维修4.0：第四代维修模式：战略维修实践

作者: 蒋坛军　编著

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已完结现代当代当代文学

目录 (188章)

倒序

正文

001 .6.8 定记录 002 .6.9 定性质 003 .6.10 定改善 004 .6.11 定考核 005 .6.12 亦必有所由兆 006 .7.1 历史悠久 007 .7.2 润滑的作用 008 .7.3 贯穿全寿命周期 009 .7.4 五定三过滤 010 .7.5 选油 011 .7.6 储存 012 .7.7 油液分析 013 .7.8 清洁度控制 014 .7.9 废油康复与处置 015 .7.10 人才育成 016 .7.11 管理成熟度评价与持续改善 017 .8 设备腐蚀的防治 018 .8.1 腐蚀的危害 019 .8.2 从源头上预防 020 .8.3 腐蚀产生的原因 021 .8.4 腐蚀的预防与治理 022 .8.5 腐蚀监测 023 .8.6 再制造工程 024 .8.7 应急响应与准备 025 .8.8 粗放的管理 026 .9 设备泄漏的预防与治理 027 .9.1 泄漏分类 028 .9.2 确定探测手段 029 .9.3 识别潜在的、现存的泄漏 030 .9.4 泄漏的原因 031 .9.5 泄漏的应急措施 032 .9.6 整改 033 .9.7 应急响应演习 034 .9.8 不可掉以轻心 035 .10.1 定义 036 .10.2 管理机构 037 .10.3 调研 038 .10.4 可行性分析 039 .10.5 可行性论证 040 .10.6 施工方案的策划 041 .10.7 施工过程管理 042 .10.8 竣工 043 .10.9 激励 044 .10.10 诸多弊病 045 .11.1 定义 046 .11.2 设备环境因素识别 047 .11.3 设备环保价值识别 048 .11.4 目标指标与方案 049 .11.5 设备排污监视 050 .11.6 应急准备与响应 051 .11.7 合规性评价 052 .11.8 人才育成 053 .11.9 持续改进 054 .11.10 重要课题 055 .12.1 定义 056 .12.2 无法避开的趋势 057 .12.3 也会“生病”058 .12.4 组织架构与职责 059 .12.5 优先度 060 .12.6 贯穿设备全寿命周期 061 .12.7 设计方案 062 .12.8 实施计划 063 .12.9 风险识别与预防 064 .12.10 项目实施 065 .12.11 验收 066 .12.12 使用与跟踪 067 .12.13 人才育成 068 .12.14 持续改进 069 .13.1 来源 070 .13.2 全寿命周期 071 .13.3 设备价值创造的识别 072 .13.4 健康等级和准则 073 .13.5 健康评估 074 .13.6 “康复措施”075 .13.7 健康的回报 076 .14 特种设备的危险源管理 077 .14.1 什么是特种设备 078 .14.2 严峻的现状 079 .14.3 危险源识别 080 .14.4 危险源的严重程度 081 .14.5 危险源整改 082 维修实施 083 .1.1 维修浪费 084 .1.2 浪费的识别 085 .1.3 改善目标 086 .1.4 改善措施 087 .1.5 持续改进 088 .2.1 必要性 089 .2.2 组织架构与职责 090 .2.3 目标 091 .2.4 检修活动识别 092 .2.5 安全法规识别 093 .2.6 危险源识别与评价 094 .2.7 安全预防措施策划与实施 095 .2.8 事故应急预案 096 .2.9 安全演习 097 .2.10 事故处置 098 .2.11 合规性评价 099 .2.12 人才育成 100 .2.13 管理成熟度评价 101 .2.14 持续改进 102 .2.15 海恩法则 103 .3.1 传统的维修案例库 104 .3.2 借鉴维基百科 105 .3.3 优点 106 .3.4 更多用途 107 维修资源管理 108 .1.1 更应被视作投资 109 .1.2 重要性 110 .1.3 识别设备价值创造的需求 111 .1.4 维修费用结构 112 .1.5 预算计划 113 .1.6 预算费用的使用与分析 114 .1.7 降低不合理的维修费用 115 .1.8 人才育成 116 .1.9 管理成熟度评价 117 .2.1 重新定义 118 .2.2 设备价值损失 119 .2.3 备件管理的常见问题 120 .2.4 组织架构 121 .2.5 目标 122 .2.6 备件清单（图册）123 .2.7 备件编号 124 .2.8 储备定额 125 .2.9 备件计划 126 .2.10 库存管理 127 .2.11 备件使用 128 .2.12 拆机件处置 129 .2.13 备件代用与自制 130 .2.14 人才育成 131 .2.15 管理成熟度评价 132 .2.16 适时、适质、适量、适价 133 .3 维修班组的建设 134 .3.1 管委会 135 .3.2 维修班组的建设方案 136 .3.3 维修班组划分 137 .3.4 维修班组目标 138 .3.5 维修班组长培育 139 .3.6 维修工培育 140 .3.7 维修班组日常工作 141 .3.8 管理成熟度评价 142 .3.9 持续改进 143 .3.10 本质是“班组经营”144 .4.1 定义与基本流程 145 .4.2 目标 146 .4.3 组织架构 147 .4.4 分析能力需求 148 .4.5 确定和解决能力差距 149 .4.6 制约因素 150 .4.7 培训方式和选择 151 .4.8 计划制订 152 .4.9 预算与预期投入产出比 153 .4.10 教师选择 154 .4.11 培训支持与实施 155 .4.12 成果验证 156 .4.13 成熟度评价与激励 157 .4.14 乏善可陈 158 .5.1 浪费严重 159 .5.2 能源分类与分布 160 .5.3 能耗监测 161 .5.4 能耗统计 162 .5.5 改善方向 163 .5.6 建设节约型企业 164 .6.1 道具 165 .6.2 常见类型 166 .6.3 配套机制 167 .6.4 最高境界 168 .7.1 委外维修项目的识别 169 .7.2 供方选择 170 .7.3 委外计划与合同 171 .7.4 委外维修施工方案 172 .7.5 维修跟踪 173 .7.6 验收 174 .7.7 委外维修数据分析 175 .7.8 管理成熟度评价 176 持续改进 177 .1.1 用数据来说话 178 .1.2 维修数据清单 179 .1.3 维修数据的分析 180 .1.4 数据即资产 181 .2.1 没有度量，就没有管理 182 .2.2 分等级 183 .2.3 对评价准则的主要要求 184 .2.4 谁来编写 185 .2.5 谁来实施评价 186 .2.6 评价总结 187 .2.7 触发持续改进 188 参考文献

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