隐形冠军2：新时代、新趋势、新策略
作者: （德）赫尔曼·西蒙（HermannSimon） 著11.70万字7人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (231章)
倒序
正文
001 隐形冠军简史002 隐形冠军简史-中小企业003 隐形冠军简史-意外收获004 隐形冠军简史-全球层面005 隐形冠军简史-出版物006 隐形冠军与出口成功007 隐形冠军与出口成功-大型企业还是中小企业008 隐形冠军与出口成功-隐形冠军与德国形象009 隐形冠军的定义010 隐形冠军的定义-市场地位011 隐形冠军的定义-营业额012 隐形冠军的定义-知名度013 隐形冠军的定义-标准定义014 为什么存在隐形冠军015 为什么存在隐形冠军-劳动分工016 为什么存在隐形冠军-市场范围不断扩大017 为什么存在隐形冠军-市场标准化018 为什么存在隐形冠军-价值链深化019 为什么存在隐形冠军-产品多样性020 为什么存在隐形冠军-小商品021 为什么存在隐形冠军-传播和物流022 隐形冠军概念的接受023 隐形冠军概念的接受-政治024 隐形冠军概念的接受-商业025 隐形冠军概念的接受-新闻和文学026 隐形冠军概念的接受-教育027 隐形冠军概念的接受-学术研究028 全球隐形冠军029 全球隐形冠军-各国的隐形冠军030 全球隐形冠军-结构031 全球隐形冠军-新兴国家032 全球隐形冠军-全球有效性问题033 德国的隐形冠军034 德国的隐形冠军-市场地位035 德国的隐形冠军-营业额036 德国的隐形冠军-员工037 德国的隐形冠军-年龄结构038 德国的隐形冠军-区域分布039 奥地利和瑞士的隐形冠军040 奥地利和瑞士的隐形冠军-奥地利的隐形冠军041 奥地利和瑞士的隐形冠军-奥地利隐形冠军的区域分布042 奥地利和瑞士的隐形冠军-瑞士的隐形冠军043 奥地利和瑞士的隐形冠军-瑞士隐形冠军的区域分布044 几十年的高速增长045 几十年的高速增长-从隐形冠军到《财富》世界500强046 几十年的高速增长-超过50亿欧元047 几十年的高速增长-接近10亿欧元的门槛048 几十年的高速增长-从“小矮人”到隐形冠军049 几十年的高速增长-是什么推动了这一高速增长050 为什么德国有这么多隐形冠军051 为什么德国有这么多隐形冠军-非民族国家052 为什么德国有这么多隐形冠军-分布式发展053 为什么德国有这么多隐形冠军-双元制职业培训054 为什么德国有这么多隐形冠军-制造业基础055 为什么德国有这么多隐形冠军-生产率056 为什么德国有这么多隐形冠军-区域生态系统057 为什么德国有这么多隐形冠军-位置优势058 为什么德国有这么多隐形冠军-思想国际化059 为什么德国有这么多隐形冠军-德国制造060 通往全球化的崎岖道路061 通往全球化的崎岖道路-全球人均出口062 通往全球化的崎岖道路-1990年以来的全球出口063 通往全球化的崎岖道路-全球服务出口064 通往全球化的崎岖道路-外商直接投资065 全球化之路向何方：人口与经济066 全球化之路向何方：人口与经济-人口动态067 全球化之路向何方：人口与经济-经济实力与增长068 全球化之路向何方：人口与经济-人口经济分化069 全球化之路向何方：动态结构070 全球化之路向何方：动态结构-全球化的赢家071 全球化之路向何方：动态结构-更多的全球化？072 全球化之路向何方：动态结构-全球化的转变073 全球化之路向何方：动态结构-运输成本下降074 全球化之路向何方：动态结构-去物质化075 全球化之路向何方：动态结构-区位竞争力同化076 全球化之路向何方：动态结构-旅行还是在线会议077 目标市场：美国078 目标市场：美国-哪个目标市场更重要079 目标市场：美国-跨大西洋：一个失败的梦想？