职位与工作分析：原书第3版
作者: （美）弗雷德里克·P.摩格森，（美）迈克尔·T.布兰尼克，（美）31.80万字24人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (132章)
倒序
正文
001 导论002 导论-1.1 本书的框架003 导论-1.2 职位分析的用途004 导论-1.3 定义005 导论-1.4 职位分析方法的组成部分(1)006 导论-1.4 职位分析方法的组成部分(2)007 导论-1.4 职位分析方法的组成部分(3)008 导论-1.4 职位分析方法的组成部分(4)009 导论-1.5 两个职位分析项目010 导论-本章小结011 工作导向法012 工作导向法-2.1 时间与动作研究(1)013 工作导向法-2.1 时间与动作研究(2)014 工作导向法-2.2 职能型职位分析法015 工作导向法-2.3 描述工作016 工作导向法-2.4 任务清单(1)017 工作导向法-2.4 任务清单(2)018 工作导向法-2.5 关键事件技术019 工作导向法-本章小结020 员工导向法021 员工导向法-3.1 职位要素法(1)022 员工导向法-3.1 职位要素法(2)023 员工导向法-3.1 职位要素法(3)024 员工导向法-3.2 岗位分析问卷(1)025 员工导向法-3.2 岗位分析问卷(2)026 员工导向法-3.3 其他基于特质的员工导向法027 员工导向法-3.4 认知任务分析(1)028 员工导向法-3.4 认知任务分析(2)029 员工导向法-3.5 个性导向的职位分析030 员工导向法-本章小结031 混合法032 混合法-4.1 组合职位分析法(1)033 混合法-4.1 组合职位分析法(2)034 混合法-4.1 组合职位分析法(3)035 混合法-4.2 多方法职位设计问卷(1)036 混合法-4.2 多方法职位设计问卷(2)037 混合法-4.3 工作设计问卷038 混合法-4.4 职业信息网络（O*NET）(1)039 混合法-4.4 职业信息网络（O*NET）(2)040 混合法-4.4 职业信息网络（O*NET）(3)041 混合法-本章小结042 管理与团队043 管理与团队-5.1 管理和领导力(1)044 管理与团队-5.1 管理和领导力(2)045 管理与团队-5.2 胜任力模型(1)046 管理与团队-5.2 胜任力模型(2)047 管理与团队-5.3 团队职位分析(1)048 管理与团队-5.3 团队职位分析(2)049 管理与团队-5.3 团队职位分析(3)050 管理与团队-5.3 团队职位分析(4)051 管理与团队-5.4 团队认知任务分析052 管理与团队-本章小结053 职位分析和法律054 职位分析和法律-6.1 联邦法律055 职位分析和法律-6.2 平等就业机会法的实施056 职位分析和法律-6.3 行政令057 职位分析和法律-6.4 职业标准058 职位分析和法律-6.5 职位分析建议(1)059 职位分析和法律-6.5 职位分析建议(2)060 职位分析和法律-6.5 职位分析建议(3)061 职位分析和法律-本章小结062 职位描述、绩效管理和评价、职位评价和职位设计063 职位描述、绩效管理和评价、职位评价和职位设计-7.1 职位描述064 职位描述、绩效管理和评价、职位评价和职位设计-7.2 绩效管理和评价(1)065 职位描述、绩效管理和评价、职位评价和职位设计-7.2 绩效管理和评价(2)066 职位描述、绩效管理和评价、职位评价和职位设计-7.2 绩效管理和评价(3)067 职位描述、绩效管理和评价、职位评价和职位设计-7.3 职位评价(1)068 职位描述、绩效管理和评价、职位评价和职位设计-7.3 职位评价(2)069 职位描述、绩效管理和评价、职位评价和职位设计-7.3 职位评价(3)070 职位描述、绩效管理和评价、职位评价和职位设计-7.4 职位设计/再设计(1)071 职位描述、绩效管理和评价、职位评价和职位设计-7.4 职位设计/再设计(2)072 职位描述、绩效管理和评价、职位评价和职位设计-本章小结073 人员配备和培训074 人员配备和培训-8.1 人员配备(1)075 人员配备和培训-8.1 人员配备(2)076 人员配备和培训-8.1 人员配备(3)077 人员配备和培训-8.1 人员配备(4)078 人员配备和培训-8.1 人员配备(5)079 人员配备和培训-8.1 人员配备(6)080 人员配备和培训-8.1 人员配备(7)081 人员配备和培训-8.2 培训(1)082 人员配备和培训-8.2 培训(2)083 人员配备和培训-8.2 培训(3)084 人员配备和培训-本章小结085 进行职位分析研究086 进行职位分析研究-9.1 匹配目的和职位分析属性087 进行职位分析研究-9.2 选择方法(1)088 进行职位分析研究-9.2 选择方法(2)089 进行职位分析研究-9.2 选择方法(3)090 进行职位分析研究-9.3 观察和采访091 进行职位分析研究-9.4 问卷092 进行职位分析研究-9.5 分析数据(1)093 进行职位分析研究-9.5 分析数据(2)094 进行职位分析研究-9.5 分析数据(3)095 进行职位分析研究-9.6 关于职位分析准确性的说明096 进行职位分析研究-本章小结097 职位分析的未来展望098 职位分析的未来展望-10.1 不断变化的条件(1)099 职位分析的未来展望-10.1 不断变化的条件(2)100 职位分析的未来展望-10.1 不断变化的条件(3)101 职位分析的未来展望-10.1 不断变化的条件(4)102 职位分析的未来展望-10.2 对职位和工作/职位分析的影响(1)103 职位分析的未来展望-10.2 对职位和工作/职位分析的影响(2)104 职位分析的未来展望-10.2 对职位和工作/职位分析的影响(3)105 职位分析的未来展望-10.2 对职位和工作/职位分析的影响(4)106 职位分析的未来展望-10.2 对职位和工作/职位分析的影响(5)107 职位分析的未来展望-本章小结108 术语表109 参考文献(1)110 参考文献(2)111 参考文献(3)112 参考文献(4)113 参考文献(5)114 参考文献(6)115 参考文献(7)116 参考文献(8)117 参考文献(9)118 参考文献(10)119 参考文献(11)120 参考文献(12)121 参考文献(13)122 参考文献(14)123 参考文献(15)124 参考文献(16)125 参考文献(17)126 参考文献(18)127 参考文献(19)128 参考文献(20)129 参考文献(21)130 参考文献(22)131 参考文献(23)132 参考文献(24)
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