人力资源管理 第4版
作者: 张小兵，孔凡柱 主编23.63万字80人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (169章)
倒序
正文
001 人力资源战略与规划-2.4 人力资源需求、供给预测与平衡002 人力资源战略与规划-2.5 人力资源规划的执行003 人力资源战略与规划-本章小结004 人力资源战略与规划-学习建议005 人力资源战略与规划-核心概念006 人力资源战略与规划-课后思考与练习007 人力资源战略与规划-案例分析 如何编制公司的人力资源规划008 人力资源战略与规划-实训应用009 人力资源战略与规划-相关链接010 工作分析-学习目标011 工作分析-引例3-1 工作职责分歧012 工作分析-引例3-2 迪士尼的清洁工013 工作分析-引例3-3 华为的一线主管：“少将连长”014 工作分析-3.1 工作分析的概念015 工作分析-3.2 工作分析的内容016 工作分析-3.3 工作分析的流程017 工作分析-3.4 工作分析的方法018 工作分析-3.5 工作说明书的编写019 工作分析-3.6 工作评价020 工作分析-本章小结021 工作分析-学习建议022 工作分析-核心概念023 工作分析-课后思考与练习024 工作分析-案例分析 红卫该怎么办025 工作分析-实训应用026 工作分析-相关链接027 员工招聘与录用-学习目标028 员工招聘与录用-引例 创新驱动发展与人才的“跨界”招聘029 员工招聘与录用-4.1 员工招聘概述(1)030 员工招聘与录用-4.1 员工招聘概述(2)031 员工招聘与录用-4.1 员工招聘概述(3)032 员工招聘与录用-4.2 员工招聘的渠道033 员工招聘与录用-4.3 员工甄选(1)034 员工招聘与录用-4.3 员工甄选(2)035 员工招聘与录用-4.3 员工甄选(3)036 员工招聘与录用-4.4 员工录用037 员工招聘与录用-4.5 招聘评估038 员工招聘与录用-本章小结039 员工招聘与录用-学习建议040 员工招聘与录用-核心概念041 员工招聘与录用-课后思考与练习042 员工招聘与录用-角色模拟训练 招聘面试043 员工招聘与录用-案例分析 通过分析字迹选择人才044 员工招聘与录用-相关链接045 员工培训与开发-学习目标046 员工培训与开发-引例 宝洁员工培训体系047 员工培训与开发-5.1 员工培训与开发概述(1)048 员工培训与开发-5.1 员工培训与开发概述(2)049 员工培训与开发-5.2 员工培训体系构建(1)050 员工培训与开发-5.2 员工培训体系构建(2)051 员工培训与开发-5.2 员工培训体系构建(3)052 员工培训与开发-5.2 员工培训体系构建(4)053 员工培训与开发-5.2 员工培训体系构建(5)054 员工培训与开发-5.3 员工培训方法(1)055 员工培训与开发-5.3 员工培训方法(2)056 员工培训与开发-5.4 员工培训评估057 员工培训与开发-5.5 培训成果转化058 员工培训与开发-5.6 员工培训的发展趋势059 员工培训与开发-本章小结060 员工培训与开发-学习建议061 员工培训与开发-核心概念062 员工培训与开发-课后思考与练习063 员工培训与开发-案例分析5-1 任正非致新员工的信064 员工培训与开发-案例分析5-2 像迎娶恋人一样培训新员工065 员工培训与开发-实训应用5-1066 员工培训与开发-实训应用5-2067 员工培训与开发-相关链接068 绩效管理-学习目标069 绩效管理-引例 D公司的绩效考核070 绩效管理-6.1 绩效的含义071 绩效管理-6.2 绩效管理概述072 绩效管理-6.3 绩效考核(1)073 绩效管理-6.3 绩效考核(2)074 绩效管理-6.3 绩效考核(3)075 绩效管理-6.3 绩效考核(4)076 绩效管理-6.4 生态文明绩效考核077 绩效管理-6.5 新发展阶段的绩效考核078 绩效管理-本章小结079 绩效管理-学习建议080 绩效管理-核心概念081 绩效管理-课后思考与练习082 绩效管理-案例分析 A公司绩效考核083 绩效管理-实训应用084 绩效管理-阅读材料 某公司绩效考评方案085 绩效管理-相关链接086 