卓越供应链计划：产销协同规划设计与实践
作者: 赵玲 著20.23万字20人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (132章)
倒序
正文
001 为何高库存、高缺货、高成本并存002 .1 为何高库存003 .2 不仅有真缺货，还有假缺货004 .3 更多的是高库存和高缺货并存005 .4 高成本又是如何产生的006 总结 不是我们不努力，而是我们不协同007 企业界改善产销协同的十大流派008 .1 运动派：一切问题都是因为管理不到位009 .2 系统派：不是没想到，就是没做到010 .3 激励派：一切问题都是意愿的问题011 .4 组织派：组织调整是解决业务问题的捷径012 .5 交付派：所有改善都必须围绕订单交付013 .6 库存派：“三高”问题本质是库存失衡问题014 .7 精益派：生产应该追求极致的柔性和敏捷015 .8 预测派：所有的问题都是预测惹的祸016 .9 流程派：流程改善能解决所有问题017 .10 外部协同派：通过与供应商和客户协同解决问题018 总结 波动吸收派与波动管理派019 管理理论界改善产销协同的七大宝典020 .1 丰田精益方法论021 .2 TOC022 .3 华为炮火论023 .4 德鲁克的目标管理理论024 .5 阿米巴经营哲学025 .6 SCOR模型026 .7 S&OP流程027 总结 局部优化人见人爱，全局优化鬼见鬼愁028 集成供应链管理是产销协同的底层逻辑029 .1 方法论的方法论：还原论、整体论、系统论(1)030 .1 方法论的方法论：还原论、整体论、系统论(2)031 .2 方法论在管理界的实践：大众管理派与精英管理派032 .3 方法论在企业界的实践：供应链与供应链管理(1)033 .3 方法论在企业界的实践：供应链与供应链管理(2)034 .3 方法论在企业界的实践：供应链与供应链管理(3)035 .4 “端到端”和“集成”与“供应链”和“供应链管理”036 .5 供应链管理必将从“端到端”走向“集成”037 .6 系统论是集成供应链管理的底层逻辑038 .7 集成供应链管理又是产销协同的底层逻辑039 .8 不是每个企业都选择了产销协同管理模式040 .9 看似百花齐放，实则花开两支041 总结 集成供应链计划是集成供应链管理的唯一承接者042 第二篇 集成供应链计划体系和产销协同流程设计043 集成供应链计划管理的体系框架044 .1 集成供应链计划管理是产销协同的底层逻辑045 .2 集成供应链计划管理的三大终极使命046 .3 集成供应链计划管理的三大编制逻辑047 .4 集成供应链计划管理的三大核心特征048 .5 集成供应链计划管理的六大业务模块049 .6 库存在集成供应链计划管理中的定位050 .7 集成供应链计划体系与执行体系的关系051 总结 计划不仅仅是工厂计划，协同也不仅仅是流程协同052 集成供应链计划管理之顶层设计053 .1 顶层设计之一：供应链管理定位设计054 .2 顶层设计之二：供应链管理模式设计055 .3 顶层设计之三：供应链管理策略设计(1)056 .3 顶层设计之三：供应链管理策略设计(2)057 .3 顶层设计之三：供应链管理策略设计(3)058 总结 顶层设计对体系效率有决定性影响059 集成供应链计划管理之计划体系设计060 .1 集成供应链计划体系的整体框架061 .2 如何设计需求计划管理体系062 .3 如何设计主计划管理体系(1)063 .3 如何设计主计划管理体系(2)064 .4 如何设计供应计划管理体系(1)065 .4 如何设计供应计划管理体系(2)066 .4 如何设计供应计划管理体系(3)067 .5 库存管理的突破点不在库存本身068 总结 短期计划是救火，中长期计划是防火069 集成供应链计划管理之产销协同流程设计070 .1 什么是S&OP071 .2 什么不是S&OP072 .3 S&OP有哪些价值073 .4 如何设计S&OP074 .5 理念先进的S&OP为何在中国成了鸡肋075 .6 为何仅靠S&OP流程无法输出高质量决策076 .7 S&OP的拓展与延伸：IBP和S&OE077 .8 从内部产销协同到外部产业链协同078 总结 神（中长期计划）必须聚，形（S&OP）可以散079 集成供应链计划管理之监控平台设计080 .1 供应链计划管理评估体系的设计原则081 .2 绩效指标主导下的控制塔落地方法082 .3 基于职能维度指标的选择和统计方法083 .4 基于特征维度指标的选择和统计方法084 .5 为何部门绩效很好，而企业绩效不佳085 .6 比指标考核更加尴尬的是行业对标086 .7 我们不对标结果而应对标管理模式087 总结 过程的规则比结果的绩效更重要088 集成供应链计划管理之组织架构设计089 .1 集成供应链计划组织中的职能设计090 .2 为何需要全职的需求计划职能091 .3 为何建议将物流与计划体系分离092 .4 为何订单管理要归入供应链管理范畴093 .5 供应链管理中的持续优化职能094 .6 如何处理集团与属地的关系095 .7 职能供应链还是产品供应链096 .8 集成供应链计划组织案例分享097 总结 供应链管理的平台化转型098 集成供应链计划管理之团队能力建设099 .1 团队的抗压力建设100 .2 团队的领导力建设101 .3 团队的专业力建设102 .4 计划人员的基本素质要求103 .5 理念共识和能力训练：TFC供应链橙汁游戏104 总结 高层理念改变必须先行105 第三篇 供应链管理的变革与数字化转型106 供应链管理变革和数字化转型的挑战、机会和路径107 .1 供应链管理变革和数字化转型的挑战108 .2 供应链管理变革和数字化转型的机会109 .3 供应链管理变革和数字化转型的路径110 .4 供应链管理变革与转型的典型代表：华为和联想(1)111 .4 供应链管理变革与转型的典型代表：华为和联想(2)112 .4 供应链管理变革与转型的典型代表：华为和联想(3)113 总结 管理变革和数字化转型相互独立又相互成就114 供应链管理变革实践和案例分享115 .1 供应链管理变革的五大挑战116 .2 供应链管理变革的六大对策117 .3 供应链管理变革案例分享(1)118 .3 供应链管理变革案例分享(2)119 .3 供应链管理变革案例分享(3)120 总结 数字化技术的应用将极大提升变革成功的概率121 供应链管理数字化转型实践和案例分享122 .1 数字化转型的两个阶段：可视化和智能化123 .2 数字化转型的挑战不在算法本身，而是算法应用124 .3 定制化建模是供应链管理数字化转型的捷径125 .4 基于算法引擎的决策优化建模实践和案例分享(1)126 .4 基于算法引擎的决策优化建模实践和案例分享(2)127 .5 基于推演技术的仿真推演建模实践和案例分享128 .6 如何实现从数学最优解到业务最优解129 总结 数字化最大的挑战是人的安全感130 供应链，供应链管理，数字化供应链管理131 参考文献132 后记
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