卓有成效的变革管理
作者: 【美】彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）2.27万字95人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (193章)
倒序
正文
001 变革的时代002 变革的时代-今天还理所当然，明天却可能不合情理003 变革的时代-突发性的构造变化004 变革的时代-变化着的哲学与世界观005 变革的时代-龙头企业难于立足006 变革的时代-生存繁荣之道007 变革的时代-经营管理的核心问题008 变革的时代-易僵化的组织009 变革的时代-意识到生存危机了吗010 变革的时代-既存事物会陈旧化011 变革的时代-获取明天所需的资源012 变革的时代-创造未来要把握好现在013 未来014 未来-先了解现实再谈未来015 未来-忽视紧迫而重大的现实问题将会危险万分016 未来-未来学的问题所在017 未来-创造未来的两种方法018 未来-已经发生的未来019 未来-不会逆转的人口变化020 未来-新事物的发现021 未来-创造未来应有的事物022 未来-做改变世界的研究023 未来-改变历史的构想024 未来-企业家构想的根本问题025 未来-是否拥有顾客、市场及最终用途026 未来-构想未来需要勇气027 未来-明天一定会到来028 未来-创造未来的责任029 企业家精神030 企业家精神-锯掉椅子腿031 企业家精神-意外风险032 企业家精神-企业家创造价值与需求033 企业家精神-成功的价值高于风险034 企业家精神-学习创新原理与方法035 企业家精神-成功企业家的相同之处036 企业家精神-企业家精神应体系化037 企业家精神-企业家的志向并非冒险038 企业家精神-企业家的志向是把握机会039 企业家精神-不懂方法论的高新产业企业家040 企业家精神-创新会带来自我革新041 企业家精神-让创新与企业家精神无时不在042 成为变革领导者的条件043 成为变革领导者的条件-靠什么获得明天的领导地位044 成为变革领导者的条件-要自身主动地发起变革045 成为变革领导者的条件-视变革为机遇046 成为变革领导者的条件-消除不安047 成为变革领导者的条件-连续性是根本048 成为变革领导者的条件-让变革与延续保持平衡049 成为变革领导者的条件-变革领导者的四项必要活动050 成为变革领导者的条件-系统性废除051 成为变革领导者的条件-三年一整顿052 成为变革领导者的条件-要采用现行的方法吗053 成为变革领导者的条件-清洗附着于船体上的贝壳054 成为变革领导者的条件-控制企业平衡055 成为变革领导者的条件-不把时间和资源浪费在固守昨天上056 成为变革领导者的条件-利用竞争对手预防陈旧化057 成为变革领导者的条件-不断改善的目的058 成为变革领导者的条件-成功的关键在于对成功的追求059 变革领导者060 变革领导者-建立善于创新的组织061 变革领导者-组织中人人都能成为企业家062 变革领导者-以企业家精神为中心的组织063 变革领导者-进行创新之前应考虑的问题064 变革领导者-将优秀人才分配到最佳机会中065 变革领导者-将新业务从既存业务中分离出来，重新组织066 变革领导者-新生儿应放在育婴室067 变革领导者-任命项目负责人068 变革领导者-新业务只不过是个孩子069 变革领导者-不支援项目本身而是提供人才支持070 变革领导者-营造继续学习的氛围071 变革领导者-聚焦于机遇的报告072 变革领导者-两项必要的预算073 变革领导者-未来预算074 创新原理075 创新原理-发现漏洞076 创新原理-将冰箱卖给爱斯基摩人077 创新原理-创新不仅仅局限于技术创新078 创新原理-带来巨大成果的创新079 创新原理-将创新应用于企业发展的所有环节080 创新原理-企业必有的三项创新081 创新原理-创造性不是问题关键所在082 创新原理-集中性且系统性的工作083 创新原理-创新直觉084 创新原理-从小型企业出发085 创新原理-瞄准最高目标086 创新原理-为现在而奋斗087 创新原理-将市场视为震源088 创新原理-创新的禁区089 创新原理-把创新与新奇事物混为一谈了吗090 创新原理-着手其他项目091 创新原理-新事物需要先进行试验092 创新原理-市场调查中无法发现的问题093 创新原理-如何评判创新094 创新原理-依据对顾客的贡献程度评判创新095 创新的风险096 创新的风险-不要把风险看作行动的基础097 创新的风险-降低风险的方式098 创新的风险-成功能否带来新业务099 