薪酬管理-学习目标087 薪酬管理-引例7-1 薪酬战略管理088 薪酬管理-引例7-2 爱立信的员工薪酬089 薪酬管理-7.1 薪酬与薪酬体系090 薪酬管理-7.2 薪酬管理概述091 薪酬管理-7.3 薪酬管理的理论基础092 薪酬管理-7.4 薪酬体系的设计(1)093 薪酬管理-7.4 薪酬体系的设计(2)094 薪酬管理-7.4 薪酬体系的设计(3)095 薪酬管理-7.4 薪酬体系的设计(4)096 薪酬管理-本章小结097 薪酬管理-学习建议098 薪酬管理-核心概念099 薪酬管理-课后思考与练习100 薪酬管理-案例分析 医院的弹性薪酬制度设计思路101 薪酬管理-实训应用102 薪酬管理-相关链接103 职业生涯管理-学习目标104 职业生涯管理-引例8-1 陆步轩的“屠夫生涯”105 职业生涯管理-引例8-2 新时代就业形态的新趋势106 职业生涯管理-8.1 职业生涯管理概述107 职业生涯管理-8.2 职业生涯管理理论(1)108 职业生涯管理-8.2 职业生涯管理理论(2)109 职业生涯管理-8.3 员工职业生涯管理110 职业生涯管理-8.4 组织职业生涯管理111 职业生涯管理-本章小结112 职业生涯管理-学习建议113 职业生涯管理-核心概念114 职业生涯管理-课后思考与练习115 职业生涯管理-案例分析 阿莫科的职业生涯通道管理116 职业生涯管理-实训应用117 职业生涯管理-阅读材料 向诸葛亮学习“职业规划”118 职业生涯管理-相关链接119 劳动关系管理-学习目标120 劳动关系管理-引例9-1 用人单位以承揽协议否认劳动关系121 劳动关系管理-引例9-2 劳动者应严格遵守用人单位疫情防控规定122 劳动关系管理-9.1 劳动关系管理概述123 劳动关系管理-9.2 劳动合同管理(1)124 劳动关系管理-9.2 劳动合同管理(2)125 劳动关系管理-9.2 劳动合同管理(3)126 劳动关系管理-9.2 劳动合同管理(4)127 劳动关系管理-9.2 劳动合同管理(5)128 劳动关系管理-9.3 劳动保护129 劳动关系管理-9.4 劳动争议管理(1)130 劳动关系管理-9.4 劳动争议管理(2)131 劳动关系管理-9.5 与劳动关系有关的主要法律法规132 劳动关系管理-本章小结133 劳动关系管理-学习建议134 劳动关系管理-核心概念135 劳动关系管理-课后思考与练习136 劳动关系管理-案例分析9-1 “四期”女职工的权利保护案137 劳动关系管理-案例分析9-2 保险从业人员的劳动关系确认案138 劳动关系管理-实训应用139 劳动关系管理-相关链接140 组织文化-学习目标141 组织文化-引例 W公司的企业文化142 组织文化-10.1 组织文化的概念与特性143 组织文化-10.2 组织文化的要素与结构144 组织文化-10.3 组织文化的功能与机制145 组织文化-10.4 组织文化的生成与演化146 组织文化-10.5 组织文化的冲突与整合147 组织文化-10.6 组织文化的提升与影响148 组织文化-本章小结149 组织文化-学习建议150 组织文化-核心概念151 组织文化-课后思考与练习152 组织文化-案例分析 企业文化建设153 组织文化-实训应用154 组织文化-相关链接155 跨文化人力资源管理-学习目标156 跨文化人力资源管理-引例11-1 中国企业“走出去”的人力资源风险157 跨文化人力资源管理-引例11-2 在华跨国公司的人才管理面临挑战158 跨文化人力资源管理-11.1 文化导向的人力资源管理159 跨文化人力资源管理-11.2 外派员工管理160 跨文化人力资源管理-11.3 东道国员工管理161 跨文化人力资源管理-11.4 跨文化人力资源管理的挑战与发展162 跨文化人力资源管理-本章小结163 跨文化人力资源管理-学习建议164 跨文化人力资源管理-核心概念165 跨文化人力资源管理-课后思考与练习166 跨文化人力资源管理-案例分析11-1 新联想的国际化薪酬架构167 跨文化人力资源管理-案例分析11-2 中国有色集团本土化用工经验168 跨文化人力资源管理-相关链接169 参考文献
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