重构绩效：用团队绩效塑造组织能力
作者: 李祖滨,胡士强,陈琪13.68万字5人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (86章)
倒序
正文
01 该死的绩效02 该死的绩效-为什么大家都憎恨绩效考核03 该死的绩效-问题出在绩效过度(1)04 该死的绩效-问题出在绩效过度(2)05 该死的绩效-问题出在绩效过度(3)06 该死的绩效-绩效管理去向何处07 该死的绩效-小结08 该死的绩效-关键发现09 走向团队绩效10 走向团队绩效-要蚂蚁军团，不要个人英雄11 走向团队绩效-团队绩效模型12 走向团队绩效-成功的企业都在践行团队绩效(1)13 走向团队绩效-成功的企业都在践行团队绩效(2)14 走向团队绩效-小结15 走向团队绩效-关键发现16 先公后私的团队17 先公后私的团队-绩效高低在选人的时候就决定了18 先公后私的团队-团队绩效需要先公后私的团队(1)19 先公后私的团队-团队绩效需要先公后私的团队(2)20 先公后私的团队-淘汰“独狼”21 先公后私的团队-小结22 先公后私的团队-关键发现23 达成共识，力出一孔24 达成共识，力出一孔-战略共识是力出一孔的必要条件25 达成共识，力出一孔-开好战略共识研讨会(1)26 达成共识，力出一孔-开好战略共识研讨会(2)27 达成共识，力出一孔-开好战略共识研讨会(3)28 达成共识，力出一孔-开好战略共识研讨会(4)29 达成共识，力出一孔-共识实战：从军心不稳到众志成城30 达成共识，力出一孔-用计划管理实现全员共担31 达成共识，力出一孔-用6W1H做实战略共识32 达成共识，力出一孔-小结33 达成共识，力出一孔-关键发现34 向团队赋能35 向团队赋能-从“业绩—奖金”转向“赋能—改进”36 向团队赋能-发展面谈为个人赋能(1)37 向团队赋能-发展面谈为个人赋能(2)38 向团队赋能-发展面谈为个人赋能(3)39 向团队赋能-欣赏式复盘为组织赋能(1)40 向团队赋能-欣赏式复盘为组织赋能(2)41 向团队赋能-小结42 向团队赋能-关键发现43 消除铁饭碗的人才盘点44 消除铁饭碗的人才盘点-团队绩效之忧：绩差员工跟着吃大锅饭45 消除铁饭碗的人才盘点-没有铁饭碗的“大锅饭”46 消除铁饭碗的人才盘点-人才盘点：比业绩奖金更有力度的利器(1)47 消除铁饭碗的人才盘点-人才盘点：比业绩奖金更有力度的利器(2)48 消除铁饭碗的人才盘点-人才盘点：比业绩奖金更有力度的利器(3)49 消除铁饭碗的人才盘点-人才盘点：比业绩奖金更有力度的利器(4)50 消除铁饭碗的人才盘点-小结51 消除铁饭碗的人才盘点-关键发现52 激励共赢，利出一孔53 激励共赢，利出一孔-措施一：高于市场水平的薪酬激励54 激励共赢，利出一孔-措施二：与整体目标关联的奖金分配55 激励共赢，利出一孔-措施三：堵住多孔收入的规则56 激励共赢，利出一孔-措施四：与长远目标关联的股权激励57 激励共赢，利出一孔-为利出一孔增效58 激励共赢，利出一孔-清晰动人的愿景为利出一孔设定方向59 激励共赢，利出一孔-有成长感的职业发展为利出一孔增力60 激励共赢，利出一孔-小结61 激励共赢，利出一孔-关键发现62 同舟共济的团队文化63 同舟共济的团队文化-战略共识64 同舟共济的团队文化-信息共享65 同舟共济的团队文化-信任充分66 同舟共济的团队文化-执行闭环67 同舟共济的团队文化-优胜劣汰68 同舟共济的团队文化-及时请不合适的人离开69 同舟共济的团队文化-小结70 同舟共济的团队文化-关键发现71 绩效转型之路72 绩效转型之路-发展中的难题73 绩效转型之路-精准识人的盘点74 绩效转型之路-激励人心的目标75 绩效转型之路-持续赋能沟通76 绩效转型之路-“利出一孔”的激励77 绩效转型之路-清除不合适的“销售冠军”78 绩效转型之路-小结79 绩效转型之路-关键发现80 用团队绩效塑造组织能力81 用团队绩效塑造组织能力-不再孤独的老板82 用团队绩效塑造组织能力-持续塑造组织能力83 用团队绩效塑造组织能力-走向团队绩效的决心84 用团队绩效塑造组织能力-小结85 用团队绩效塑造组织能力-关键发现86 参考文献
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