商道就是共享：从财报数据穿透商道本质
作者: 薛云奎11.89万字5人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (145章)
倒序
正文
001 上篇 任正非与华为的逆势生长-第1章 任正非与华为的创立002 .1 出生于“书香门第”003 .2 就读于重庆建筑工程学院004 .3 入伍成为基建工程兵005 .4 浮球式标准压力发生器006 .5 任职电子公司007 .6 白手起家，创建华为008 上篇 任正非与华为的逆势生长-第2章 华为可比公司与行业竞争生态009 .1 诞生于斯坦福大学的思科010 .2 乔布斯21岁在车库创立苹果011 .3 瑞典“百年老店”爱立信012 .4 美国无线通信大企业威讯电信013 .5 无线专利大赢家高通014 .6 芬兰巨无霸诺基亚015 .7 中国友商中兴016 上篇 任正非与华为的逆势生长-第3章 基站、定制与手机三轮驱动017 .1 苹果：iPhone，Mac和iPad018 .2 爱立信：网络、数码服务与管理服务019 .3 诺基亚：通信网络、专利授权和软件服务020 .4 思科：平台服务、应用服务和安全服务021 .5 高通：系统集成、专利授权和新业务022 .6 中兴：运营商网络、政企业务和消费者业务023 上篇 任正非与华为的逆势生长-第4章 双轮驱动：客户需求与技术创新024 .1 中兴，正在从美国制裁中恢复元气025 .2 思科，背靠美国的市场优势026 .3 高通，正在经受华为后来居上的强大压力027 .4 爱立信，在夹缝中求生028 .5 诺基亚，强弩之末029 .6 苹果，正在加大研发投入030 上篇 任正非与华为的逆势生长-第5章 销售增长与毛利权衡031 .1 要毛利，但更要市场032 .2 思科只要高毛利033 .3 技术优势持续被削弱的高通034 .4 只求活着的其他友商035 上篇 任正非与华为的逆势生长-第6章 大道至简与效率优先036 .1 扎实的管理基本功037 .2 思科购并后遗症，商誉规模降低管理效率038 .3 高通频繁购并，增加商誉资产039 .4 诺基亚，资本运作大伤元气040 .5 谨小慎微的爱立信041 .6 中兴，股权投资偏财旺042 .7 苹果内生增长，资产简明效率高043 .8 费效比的综合比较044 .9 人均产值和利润的综合比较045 上篇 任正非与华为的逆势生长-第7章 财务风险控制与资金成本权衡046 .1 应对挑战，华为提升财务稳健性047 .2 高通过度分配，导致财务风险指标畸形048 .3 苹果巧用财务杠杆，提升股东报酬率049 .4 中兴财务风险平稳化解050 .5 思科财务相对安全051 .6 爱立信提升流动性，对冲财务危机风险052 .7 诺基亚财务风险可控053 上篇 任正非与华为的逆势生长-第8章 当前利润与长期利益的协调054 .1 中兴正财不足偏财补055 .2 苹果是全球最大的盈利大户和纳税大户056 .3 思科业绩稳定057 .4 高通净利润含金量高058 .5 诺基亚维持公司正常运营059 .6 爱立信盈利“压力山大”060 上篇 任正非与华为的逆势生长-第9章 万般神通皆小术，唯有空空是大道061 .1 共享062 .2 专注063 .3 超越064 .4 狼文化065 下篇 中国家电业的全球竞争-导读066 下篇 中国家电业的全球竞争-第10章 何享健与他的美的人生067 .1 美的创立068 .2 专业化聚焦，走品牌发展之路069 .3 勇闯国际化发展道路070 .4 股份制改造并成功上市071 .5 管理层收购，建立长效发展机制072 .6 强化家族控股，优化治理结构073 .7 借势股权分置改革，逆市增持公司股份074 .8 百亿股权大变现075 .9 建立防火墙，完成交接班076 .10 十全十美：没有更好，只有最好077 下篇 中国家电业的全球竞争-第11章 方洪波成就全球最大家电企业078 .1 收购荣事达，布局洗衣机行业079 .2 收购小天鹅，成就洗衣机行业龙头080 .3 收购联合技术埃及公司和开利南美公司，拓展非洲与拉美市场081 .4 规划产业发展路径，建立家族防火墙082 .5 确立“产品领先、效率驱动、全球经营”的发展战略083 .6 收购东芝电器，试水经营国际品牌084 .7 要约收购库卡集团，深度试水高科技转型085 .8 吸收合并小天鹅，增强产业协同效应086 下篇 中国家电业的全球竞争-第12章 全球家电大变局087 .1 中国家电业集中度分析088 .2 韩国家电，三星傲视群雄089 .3 日本家电，品牌众多090 .4 美国家电业的过去与现在091 .5 欧洲家电，独具传统092 下篇 中国家电业的全球竞争-第13章 中国家电业的国际化与全球排名093 .1 格力电器，全球最大的空调供应商094 .2 海尔智家，以冰洗业务见长095 .3 美的集团，全球最大的家电供应商096 .4 全球家电排名之争与中国家电企业的国际化097 下篇 中国家电业的全球竞争-第14章 中国家电业的黄金10年098 .1 中国家电业黄金10年的阶段划分099 .2 中国家电业的崛起与西方家电业的衰落100 下篇 中国家电业的全球竞争-第15章 中国家电业的市场定位101 .1 美的集团的成本领先策略102 .2 格力电器着力打造中国的空调专家103 .3 海尔智家，品牌营销104 .4 惠而浦品牌日渐衰落105 .5 伊莱克斯，风光不再106 下篇 中国家电业的全球竞争-第16章 研发投入与产品创新107 .1 美的集团，率先转型108 .2 格力电器，不甘落后109 .3 海尔智家，后来居上110 .4 国际巨头，后劲不足111 .5 家电制造：是生意，还是事业112 下篇 中国家电业的全球竞争-第17章 购并与资产利用效率分析113 .1 美的集团的痛点与优势114 .2 格力电器的“绿肥红瘦”115 .3 海尔智家管理效率呈显著下降趋势116 .4 惠而浦产能利用不充分117 .5 伊莱克斯管理效率低118 下篇 中国家电业的全球竞争-第18章 人效比、费效比与人工智能时代119 .1 美的集团人效比趋势向好，费效比略有改善120 .2 格力电器人效比、费效比表现卓越121 .3 海尔智家人均创收最高，逆势上扬122 下篇 中国家电业的全球竞争-第19章 财务杠杆、谈判能力与风险控制123 .2 格力电器财务风险稳步下降124 .3 海尔智家资金链略紧张125 .4 惠而浦、伊莱克斯的财务风险逐步加大126 .1 美的集团财务风险张弛有度-第20章 利润增长及其质量127 .2 格力电器业绩受新冠肺炎疫情影响严重128 .3 海尔智家逆势增长，或与其全球布局有关129 .4 惠而浦、伊莱克斯因新冠肺炎疫情而受到拉动130 .1 美的集团，教科书式的稳定增长-第21章 中国家电业的成功之道与未来展望131 .1 中国家电消费市场增长132 .2 中国家电产业的市场化133 .3 企业发展的国际对标与全球经营134 .4 研发投入与产品创新135 .5 股权改革与公司治理(1)136 .5 股权改革与公司治理(2)137 .5 股权改革与公司治理(3)138 跋(1)139 跋(2)140 跋(3)141 注释(1)142 注释(2)143 注释(3)144 注释(4)145 注释(5)
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