银行数字化转型方法与实践：转型框架、领域建模与业务模式创新
作者: 莫毓泉，余双全 编著25.89万字50人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (179章)
倒序
正文
001 必由之路：银行数字化转型002 .1 银行数字化转型的定义003 .2 银行数字化转型的作用004 .2.1 实现商业价值的指数级增长005 .2.2 构建业务与技术的能力网格006 .2.3 推动运营治理的新实践007 .3 银行数字化转型面临的七大困境008 .3.1 业务趋同带来的创新窘境009 .3.2 对企业架构（EA）的重视程度不足010 .3.3 竖井式应用系统建设导致共享化程度低011 .3.4 分散的人员专业知识结构012 .3.5 缺乏培育设计思维的行业环境013 .3.6 支撑业务创新的组织结构不够敏捷014 .3.7 遗留系统和新建系统的关系定位不清015 .4 银行数字化转型面临困境的根源016 .4.1 缺乏行之有效的方法论017 .4.2 缺乏持续转型的组织文化与数字化领导力018 .4.3 缺乏颠覆性创新的机制019 银行数字化转型的顶层设计：应用框架思想020 .1 系统思考——转型文化的根基021 .1.1 什么是系统思考022 .1.2 数字化转型的DT思维范式(1)023 .1.2 数字化转型的DT思维范式(2)024 .1.3 建立指数思维025 .2 银行数字化转型框架026 .2.1 银行数字化转型框架的构成(1)027 .2.1 银行数字化转型框架的构成(2)028 .2.1 银行数字化转型框架的构成(3)029 .2.2 转型框架的构建原理030 .2.3 企业架构（EA）(1)031 .2.3 企业架构（EA）(2)032 .2.3 企业架构（EA）(3)033 .2.3 企业架构（EA）(4)034 .2.3 企业架构（EA）(5)035 .2.3 企业架构（EA）(6)036 .2.4 扩展EA的数字化架构（DA）037 .2.5 敏捷EA的开发过程038 .3 管理与技术融合的数字化转型框架039 .3.1 三种能力的深度融合：管理、业务、技术040 .3.2 采用多维要素指引的转型管控原则041 .3.3 聚合构建块资源的业务操作系统——数字化组件平台042 .4 数字化转型框架的现实意义043 .4.1 指导转型工作的有序开展044 .4.2 确保转型工作的成功实施045 .4.3 形成转型的知识资产046 实施数字化转型的行动框架——DTDM047 .1 DTDM的概念048 .2 DTDM的八要素049 .2.1 要素一：系统思考050 .2.2 要素二：聚焦051 .2.3 要素三：推动052 .2.4 要素四：方法053 .2.5 要素五：过程054 .2.6 要素六：资源055 .2.7 要素七：验证056 .2.8 要素八：分析与改进057 .3 DTDM的执行058 .3.1 输入059 .3.2 处理060 .3.3 输出061 银行数字化转型的六大领域062 .1 业务战略的转型——建立瞬时优势063 .1.1 市场环境变化下的战略模式转型064 .1.2 银行数字化转型业务战略的构成与基础065 .2 业务模式的转型——创造市场价值的策略066 .2.1 业务模式的定义067 .2.2 业务模式转型的途径：流程、模式、领域068 .2.3 构成业务模式的元件：能力网格组件069 .2.4 业务模式的创新：价值主张设计070 .3 组织结构的转型——推动转型的杠杆071 .3.1 数字化转型的组织特征：指数型组织(1)072 .3.1 数字化转型的组织特征：指数型组织(2)073 .3.2 数字化转型的组织能力：知识创造074 .3.3 数字化转型的组织形式：数字业务平台与超文本组织(1)075 .3.3 数字化转型的组织形式：数字业务平台与超文本组织(2)076 .3.3 数字化转型的组织形式：数字业务平台与超文本组织(3)077 .4 流程设计模式的转型——构建业务活动的流水线078 .4.1 业务流程：可持续创新的引擎079 .4.2 流程设计新模式：编排能力构建块(1)080 .4.2 流程设计新模式：编排能力构建块(2)081 .5 产品设计模式的转型——打造精益产品开发体系082 .5.1 银行的价值“产品”：银行产品与服务产品083 .5.2 产品设计模式的数字化升级：精益产品开发体系084 .6 用户体验模式的转型——增强客户参与感085 .6.1 价值网络的参与者与用户体验模式086 .6.2 