080 目标市场：美国-艰难的挑战081 目标市场：美国-更高优先级的美国市场082 目标市场：美国-克服障碍083 目标市场：美国-美国资本市场084 目标市场：中国085 目标市场：中国-中国市场的先行者086 目标市场：中国-德国隐形冠军在中国087 目标市场：中国-中国的最佳优势088 目标市场：中国-中国的创新089 目标市场：中国-中国作为试销市场090 目标市场：中国-中国的隐形冠军091 目标市场：中国-中国在德国的隐形冠军092 目标市场：中国-新建工厂093 目标市场：中国-创业合作094 目标市场：中国-政治层面095 商业生态系统096 商业生态系统-作为商业生态系统的产业集群097 商业生态系统-图特林根医疗技术生态系统098 商业生态系统-耶拿光子学生态系统099 商业生态系统-生态系统的区域重要性100 商业生态系统-商业生态系统案例101 商业生态系统-阿斯麦-通快集团-蔡司SMT的商业生态系统102 商业生态系统-MK Technology的商业生态系统103 商业生态系统-论商业生态系统的未来104 数字化105 数字化-激进式还是渐进式106 数字化-B2C与B2B107 数字化-数字化产品108 数字化-数字化工业流程109 数字化-数字化工业服务110 数字化-数字生态系统111 数字化-货币化112 数字化-总结113 可持续发展114 可持续发展-可持续发展是一个重大转型115 可持续发展-消费者的角色116 可持续发展-可持续发展的驱动力117 可持续发展-投资者作为驱动力118 可持续发展-ESG评级119 可持续发展-可持续发展和长期发展120 可持续发展-可持续产品和流程121 可持续发展-社会可持续性122 创新123 创新-专利124 创新-世界级的专利125 创新-德国的专利126 创新-高德纳技术成熟度曲线127 创新-渐进式创新128 创新-突破式创新129 创新-KSB增材制造130 创新-Volocopter131 创新-Lilium132 创新-Torqeedo133 创新-iLint氢动力火车134 创新-奥托博克矫形器135 创新-UV-C LED消毒136 创新-Va-Q-Tec热塑箱137 创新-Graforce138 创新-磁悬浮列车TSB139 创新-Vectoflow140 创新-Twaice电池分析141 创新-SpaceX火箭的燃烧室142 创新-飞天狗、智能鸟和变色龙143 创新-量子传感器144 创新-创新过程145 野心146 野心-市场领导力147 野心-意志148 野心-竞争力149 野心-机会150 野心-新游戏：野心151 专注152 专注-产品专注153 专注-客户专注154 专注-专注和投资者155 专注-多维专注156 专注-失去专注157 专注-新游戏：专注158 深度159 深度-价值链深度160 深度-非核心竞争力161 深度-独特性162 深度-专有技术保护163 深度-深度与增长164 深度-深度的负担165 深度-新竞争力166 深度-技术与深度167 深度-新游戏：深度168 客户169 客户-最佳性能170 客户-服务171 客户-系统集成172 客户-品牌173 客户-价格174 客户-专注于顶级客户175 客户-客户是创新的源泉176 客户-没有老板就没有“不”177 客户-员工-客户178 客户-内部客户179 客户-客户与数字化180 客户-新游戏：客户181 竞争182 竞争-竞争目标183 竞争-市场结构的动态变化184 竞争-竞争的强度185 竞争-软实力186 竞争-价格作为竞争劣势187 竞争-新的定价模式188 竞争-二级品牌和LEA189 竞争-竞争与商业环境190 竞争-灯塔项目191 竞争-新游戏：竞争192 组织193 组织-职能组织194 组织-多功能性195 组织-外派任务196 组织-权力下放197 组织-新的工作组织198 组织-部门组织199 组织-新游戏：组织200 利润和融资201 利润和融资-利润202 利润和融资-利润之星203 利润和融资-融资204 利润和融资-首次公开募股205 利润和融资-私募股权206 利润和融资-战略投资者207 利润和融资-新游戏：利润与融资208 员工和领导209 员工和领导-激励210 员工和领导-资质211 员工和领导-人才战212 员工和领导-多样性和包容性213 员工和领导-领导者214 员工和领导-领导层的延续性215 员工和领导-年轻CEO216 员工和领导-女性CEO217 员工和领导-管理国际化218 员工和领导-领导风格219 员工和领导-新游戏：员工与领导者220 隐形冠军的未来221 隐形冠军的未来-夕阳产业222 隐形冠军的未来-朝阳产业223 隐形冠军的未来-优势维持224 隐形冠军的未来-专业化225 隐形冠军的未来-位置选择226 隐形冠军的未来-资本227 隐形冠军的未来-世界公民228 隐形冠军的未来-金钱或名誉229 隐形冠军的未来-新游戏230 推荐阅读231 推荐阅读
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