战略解码：跨越战略与执行的鸿沟
作者: 吕守升14.37万字8人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (72章)
倒序
正文
01 第一部分 战略解码的基础——RIDER模型与RACE原则02 .1 战略规划与战略执行之间的鸿沟03 .2 RIDER模型：让战略更易于落地执行04 .3 RIDER模型的核心：战略解码05 .4 战略解码的指南针：RACE原则06 .5 战略解码与RIDER模型和RACE原则的关系07 .6 战略解码的前期准备：调研分析08 .7 战略解码是如何发挥作用的(1)09 .7 战略解码是如何发挥作用的(2)10 第二部分 战略解码的核心——三场重要会议11 .1 战略澄清：VUCA时代穿越战略迷雾的利器12 .2 战略澄清的最佳时机13 .3 战略澄清会的组织和讨论框架14 .4 战略澄清关键点之一：形成共同的长期价值追求(1)15 .4 战略澄清关键点之一：形成共同的长期价值追求(2)16 .5 战略澄清关键点之二：定位市场、产品和客户(1)17 .5 战略澄清关键点之二：定位市场、产品和客户(2)18 .6 战略澄清关键点之三：确定未来的核心竞争力和竞争策略(1)19 .6 战略澄清关键点之三：确定未来的核心竞争力和竞争策略(2)20 .6 战略澄清关键点之三：确定未来的核心竞争力和竞争策略(3)21 .7 战略澄清关键点之四：讨论关键成功因素或核心能力22 .8 大型企业的战略澄清要点23 .9 创业型和中小型企业的战略澄清要点(1)24 .9 创业型和中小型企业的战略澄清要点(2)25 .9 创业型和中小型企业的战略澄清要点(3)26 .10 利润中心和成本中心的战略澄清要点(1)27 .10 利润中心和成本中心的战略澄清要点(2)28 战略解码会：上下同欲锁定硬仗29 .1 战略解码会的形式和讨论框架30 .2 召开战略解码会，需要准备什么31 .3 战略解码关键点之一：形成年度硬仗清单(1)32 .3 战略解码关键点之一：形成年度硬仗清单(2)33 .4 战略解码关键点之二：对硬仗进行界定描述34 .5 战略解码关键点之三：从硬仗中分解出年度行动计划35 .6 战略解码关键点之四：将年度行动计划落实到个人绩效合约上36 .7 高层战略解码会的注意事项37 .8 中层战略解码会的注意事项38 .9 宣传贯彻战略解码会的成果39 .10 选择最合适的战场，冲锋(1)40 .10 选择最合适的战场，冲锋(2)41 .10 选择最合适的战场，冲锋(3)42 个人绩效合约PK会：塑造承诺型绩效文化43 .1 个人绩效看什么44 .2 行动举措的分解与承接45 .3 个人绩效合约的格式和内容46 .4 个人绩效合约形成六步法47 .5 个人绩效合约PK会：让目标更具挑战性48 .6 战略解码和BSC、KPI、OKR之间的关联与异同49 第三部分 战略解码的落地——战略执行与战略评估50 .1 谁负责推进战略执行51 .2 硬仗的过程跟踪与督促52 .3 个人绩效合约的跟踪与督促53 .4 个人绩效合约中的目标是否可以调整54 .5 如何开好半年工作会55 评估更新：让战略迭代升级56 .1 年终复盘57 .2 对管理者的年度评价58 .3 对一般员工的年度评价59 .4 对考评结果的奖惩兑现60 .5 战略评估与升级61 第四部分 战略解码的成功保障62 .1 权责到位63 .2 考核到位64 .3 激励到位65 战略解码的组织系统66 .1 组织文化支撑67 .2 组织能力支撑68 .3 信息系统支撑69 企业如何导入战略解码70 .1 战略解码的关键成功因素71 .2 战略解码会的组织与分工72 附录A 与战略解码相关的自测核查单
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