认识管理
作者: 【美】彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）21.22万字69人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (190章)
倒序
正文
001 从人事管理到对人的领导-监工变助理002 从人事管理到对人的领导-由员工负责工作社区003 从人事管理到对人的领导-员工需要领导机会004 从人事管理到对人的领导-工作保障与收入稳定005 从人事管理到对人的领导-真实流动性006 从人事管理到对人的领导-需求：有组织地安置007 从人事管理到对人的领导-利润、生产率与福利008 从人事管理到对人的领导-合理的福利009 从人事管理到对人的领导-对人的领导010 从人事管理到对人的领导-人事管理011 从人事管理到对人的领导-人是资源012 从人事管理到对人的领导-人员配置013 第四部分 社会影响和社会责任014 社会影响和社会问题015 社会影响和社会问题-原因何在016 社会影响和社会问题-对政府不抱幻想017 社会影响和社会问题-新兴的领导群体018 社会影响和社会问题-社会责任的内涵019 社会影响和社会问题-为社会影响负责020 社会影响和社会问题-识别社会影响021 社会影响和社会问题-处理社会影响022 社会影响和社会问题-监管的必要性023 社会影响和社会问题-需要权衡利弊024 社会影响和社会问题-社会问题变商机025 社会影响和社会问题-社会的“退行性疾病”026 社会责任的限度027 社会责任的限度-能力的限度028 社会责任的限度-权力的限度029 社会责任的限度-拒绝的时刻030 企业与政府031 企业与政府-传统典范032 企业与政府-典范与现实033 企业与政府-新问题034 企业与政府-指导方针035 企业与政府-跨国公司036 责任伦理037 责任伦理-领导群体而非领导人038 责任伦理-首先不要造成伤害039 责任伦理-薪酬与经济不平等040 责任伦理-“黄金脚铐”的危险041 责任伦理-关于利润动机的言辞042 第五部分 管理工作和管理岗位043 为什么需要管理者044 为什么需要管理者-福特汽车公司的兴衰045 为什么需要管理者-通用汽车公司：反向检验046 为什么需要管理者-福特汽车公司的经验教训047 为什么需要管理者-作为一种“相变”的管理048 管理岗位的设计与内容049 管理岗位的设计与内容-常见的设计错误050 管理岗位的设计与内容-岗位结构与个性051 管理岗位的设计与内容-管理关系的幅度052 管理岗位的设计与内容-定义管理岗位053 管理岗位的设计与内容-管理者的权力054 管理岗位的设计与内容-管理者、上下级、组织055 管理发展与管理者开发056 管理发展与管理者开发-为什么需要管理发展057 管理发展与管理者开发-为什么需要管理者开发058 管理发展与管理者开发-管理发展不是什么059 管理发展与管理者开发-发展（开发）的两个维度060 目标管理与自我控制061 目标管理与自我控制-专业工作的误导062 目标管理与自我控制-上级领导的误导063 目标管理与自我控制-层级隔阂的误导064 目标管理与自我控制-薪酬结构的误导065 目标管理与自我控制-管理者的目标066 目标管理与自我控制-运动式管理造成的后果067 目标管理与自我控制-设立目标的主体及方式068 目标管理与自我控制-通过评估进行自我控制069 目标管理与自我控制-自我控制和绩效标准070 目标管理与自我控制-管理哲学071 中层管理到知识组织072 中层管理到知识组织-短暂的必要矫正073 中层管理到知识组织-人浮于事的危险074 中层管理到知识组织-具体的增长领域075 中层管理到知识组织-对决策的影响076 中层管理到知识组织-重组为知识组织077 中层管理到知识组织-决策权的明确化078 中层管理到知识组织-对最高管理层的要求079 绩效精神080 绩效精神-绝不得过且过081 绩效精神-重视“良心”决策082 绩效精神-以机会为中心083 绩效精神-组织的控制：人员决策084 绩效精神-试金石：诚实正直085 第六部分 管理技能086 有效决策087 有效决策-日本式决策088 有效决策-决策始于观点089 有效决策-异议与替代选择090 有效决策-避免“自以为是”091 有效决策-决策的必要性092 有效决策-决策落实到人093 有效决策-妥协的限度094 有效决策-反馈执行情况095 管理沟通096 管理沟通-我们已经学到的知识097 管理沟通-下行沟通无效的原因098 管理沟通-实现有效沟通的举措099 核查、控制与管理100 核查、控制与管理-核查的主要特性101 核查、控制与管理-核查的具体规范102 核查、控制与管理-核查跟随战略103 核查、控制与管理-组织的最终控制104 管理者与预算105 管理者与预算-预算作为管理工具106 管理者与预算-采用零基预算107 管理者与预算-三种成本类型108 管理者与预算-生命周期预算109 管理者与预算-经营预算和机会预算110 管理者与预算-人力资源预算111 管理者与预算-预算与控制112 管理者与预算-应用甘特图113 