硅谷设计之道：探寻硅谷科技公司的体验设计策略

作者: 王欣

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已完结现代当代当代文学

目录 (136章)

倒序

正文

001 什么是用户体验设计 002 .1.1 用户 003 .1.2 体验 004 .1.3 设计 005 .1.4 小结 006 .2 企业里的用户体验 007 .2.1 用户 008 .2.2 体验 009 .2.3 企业用户体验的设计 010 .2.4 时刻变化的企业产品 011 .2.5 小结 012 .2.6 保留初心 013 .3 章节练习 014 .4 扩展阅读 015 硅谷的设计 016 .1 硅谷的科技简史 017 .1.1 HP35计算器 018 .1.2 计算机的角色转变 019 .1.3 硅谷设计行业的成型 020 .2 什么是产品设计(1)021 .2 什么是产品设计(2)022 .2.1 与Facebook产品设计师的对话 023 .2.2 小结 024 .3 章节练习 025 .4 扩展阅读 026 什么是创意流程 027 .1 创意流程的特点 028 .2 用户体验设计的创意流程 029 .2.1 阶段一：探索 030 .2.2 阶段二：定义 031 .2.3 阶段三：发展 032 .2.4 阶段四：交付 033 .3 设计心态 034 .4 设计信心 035 .4.1 释放创意激情 036 .5 章节练习 037 核心策略一：了解设计问题的本质 038 .1 设计心态 039 .1.1 商业竞争策略 040 .1.2 人、科技、商业的均衡 041 .1.3 GE Healthcare案例 042 .1.4 “了解设计问题的本质”的设计心态 043 .2 选择合适的设计研究方法 044 .2.1 设计研究方法框架(1)045 .2.1 设计研究方法框架(2)046 .3 人本设计：理解设计对象，产生共情 047 .3.1 Jobs To Be Done 048 .3.2 ThoughtWorks案例 049 .3.3 建立数据驱动的人物画像 050 .3.4 Salesforce的数据驱动人物画像 051 .3.5 与Salesforce设计研究架构师的对话 052 .3.6 小结：JTBD与人物画像的对比讨论 053 .3.7 与Google用户研究员的对话(1)054 .3.7 与Google用户研究员的对话(2)055 .3.7 与Google用户研究员的对话(3)056 .4 胸有成竹：制定全面的设计计划 057 .4.1 与Facebook设计师的对话 058 核心策略二：探索设计潜能 059 .1.1 成长型心智 060 .1.2 数量至上，穷尽可能 061 .1.3 失败要趁早，但是要有信服力 062 .1.4 推迟评判 063 .1.5 在他人的想法上继续创造 064 .2 有效能的团队文化 065 .3 集思广益：引导有效的设计工作坊 066 .3.1 设计工作坊(1)067 .3.1 设计工作坊(2)068 .3.1 设计工作坊(3)069 .3.1 设计工作坊(4)070 .3.1 设计工作坊(5)071 .3.2 谷歌的设计冲刺 072 .4 驾驭设计决策，制定设计原则 073 .4.1 如何打造产品的设计原则 074 .4.2 制定产品优先级 075 .4.3 卡诺模型 076 核心策略三：精益的设计 077 .1 意向性 078 .2 严谨的视觉设计 079 .2.2 视觉设计的意向性(1)080 .2.2 视觉设计的意向性(2)081 .3 有意义的动效设计 082 .4 内容设计 083 .4.1 数据驱动的内容设计 084 .5 声音设计 085 .5.1 采访谷歌的第一位声音设计师史蒂芬·克拉克(1)086 .5.1 采访谷歌的第一位声音设计师史蒂芬·克拉克(2)087 .5.1 采访谷歌的第一位声音设计师史蒂芬·克拉克(3)088 .6 有情商的设计 089 .6.1 自我意识 090 .6.2 自我控制 091 .6.3 动机与同理心 092 .6.4 社交能力 093 .7 有包容性的设计 094 .8 设计反馈 095 .8.1 心态 096 .8.2 什么是有效的设计反馈 097 .8.3 多种类型的反馈对话 098 .8.4 如何组织设计反馈评审会 099 .8.5 如何回应设计反馈 100 .8.6 建立组织架构里的设计反馈 101 .8.7 小结 102 .9 系统思维 103 .9.1 系统思维与用户体验设计 104 核心策略四：可持续交付与设计影响力(1)105 核心策略四：可持续交付与设计影响力(2)106 .2 设计系统 107 .2.1 提炼出设计系统(1)108 .2.1 提炼出设计系统(2)109 .2.2 交付设计的工作流 110 .2.3 体验指标 111 .2.4 小结 112 .3 设计沟通 113 .3.1 量体裁衣 114 .3.2 铺垫上下文 115 .3.3 易于消化 116 .3.4 设计沟通的故事思维 117 .3.5 为沟通做设计 118 .4 设计领导力 119 .4.1 设计领导力的三个要素 120 .4.2 让每个人在每个层面都展现领导力 121 .4.3 与Uber设计经理的对话(1)122 .4.3 与Uber设计经理的对话(2)123 .4.4 与Salesforce设计VP的对话(1)124 .4.4 与Salesforce设计VP的对话(2)125 .4.4 与Salesforce设计VP的对话(3)126 .4.5 与Facebook设计VP的对话(1)127 .4.5 与Facebook设计VP的对话(2)128 .4.5 与Facebook设计VP的对话(3)129 .4.6 与Google设计VP的对话(1)130 .4.6 与Google设计VP的对话(2)131 .4.6 与Google设计VP的对话(3)132 篇尾结语 133 .1 设计与艺术 134 .2 设计理念 135 .3 祖先思维 136 .4 对设计的敬畏

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