知易行难：58个IT项目管理案例解析
作者: 刘羚18.07万字43人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (84章)
倒序
正文
01 项目管理ABC02 .1.1 项目和项目管理03 .1.2 关于PMI和PMBOK04 .1.3 十大知识领域05 .1.4 五大过程组06 .2 项目集和项目组合管理07 聚焦项目经理08 .1.1 项目经理应该为项目的所有问题负责吗09 .1.2 如何才能成为一个有执行力的项目经理10 .1.3 项目经理对技术是外行，如何掌控项目(1)11 .1.3 项目经理对技术是外行，如何掌控项目(2)12 .1.4 换将的故事13 .2.1 项目经理该如何为职业发展充电14 .2.2 从单一项目管理到项目集管理的蜕变15 项目启动和策划16 .1.1 制定信息化项目商务合同的几个关键问题17 .1.2 如何进行信息系统建设项目的范围管理18 .1.3 在软件开发项目中，与客户谈判的要点19 .2.1 是因为项目启动没做好造成的吗20 .2.2 项目计划总是会变的，做计划有意义吗21 .2.3 什么样的计划是“好”计划22 项目监督和控制23 .1.1 优质项目为何成了烂尾24 .1.2 客户要求压缩进度，项目经理怎么办25 .1.3 项目交付为何遥遥无期26 .1.4 项目例会为何无效27 .2.1 如何构建和运用项目问题清单28 .2.2 如何接手一个“半截”的项目29 .2.3 如何更好地跟踪与处理问题30 项目需求管理31 .1.1 如何引导客户说出完整的需求32 .1.2 如何在沟通中获得正确的需求33 .1.3 关注潜在的非功能性需求34 .1.4 需求不清楚带来的麻烦35 .2.1 应对客户需求变更的两种方式36 .2.2 产品类项目的需求变更37 .2.3 面对“泉涌般”的需求，项目何时验收38 项目风险管理39 .1.1 一份风险管理计划带来的启示40 .1.2 一个进退两难的项目41 .2.1 信息化项目在企业重组环境中的风险应对42 .2.2 如何面对一个失控的项目43 项目干系人管理44 .1.1 如何识别干系人45 .1.2 信息化项目中如何开展与内外部干系人的沟通46 .1.3 平衡干系人的利益是处理矛盾的关键47 .2.1 如何从高层领导获得有效支持48 .2.2 如何面对强势客户49 项目团队建设50 .1.1 项目的人力资源计划51 .1.2 取长补短——木桶更高52 .1.3 对项目成员不了解，如何进行工作任命和任务分配53 .2.1 一个“鸡飞狗跳”的项目组54 .2.2 架构师与项目经理的冲突亟待调和55 甲方项目管理56 .1 双输之路的困局57 .2 ××石化的信息化烂尾58 .3 乙方不服从管理怎么办59 .4 如何做好业务部门与开发商之间的桥梁60 组织级项目管理61 .1.1 以项目集管理推动组织战略的落地与执行62 .1.2 一个项目集经理对项目集的认识和实践63 .1.3 如何当好总集成商的项目经理64 .1.4 项目资源冲突如何从源头抓起65 .2.1 如何应对“拍脑袋”的项目投资66 .2.2 有限的资源条件下如何筛选项目67 .2.3 如何权衡项目优先级68 .2.4 赔钱的项目与企业的业绩69 项目管理体系70 .1.1 推行项目管理陷入困境71 .1.2 制定项目管理流程面临困惑72 .1.3 项目经理是否可以全权掌控项目73 .2.1 项目管理部在公司如何定位74 .2.2 强矩阵管理下如何细分项目经理和部门经理的权限75 .2.3 如何培养项目经理76 附A.1 CMMI中的项目管理成熟度77 .PRINCE2认证介绍78 .PRINCE2产品特点79 .PRINCE2资格考试80 附A.3 关于软考81 附A.4 关于CPMP82 附A.5 IPMP介绍83 附录B 实用的图表索引84 参考文献
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