管理者与预算-利用预算评估绩效114 管理者与管理科学115 管理者与管理科学-承诺与实际绩效116 管理者与管理科学-绩效不佳的原因117 管理者与管理科学-试图最小化风险118 管理者与管理科学-富有成效的关键119 第七部分 管理组织120 结构与战略121 结构与战略-以往的最终答案122 结构与战略-传统假设与当前的需求123 结构与战略-我们已经学会的124 结构与战略-三种类型的工作125 结构与战略-需要忘却的争论126 结构与战略-组织的构成要件127 结构与战略-关键业务128 结构与战略-贡献分析129 结构与战略-“良心”业务130 结构与战略-顾问和教学业务131 结构与战略-信息的两个维度132 结构与战略-后勤业务133 结构与战略-决策分析134 结构与战略-关系分析135 结构与战略-组织病症136 结构与战略-“组织炎症”137 以任务和工作为中心的设计138 以任务和工作为中心的设计-基本规范要求139 以任务和工作为中心的设计-满足上述规范140 以任务和工作为中心的设计-三种组织方式141 以任务和工作为中心的设计-职能制的优势和劣势142 以任务和工作为中心的设计-适用职能制的工作143 以任务和工作为中心的设计-采用职能制的组织144 以任务和工作为中心的设计-团队制的特征145 以任务和工作为中心的设计-团队制的要求146 以任务和工作为中心的设计-团队制的优势和劣势147 以任务和工作为中心的设计-适用团队制的工作148 以任务和工作为中心的设计-团队制与知识组织149 以成果为中心的设计和以关系为中心的设计150 联邦分权制的特征-联邦分权制的优势151 联邦分权制的特征-联邦分权制的要求152 联邦分权制的特征-对规模的要求153 联邦分权制的特征-太小是多小154 联邦分权制的特征-“事业部”是什么155 联邦分权制的特征-模拟分权制的特征156 联邦分权制的特征-模拟分权制的问题157 联邦分权制的特征-采用模拟分权制的规则158 联邦分权制的特征-系统制的特征159 联邦分权制的特征-系统制的困难和问题160 创新型组织161 创新型组织-创新的案例162 创新型组织-创新的含义163 创新型组织-创新的动力164 创新型组织-创新的战略165 创新型组织-衡量和预算166 创新型组织-失败的风险167 创新型组织-创新的态度168 创新型组织-创新的结构169 创新型组织-创新“事业部”170 最高管理层与董事会171 最高管理层与董事会-最高管理层的任务172 最高管理层与董事会-是否参与具体“运营”173 最高管理层与董事会-最高管理任务的特征174 最高管理层与董事会-最高管理层的结构175 最高管理层与董事会-最高管理团队合作176 最高管理层与董事会-为最高管理层服务177 最高管理层与董事会-董事会衰落的原因178 最高管理层与董事会-最高管理层需要有效的董事会179 最高管理层与董事会-董事会的三项功能180 最高管理层与董事会-企业的需求181 最高管理层与董事会-董事会成员的资格182 管理组织的结论183 管理组织的结论-简化的需要184 结论 未来的管理者185 参考文献186 术语表(1)187 术语表(2)188 术语表(3)189 术语表(4)190 术语表(5)
精选推荐
领导力法则
[中国纺织出版社]
陆禹萌
已完结当代文学
销售心理学
[中国纺织出版社]
兰华
已完结当代文学
销售就是玩转情商
[中国纺织出版社]
王威
已完结当代文学
销售员情商实战训练
成功的销售需要高智商，更需要高情商。一个销售员的销售业绩，往往与他的情商成正比。本书从十个方面详细讲述了有效运用情商，提高销售业绩的方法和技巧。通过实际销售案例和销售心理学理论指导，以及实战点拨和情商拓展训练，帮助读者全方位、快速提高情商。故事性、多版块、碎片化的内容设置，有效降低读者阅读疲劳，提高阅读兴趣，不论是奔波在路上的销售小白，还是带领团队奋勇向前的销售经理，都能从中找到适合自己的销售软技巧。
刘军
已完结当代文学
让未来的你，感谢现在勇敢的自己
[中国纺织出版社]
王介威
已完结当代文学
行为心理学：华生的实用心理学课
[中国纺织出版社]
（美）约翰·华生著.倪彩
已完结当代文学
行为心理学入门（完全图解版）
行为心理学入门（完全图解版）是以作者多来年的心理辅导和咨询数据为素材，对现实生活中的行为心理学应用进行了形象、深入、全面的论述和解读。本书与日本心理学图解书形式相同，浅显易读，有趣又益。
武莉
已完结当代文学
自卑与超越
《自卑与（全译插图典藏版）》是个体心理学研究领域的著作，也是人本主义心理学先驱阿尔弗雷德·阿德勒的很好著作。阿德勒的学说以“自卑感”与“创造性自我”为中心，并强调“社会意识”。全书立足个人心理学的观点，从教育、家庭、婚姻、伦理、社交等多个领域，以大量的实例为论述基础，阐明了人生意义的真谛，帮助人们克服自卑、不断超自己，正确对待职业，正确理解社会与性。本书直接促进了亲子教育、人格培养、婚姻与爱情、职业生涯、家庭建设、人际关系等诸多领域的长足发展，成为人们了解心理学的经典读物。
（奥）阿尔弗雷德·阿德勒
已完结当代文学
自制力：道理我都懂，为什么就是过不好人生
[中国纺织出版社]
邱开杰
已完结当代文学