智”升级(1)396 云扩科技:RPA赋能银行“数智”升级(2)397 云扩科技:RPA赋能银行“数智”升级(3)398 云扩科技:RPA赋能银行“数智”升级-第1节 RPA能帮银行解决哪些问题(1)399 云扩科技:RPA赋能银行“数智”升级-第1节 RPA能帮银行解决哪些问题(2)400 云扩科技:RPA赋能银行“数智”升级-第2节 人机协同,塑造银行未来工作方式401 云扩科技:RPA赋能银行“数智”升级-第3节 云扩RPA助力银行数字化转型案例402 派盟科技:构建移动支付生态圈,助力银行数字化转型(1)403 派盟科技:构建移动支付生态圈,助力银行数字化转型(2)404 派盟科技:构建移动支付生态圈,助力银行数字化转型(3)405 派盟科技:构建移动支付生态圈,助力银行数字化转型-第1节 中小银行数字化转型应与两大社会发展趋势相吻合(1)406 派盟科技:构建移动支付生态圈,助力银行数字化转型-第1节 中小银行数字化转型应与两大社会发展趋势相吻合(2)407 派盟科技:构建移动支付生态圈,助力银行数字化转型-第1节 中小银行数字化转型应与两大社会发展趋势相吻合(3)408 派盟科技:构建移动支付生态圈,助力银行数字化转型-第2节 中小银行面临的痛点和挑战(1)409 派盟科技:构建移动支付生态圈,助力银行数字化转型-第2节 中小银行面临的痛点和挑战(2)410 派盟科技:构建移动支付生态圈,助力银行数字化转型-第3节 以商户黏性为破局点,全面赋能中小银行411 派盟科技:构建移动支付生态圈,助力银行数字化转型-第4节 与银行合作构建支付生态圈412 派盟科技:构建移动支付生态圈,助力银行数字化转型-第5节 四大法宝撬动聚合支付产业链413 第5节 四大法宝撬动聚合支付产业链414 安永咨询:区域性银行在不确定形势下的战略选择(1)415 安永咨询:区域性银行在不确定形势下的战略选择(2)416 安永咨询:区域性银行在不确定形势下的战略选择(3)417 安永咨询:区域性银行在不确定形势下的战略选择-第1节 兴于变:压力之下,图存而求新(1)418 安永咨询:区域性银行在不确定形势下的战略选择-第1节 兴于变:压力之下,图存而求新(2)419 安永咨询:区域性银行在不确定形势下的战略选择-第1节 兴于变:压力之下,图存而求新(3)420 安永咨询:区域性银行在不确定形势下的战略选择-第2节 立于恒:回归本源,勇于创新(1)421 安永咨询:区域性银行在不确定形势下的战略选择-第2节 立于恒:回归本源,勇于创新(2)422 安永咨询:区域性银行在不确定形势下的战略选择-第3节 成于行:革故鼎新,科技赋能423 毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择(1)424 毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择(2)425 毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择(3)426 毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择-第1节 数字化将重塑传统银行经营模式(1)427 毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择-第1节 数字化将重塑传统银行经营模式(2)428 毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择-第1节 数字化将重塑传统银行经营模式(3)429 毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择-第2节 区域性银行的转型痛点及建议(1)430 毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择-第2节 区域性银行的转型痛点及建议(2)431 毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择-第2节 区域性银行的转型痛点及建议(3)432 毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择-第3节 区域性银行数字化转型路径(1)433 毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择-第3节 区域性银行数字化转型路径(2)434 毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择-第3节 区域性银行数字化转型路径(3)435 毕马威管理咨询:区域性银行的数字化转型路径选择-第4节 推动组织数字化转型和人才培养436 德勤中国:数致新生,洞察驱动的银行数字化转型(1)437 德勤中国:数致新生,洞察驱动的银行数字化转型(2)438 德勤中国:数致新生,洞察驱动的银行数字化转型(3)439 德勤中国:数致新生,洞察驱动的银行数字化转型-第1节 洞察驱动——开启转型新篇章(1)440 德勤中国:数致新生,洞察驱动的银行数字化转型-第1节 洞察驱动——开启转型新篇章(2)441 德勤中国:数致新生,洞察驱动的银行数字化转型-第1节 洞察驱动——开启转型新篇章(3)442 德勤中国:数致新生,洞察驱动的银行数字化转型-第2节 谋篇布局——绘制转型新蓝图443 德勤中国:数致新生,洞察驱动的银行数字化转型-第3节 有序推进数字化转型落地444 德勤中国:数致新生,洞察驱动的银行数字化转型-第4节 转型演武场见真章445 波士顿咨询:开放银行的未来之路(1)446 波士顿咨询:开放银行的未来之路(2)447 波士顿咨询:开放银行的未来之路(3)448 波士顿咨询:开放银行的未来之路-第1节 开放银行发展的4大核心驱动力(1)449 波士顿咨询:开放银行的未来之路-第1节 开放银行发展的4大核心驱动力(2)450 波士顿咨询:开放银行的未来之路-第1节 开放银行发展的4大核心驱动力(3)451 波士顿咨询:开放银行的未来之路-第2节 现状思考:机遇与挑战并存(1)452 波士顿咨询:开放银行的未来之路-第2节 现状思考:机遇与挑战并存(2)453 波士顿咨询:开放银行的未来之路-第2节 现状思考:机遇与挑战并存(3)454 波士顿咨询:开放银行的未来之路-第3节 发展破局:重塑开放银行场景经营能力455 波士顿咨询:开放银行的未来之路-第4节 展望未来:构建综合金融服务生态456 附录:名词解释
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