拯救工厂危机
作者: 冯少华13.93万字49人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (80章)
倒序
正文
01 这是一家怎样的企业02 我对年轻老板的第一印象03 我对粤丰公司的第一印象04 第一次会议：震惊05 开会不可以吵架06 变革必须保证企业稳定07 及时进行财务“止血”08 公平、公正和一身正气09 管理王道，大道至简10 严禁拉帮结派、钩心斗角、造谣生事11 严禁职务侵占12 第一次重大人员调整13 聘请生产与物料控制部经理14 活用人才，赢在人才15 公对待司态绝对度不不好能妥的协员工示弱，16 组建应急管理小组17 大客户对我们提出了严厉的批评18 Master Lock 公司亚洲区总裁杨马云先生支持我的改革工作19 树立模范，表扬与宽容20 新入职的生产经理离职21 低调做人，高调做事22 在信企任业的关内部系建，发立挥团队力量23 决临定时工取消对企临业时工的危害太大，24 聘请品质部经理25 保持高度的危机感26 在企业的改革中，适者生存27 在改革中培养人才28 建立完善的流程管理体系29 高度重视技术人员30 高度重视生产一线老员工31 加强对供应商的管理32 提加强高对自设动化备生的产改造能和力管理，33 聘请第二任生产经理34 打造新的企业文化35 纪律是一种伟大的力量36 市场部经理杨晓旋37 我与老板之间的沟通38 经与理上人司怎、样下处属理以及同事之间的关系39 企业内的“人治”与“法治”40 重新打造工程部，任命工程部主管41 重新打造团队的重要作用42 保护新入职的经理，为新团队保驾护航43 我对新团队的担忧44 把小事当成大事来做45 市场只相信强者46 练内功，打基础47 进行思想教育，统一价值观48 成立成本控制小组49 加强对部门经理日常工作的考核50 加工资，提高员工福利51 要“以求身管作理则人，员有必较须强的责任感”52 每天反省，总结经验53 学成历为低优一秀样的管可理以人员54 工而作不要是““尽全力力而以为赴””，55 召开第一届供应商管理会议56 建立适合粤丰公司的管理模式57 人品第一，能力第二58 吃亏是福，占便宜是祸59 我们要不停地学习60 办法总比问题多61 工作要务实，强调少说多做62 用老板的思维来处理日常工作63 改装生产流水线，降低运营成本64 必须召开每月一次的产品质量总结会议65 在工作中磨炼自己，把握自己的命运66 性格决定命运67 Master Lock总裁鲍威斯先生肯定我们的改革成绩68 决定不请管理顾问公司69 定要引进ERP70 先做强后做大71 保证员工的利益72 让企业全体经营员工发展清楚的方向73 走科技创新之路74 做Master Lock公司在中国区最大、最优秀的供应商75 品牌之路76 开发高端新产品77 打造学习型、知识型团队78 实现粤丰梦，打造亚洲锁王79 对企业要有感恩之心80 感恩Master Lock公司
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