用户体验模式的转型设计087 .6.3 客户生活事件驱动的体验模式088 支撑六大领域转型的关键举措——领域业务建模089 .1 建模——构建价值增长的第二曲线090 .1.1 第一性原理与还原论091 .1.2 因果关系与复杂系统构建092 .2 描述实体信息——数据模型093 .2.1 实体的定义及应用094 .2.2 数据建模095 .3 分析业务活动的结构模型——对象模型096 .3.1 业务活动分析与金融数据模型FSDM097 .3.2 业务对象模型(1)098 .3.2 业务对象模型(2)099 .3.2 业务对象模型(3)100 .4.1 功能模型分析原理(1)101 .4.1 功能模型分析原理(2)102 .4.1 功能模型分析原理(3)103 .4.2 涌现计算与工作流模型104 .4.3 实现业务能力105 .5 创造涌现物的服务交互建模——服务模型106 .5.1 服务模型的基本结构107 .5.2 服务构建块自组织的涌现过程108 .5.3 按客户需求目标实现业务能力涌现109 .5.4 涌现物的价值度量110 .5.5 服务接口的定义形式(1)111 .5.5 服务接口的定义形式(2)112 .5.5 服务接口的定义形式(3)113 .5.6 接口服务组件114 .6 实现场景驱动的用例建模——银行业标准能力模型115 .6.1 BIAN介绍116 .6.2 BIAN体系概览117 .6.3 BIAN框架设计原理解析118 .6.4 BIAN元模型119 .6.5 BIAN能力地图120 .6.6 BIAN框架的使用方法及用例建模(1)121 .6.6 BIAN框架的使用方法及用例建模(2)122 .6.7 BIAN与TOGAF ADM阶段成果验证123 .7 领域驱动模型（DDD）——服务组件的设计124 .7.1 DDD的关键概念125 .7.2 DDD与BIAN的关系126 .8 银行产品建模127 .8.1 银行产品的定义128 .8.2 银行产品的设计模型129 .8.3 定义产品特征和安全条款130 .8.4 基于组件的银行产品组装过程131 .8.5 银行产品模型与BIAN框架体系的关系132 DTbanko的数字化转型133 .1 DTbanko的基本情况134 .1.1 DT工程实施背景135 .1.2 DT工程实施总体思路136 .2 项目实施准备的举措137 .2.1 建立组织级一致的思考框架138 .2.2 导入数字化转型框架139 .2.3 采取一致性的行动框架140 .3 引入银行业企业能力框架——BIAN141 .3.1 构建DTbanko的能力构建块142 .3.2 构建DTbanko的信息构建块143 .3.3 构建DTbanko的服务构建块144 DT工程具体实施详述145 .1 成立CEO领导的战略规划CXO团队146 .1.1 组建以CDO领衔的转型管理组织147 .1.2 建立以客户需求为中心的经营团队148 .1.3 建立数字赋能的技术团队149 .2 DTbanko在六大焦点领域的实施落地150 .2.1 以营销5.0驱动的全景方案151 .2.2 通过情境规划解决核心问题152 .2.3 围绕DTF构建业务能力153 .3 建立数字化转型的业务操作系统——数字平台154 .3.1 数字平台的定义155 .3.2 数字平台的组成与功能156 .3.3 运营主干系统157 .3.4 开放平台：实现开放式创新158 .4 DT转型的工程管理159 .4.1 DTbanko数字化转型管理平台160 .4.2 DTbanko数字化转型的三个阶段161 .4.3 DTbanko数字化转型涉及的活动162 DT工程技术承接方案163 .1 构建原子化的架构体系164 .1.1 绘制微服务组件地图165 .1.2 微服务架构模式下的数字平台166 .2 技术实施难点167 .2.1 实现微服务168 .2.2 数据处理与数据库设计169 .2.3 编排微服务API170 .2.4 运营主干的遗留系统服务化171 .3 构建digitalPaaS平台172 .3.1 聚合PaaS平台——digitalPaaS173 .3.2 digitalPaaS的技术实现——云原生架构174 .4 EABusiDevSecOps——战略、业务与技术的协作新方式175 .4.1 EABusiDevSecOps概述176 .4.2 业务人员应用开发方式177 .4.3 IT专业人员组件开发方式178 结语179 参考文献
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