中国领先企业管理思想研究
作者: 陈春花,乐国林,曹洲涛等18.75万字48人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (108章)
倒序
正文
001 中国本土管理思想研究的兴起和现状002 中国本土管理思想研究的兴起和现状-1.1 管理实践先行003 中国本土管理思想研究的兴起和现状-1.2 从“照着讲”到“接着讲”004 中国本土管理思想研究的兴起和现状-1.3 研究的兴起与展开005 .3.1 研究的缘起006 .3.2 何谓中国本土管理研究007 中国本土管理思想研究的兴起和现状-1.4 研究现状评述008 .4.1 研究对象界定009 .4.2 理论研究成果简析010 .4.3 存在的问题及发展方向011 中国管理实践研究评价及实践路径探索012 中国管理实践研究评价及实践路径探索-2.1 如何评价013 .1.1 选题确定的评价014 .1.2 研究方法的评价015 .1.3 研究结果的评价016 中国管理实践研究评价及实践路径探索-2.2 评价维度设置017 .2.1 实践性维度018 .2.2 理论性维度019 .2.3 创新性维度020 中国管理实践研究评价及实践路径探索-2.3 评价视角的本土领先企业实践研究路径021 .3.1 三种路径的评价022 .3.2 本土领先企业实践研究路径探索023 领先企业管理实践研究的框架：实践、文化与价值链逻辑024 领先企业管理实践研究的框架：实践、文化与价值链逻辑-3.1 机遇和价值025 .1.1 国外领先企业的实践价值与实践性管理研究026 .1.2 中国领先企业的实践及其对本土管理思想的启发效应027 领先企业管理实践研究的框架：实践、文化与价值链逻辑-3.2 领先企业管理实践产生的本土文化底蕴028 .2.1 文化与管理实践的关系029 .2.2 美日领先企业管理实践的本土文化底蕴(1)030 .2.2 美日领先企业管理实践的本土文化底蕴(2)031 .2.3 中国情境下本土领先企业的特征032 领先企业管理实践研究的框架：实践、文化与价值链逻辑-3.3 “和、变、用”管理思想033 .3.1 中国领先企业管理思想与传统文化关联的逻辑034 .3.2 “和、变、用”本土管理思想提出035 领先企业管理实践研究的框架：实践、文化与价值链逻辑-3.4 企业领先成长的价值链探索036 华为的“自组织”管理037 华为的“自组织”管理-4.1 从籍籍无名到享誉全球038 华为的“自组织”管理-4.2 华为的“自组织”实践039 .2.1 文化先导“危机感”常在040 .2.2 市场研发一体求变041 .2.3 “奋斗者为本”的人才自组织机制042 .2.4 自组织形态的管理流程设置043 华为的“自组织”管理-4.3 华为管理实践的价值贡献044 .3.1 基于灰度“和”的自组织管理逻辑045 .3.2 聚和兴利的“和”管理046 .3.3 自省日新的“变”管理047 .3.4 执两用中的“用”管理048 阿里巴巴的“价值观驱动”049 阿里巴巴的“价值观驱动”-5.1 阿里巴巴的难题050 阿里巴巴的“价值观驱动”-5.2 阿里巴巴的成长051 .2.1 阿里巴巴的成长历程052 .2.2 阿里巴巴的高绩效成长053 阿里巴巴的“价值观驱动”-5.3 阿里巴巴的价值观管理实践054 .3.1 价值观驱动型企业的诞生055 .3.2 基本的价值观原则——约法三章056 .3.3 系统的组织价值观057 .3.4 员工的价值观考核058 .3.5 价值观的发展059 .3.6 价值观的内外一致060 阿里巴巴的“价值观驱动”-5.4 阿里巴巴管理实践的价值贡献061 .4.1 价值观管理的“和、变、用”思维(1)062 .4.1 价值观管理的“和、变、用”思维(2)063 .4.1 价值观管理的“和、变、用”思维(3)064 .4.2 实践指导065 阿里巴巴的“价值观驱动”-附录066 南方报业传媒集团的“核变”067 南方报业传媒集团的“核变”-6.1 一个甲子的长盛不衰068 南方报业传媒集团的“核变”-6.2 “核变”转型实践069 .2.1 核裂变之品牌裂变070 .2.2 核聚变之全媒体聚合战略071 南方报业传媒集团的“核变”-6.3 南方报业传媒集团“核变”转型的价值贡献072 .3.1 南方报业传媒集团“核变”的管理逻辑073 .3.2 产业的“和”管理074 .3.3 转型期大胆求变075 .3.4 发挥精神与文化的适用性076 TCL——“鹰的重生”077 TCL——“鹰的重生”-7.1 从国内领先走向国际化078 TCL——“鹰的重生”-7.2 TCL国内领先之路079 .2.1 “以和为贵”的理念与行动080 .2.2 产权变革081 .2.3 渠道创新082 TCL——“鹰的重生”-7.3 TCL的国际化之路083 .3.1 国际化初探084 .3.2 国际化受挫085 .3.3 从挫折中汲取力量086 TCL——“鹰的重生”-7.4 TCL管理实践的价值贡献087 .4.1 以利益共享之“和”为本的自我成长管理088 .4.2 利益共享的“和”管理089 .4.3 顺应时势的“变”管理090 .4.4 谋求发展的“用”管理091 TCL——“鹰的重生”-附录092 领先企业管理实践可移植性：情境与对策093 领先企业管理实践可移植性：情境与对策-8.1 领先企业管理实践的可移植性094 .1.1 领先管理思想和实践的迁移示范性095 .1.2 领先企业管理思想和实践是管理知识的主要来源之一096 .1.3 领先思想和管理实践迁移的理论分析097 领先企业管理实践可移植性：情境与对策-8.2 “和、变、用”管理思想实践转化的方法论098 .2.1 “和、变、用”管理思想嵌入企业经营管理的方法论099 .2.2 领先企业管理理念与实践移植转化的对策100 附录 中国领先企业领导者的文化领导力探索性案例报告(1)101 附录 中国领先企业领导者的文化领导力探索性案例报告(2)102 附录 中国领先企业领导者的文化领导力探索性案例报告(3)103 后记104 参考文献(1)105 参考文献(2)106 参考文献(3)107 参考文献(4)108 参考文献(5)
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