创新的风险-承担的风险100 创新的风险-无法承担的风险101 创新的风险-提出问题，辨别无法承担的风险102 创新的风险-应该承担的风险103 创新的风险-能将风险明确到什么程度104 创新机会105 创新机会-不能依靠运气成就企业106 创新机会-花点儿心思探讨业务机会107 创新机会-发现新机会时常伴有心理障碍108 创新机会-因变化而灭亡109 创新机会-利用已发生的变化110 创新机会-避免激烈竞争111 创新机会-变化无法控制112 创新机会-没有必要知道原因113 创新机会-应该系统性探讨的创新机会114 创新机会-忽略掉的重要事项是什么115 创新机会-创新源于漏洞116 创新机会-创新的七个机会117 意料之外的成功与失败118 意料之外的成功与失败-意料之外的成功是最好的机会119 意料之外的成功与失败-拒绝意料之外成功的理由120 意料之外的成功与失败-是谁获取了利益121 意料之外的成功与失败-意料之外的成功也有要求122 意料之外的成功与失败-杰出的计划123 意料之外的成功与失败-失败让我们看到机会124 意料之外的成功与失败-无法发现失败中蕴藏的机会125 意料之外的成功与失败-最高领导者亲自处理126 意料之外的成功与失败-竞争对手的突然变化127 意料之外的成功与失败-不是多角度创新而是进一步开拓128 偏差与结构变化129 偏差与结构变化-偏差指的是与现实的背离130 偏差与结构变化-定性而非定量131 偏差与结构变化-需求与业绩之间的偏差132 偏差与结构变化-现实与认识之间的偏差133 偏差与结构变化-从生产者的不满中发现偏差134 偏差与结构变化-无从下手的需求135 偏差与结构变化-从需求出发的三个要求136 偏差与结构变化-会瞬间瓦解的产业结构137 偏差与结构变化-追求结构变化的企业家精神138 偏差与结构变化-傲慢的市场垄断者139 偏差与结构变化-善于把握并利用趋势的人140 偏差与结构变化-对人口结构的错误认识141 偏差与结构变化-人口结构变化与周期142 偏差与结构变化-时代的氛围在变化143 偏差与结构变化-不能只看统计数据，还要亲临现场144 偏差与结构变化-认识的变化会产生创新机会145 偏差与结构变化-对健康的认识发生了变化146 偏差与结构变化-无法量化地认识变化147 发明与想法148 发明与想法-新发现的可信赖度149 发明与想法-新知识引发的创新须有战略150 发明与想法-失败的原因来自企业家自身151 发明与想法-从爆发期到开放期、整顿期152 发明与想法-高科技是继续发展还是停止发展153 发明与想法-财富名誉双丰收154 发明与想法-思维创新风险很大155 发明与想法-野心与创意的代表156 风险管理157 风险管理-不经营管理就无法生存发展158 风险管理-高新产业的成功要因159 风险管理-是否能利用预期之外的市场160 风险管理-财务漏洞是失败的原因161 风险管理-现金、资本、管理远比利益重要162 风险管理-成长需要营养163 风险管理-关注资金流动164 风险管理-把握好一年之内的资金需求165 风险管理-组建高层管理团队166 风险管理-组建高层管理团队的步骤167 风险管理-需要值得信赖的圈外人168 成长与多元化169 成长与多元化-健康成长与过度肥胖170 成长与多元化-探讨成长的最低限度171 成长与多元化-适当的企业规模172 成长与多元化-将资源转移到有机会的领域173 成长与多元化-企业发展战略的根本所在174 成长与多元化-企业要有挑战性目标175 成长与多元化-提高生产率具有可实现性176 成长与多元化-获取成长机会的方法177 成长与多元化-不景气时期也存在机会178 成长与多元化-企业越专业化越容易管理179 成长与多元化-保持专业化与多元化的一体性180 成长与多元化-收购成为最佳方法181 成长与多元化-收购带来的问题182 成长与多元化-业务的转让是一场交易183 公共组织与企业家精神184 公共组织与企业家精神-人员调换不能解决问题185 公共组织与企业家精神-根据预算进行活动的弊端186 公共组织与企业家精神-背负多重利害关系的弊端187 公共组织与企业家精神-无法完成的使命188 公共组织与企业家精神-要有明确的目的189 公共组织与企业家精神-确立可以实现的目标190 公共组织与企业家精神-确立目标时要考虑成本与收益的关系191 公共组织与企业家精神-投身于废弃计划192 公共组织与企业家精神-努力寻求机会193 编译者后记
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