数字化转型2.0：数字经济时代传统企业的进化之路
作者: 刘继承 编著22.60万字96人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (119章)
倒序
正文
001 企业数字化的表象与本质002 .1 多维度理解数字化的内涵(1)003 .1 多维度理解数字化的内涵(2)004 .2 数字化与信息化的差异何在(1)005 .2 数字化与信息化的差异何在(2)006 .2 数字化与信息化的差异何在(3)007 .3 信息化和数字化的双重挑战008 数字化转型2.0的总体框架009 .1 数字化转型：一场华丽的自我进化010 .1.1 互联网倒逼下的变革与创新011 .1.2 转型是自我进化的必然之举012 .2 企业数字化转型的SMART+战略013 .2.1 什么是数字化转型014 .2.2 数字化转型到底转什么015 .2.3 数字化企业的真实面貌016 .3 数字化转型进入了深水区017 .3.1 数字化转型的成熟度模型018 .3.2 数字化转型的成就与挑战(1)019 .3.2 数字化转型的成就与挑战(2)020 .3.3 数字化转型进入2.0时代021 .4 不同类型企业的数字化转型策略022 .4.1 大型国企数字化如何深入推进023 .4.2 中小企业转型如何快速破局024 创新战略：数字化转型2.0的新标配025 .1 市场领先者为何频频失败026 .1.1 领先者是如何一步步被打垮的027 .1.2 破坏性创新重塑企业竞争格局(1)028 .1.2 破坏性创新重塑企业竞争格局(2)029 .2 制定数字化时代的企业创新战略030 .2.1 开启第二曲线创新征程031 .2.2 构建双元数字化创新战略032 .2.3 数字化创新战略的内容框架033 商业模式：数字化转型2.0的核心034 .1 商业模式是价值创造方式的再造035 .1.1 到底什么是商业模式036 .1.2 为什么商业模式如此重要037 .1.3 如何有效地表达商业模式038 .2 企业数字化商业模式创新指引039 .2.1 数字化商业模式创新的思路040 .2.2 洞察行业发现创新机遇041 .2.3 寻找商业模式创新的机会点(1)042 .2.3 寻找商业模式创新的机会点(2)043 .2.3 寻找商业模式创新的机会点(3)044 .2.4 如何评价商业模式的优劣(1)045 .2.4 如何评价商业模式的优劣(2)046 .2.4 如何评价商业模式的优劣(3)047 运营转型：技术加持下的提质增效048 .1 与时俱进的企业运营理念049 .1.1 运营管理的基本内涵050 .1.2 数字化时代的运营管理051 .2 数字时代的用户持续运营052 .2.1 从流量思维到用户思维的升级053 .2.2 获客：通过全触点连接用户(1)054 .2.2 获客：通过全触点连接用户(2)055 .2.2 获客：通过全触点连接用户(3)056 .2.3 留存：扩大用户的蓄水池057 .2.4 忠诚：让用户持续创造价值058 .3 数字时代的平台化运营转型059 .3.1 集约化运营实现降本增效(1)060 .3.1 集约化运营实现降本增效(2)061 .3.1 集约化运营实现降本增效(3)062 .3.1 集约化运营实现降本增效(4)063 .3.2 平台化运营为一线赋能064 .4 数字化时代的数据驱动运营转型065 .4.1 数据驱动运营的内涵与价值066 .4.2 数据驱动运营的困境与应对(1)067 .4.2 数据驱动运营的困境与应对(2)068 .4.2 数据驱动运营的困境与应对(3)069 架构升级：夯实数字化转型的地基070 .1 从中台的争议看架构的演进071 .1.1 从企业架构角度看中台建设(1)072 .1.1 从企业架构角度看中台建设(2)073 .1.1 从企业架构角度看中台建设(3)074 .1.1 从企业架构角度看中台建设(4)075 .1.2 中台建设面临的挑战与建设思路(1)076 .1.2 中台建设面临的挑战与建设思路(2)077 .2 数字化时代业务与应用架构的进化078 .2.1 业务与应用架构的内涵与演进079 .2.2 业务中台建设策略与步骤080 .3 数字化时代数据架构的进化081 .3.1 数据架构的内涵与演进历程(1)082 .3.1 数据架构的内涵与演进历程(2)083 .3.2 数据中台建设策略与步骤(1)084 .3.2 数据中台建设策略与步骤(2)085 .3.2 数据中台建设策略与步骤(3)086 转型方法：有路径无捷径087 .1 转型有风险，变革需谨慎088 .1.1 数字化转型的共性错误089 .1.2 数字化转型的保守错误090 .1.3 数字化转型的冒进错误091 .2 从乐高的数字化转型说起092 .2.1 乐高不成功的数字化转型093 .2.2 乐高转型是如何起死回生的094 .3.1 数字化转型的三步走策略095 .3.2 如何寻找转型的破局点096 .3.3 推动数字化转型真正落地(1)097 .3.3 推动数字化转型真正落地(2)098 资源保障：数字化转型的软实力099 .1 领导力与人才：为转型提供生力军100 .1.1 领导力：发挥一把手的作用101 .1.2 CDO：数字化转型的先锋官102 .1.3 人才：留人与管人的学问103 .2.1 数字化推进部门：合适就好104 .2.2 文化变革：打破转型的心魔105 .3 IT投资管理：为转型提供资金支持106 .3.1 为什么要做IT投资组合管理107 .3.2 怎样做好IT投资组合管理108 创新机制：数字化转型的永动机109 .1.1 内部创新失败的原因110 .1.2 打造科学的数字化创新机制111 .2 数字化创新的过程管理112 .2.1 让新创意不断涌现113 .2.2 让好创意脱颖而出114 .2.3 让创新理念快速实现115 .3 数字化创新保障机制建设116 .3.1 构建科学的创新组织117 .3.2 设计创新的激励机制118 .3.3 数字化创新的方法和工具119 参考文献
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