流程管理风暴：EBPM方法论及其应用 第2版
作者: 王磊等 编著10.60万字22人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (66章)
倒序
正文
01 .1 BPM和BPR02 .2 为什么提出EBPM方法论03 EBPM方法论：基于管理要素的BPM方法论04 .1 EBPM方法论研究的核心命题05 .2 EBPM方法论的主要内容06 .2 EBPM方法论的主要内容-三步走的实践路径07 .2 EBPM方法论的主要内容-三大基本原则08 .2 EBPM方法论的主要内容-两大核心理论09 .2 EBPM方法论的主要内容-一套工具平台10 .3 EBPM方法论描述中的特别约定11 核心理论之一：管理体系建模理论12 .1 管理要素架构-“管理要素架构”要解决的实际问题13 .1 管理要素架构-战略视图：描述企业战略体系的要素(1)14 .1 管理要素架构-战略视图：描述企业战略体系的要素(2)15 .1 管理要素架构-组织视图：描述企业组织体系的要素(1)16 .1 管理要素架构-组织视图：描述企业组织体系的要素(2)17 .1 管理要素架构-组织视图：描述企业组织体系的要素(3)18 .1 管理要素架构-应用案例——为什么职责就是讲不清？19 .1 管理要素架构-应用案例——一放就乱，一管就死，管控体系能否柔性调控？20 .1 管理要素架构-功能视图：落实企业运营能力的执行类要素(1)21 .1 管理要素架构-功能视图：落实企业运营能力的执行类要素(2)22 .1 管理要素架构-功能视图：落实企业运营能力的执行类要素(3)23 .1 管理要素架构-功能视图：落实企业运营能力的执行类要素(4)24 .1 管理要素架构-应用案例——整理一下“活动”中的动词，为什么理出那么多事来？25 .1 管理要素架构-数据视图：支撑企业运营的信息类要素(1)26 .1 管理要素架构-数据视图：支撑企业运营的信息类要素(2)27 .1 管理要素架构-数据视图：支撑企业运营的信息类要素(3)28 .1 管理要素架构-应用案例——为什么要这些“管理记录”？29 .1 管理要素架构-应用案例——从哪儿取数，为什么不是技术问题？30 .2 二维流程架构31 .2 二维流程架构-“二维流程架构”要解决的实际问题32 .2 二维流程架构-“职能流程”的定义及切分原则33 .2 二维流程架构-职能流程图34 .2 二维流程架构-职能流程架构35 .2 二维流程架构-“端到端流程”的定义及切分原则36 .2 二维流程架构-端到端流程图37 .2 二维流程架构-端到端流程架构38 .2 二维流程架构-作业流程39 .2 二维流程架构-应用案例——不基于“端到端流程”进行优化，会有什么后果？40 .2 二维流程架构-应用案例——别急着优化，先想想流程会被及时发起吗？41 .3 管理体系一体化架构-“管理体系一体化”要解决的实际问题42 .3 管理体系一体化架构-“管理体系一体化架构”构建方法概述43 .3 管理体系一体化架构-构建路径之一：基于“文件视图”构建管理文件模型44 .3 管理体系一体化架构-构建路径之二：基于“业务活动”整合管理体系45 .3 管理体系一体化架构-应用案例——这么多管理文档，叫我如何记得住你？46 .1 管起来：按正确的方式做事47 .1 管起来：按正确的方式做事-一体化发布和文档生成48 .1 管起来：按正确的方式做事-应用案例——一体化发布平台49 .1 管起来：按正确的方式做事-模型至执行（M2E）50 .1 管起来：按正确的方式做事-应用案例——建完模型就能跑流程51 .1 管起来：按正确的方式做事-流程治理体系52 .1 管起来：按正确的方式做事-流程监控体系53 .1 管起来：按正确的方式做事-应用案例——某跨国集团治理体系的组织架构54 .1 管起来：按正确的方式做事-应用案例——实现全流程信息化后的新问题55 .2 持续优化：保持做正确的事、正确做事的能力56 .2 持续优化：保持做正确的事、正确做事的能力-流程结构性优化分析法57 .2 持续优化：保持做正确的事、正确做事的能力-流程绩效性优化分析法58 .2 持续优化：保持做正确的事、正确做事的能力-应用案例——200多条开票流程是怎么来的？59 .1 某电力企业“一体化管理体系”实践案例-案例背景60 .1 某电力企业“一体化管理体系”实践案例-标准化体系构建61 .1 某电力企业“一体化管理体系”实践案例-“三集五大”体系构建62 .1 某电力企业“一体化管理体系”实践案例-“五位一体”协同管理机制构建63 .2 某制造企业构建“端到端流程”管理体系实践案例-企业的管理诉求64 .2 某制造企业构建“端到端流程”管理体系实践案例-原先存在的具体问题65 .2 某制造企业构建“端到端流程”管理体系实践案例-构建“端到端流程”管理机制66 .2 某制造企业构建“端到端流程”管理体系实践案例-“端到端流程”管理机制的应用效果
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