管理（下册）
作者: [美] 德鲁克（Drucker，P.F.）著34.44万字80人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (289章)
倒序
正文
001 无标题文档002 为什么需要管理者003 为什么需要管理者-福特汽车的兴衰与复兴——关于错误管理的一次受控试验004 为什么需要管理者-通用汽车——相反的试验005 为什么需要管理者-福特汽车的启示006 为什么需要管理者-管理是一种“相变”007 为什么需要管理者-小结008 管理职务的设计与内容009 管理职务的设计与内容-管理职务设计的常见错误010 管理职务的设计与内容-职务结构与个性011 管理职务的设计与内容-管理关系的幅度012 管理职务的设计与内容-管理职务的界定013 管理职务的设计与内容-管理者的职权014 管理职务的设计与内容-管理者及其上司、下属与企业015 管理职务的设计与内容-小结016 管理与管理者的开发017 管理与管理者的开发-为什么需要管理开发018 管理与管理者的开发-为什么需要管理者开发019 管理与管理者的开发-哪些活动不是管理开发020 管理与管理者的开发-开发的两个方面021 管理与管理者的开发-小结022 目标管理与自我控制023 目标管理与自我控制-管理者工作的专业化024 目标管理与自我控制-层级的误导025 目标管理与自我控制-薪酬的误导026 目标管理与自我控制-目标应该是什么027 目标管理与自我控制-靠突击进行管理028 目标管理与自我控制-目标应该如何设定以及由谁设定029 目标管理与自我控制-通过衡量指标进行自我控制030 目标管理与自我控制-自我控制与绩效标准031 目标管理与自我控制-一种管理哲学032 目标管理与自我控制-小结033 从中层管理到信息型组织034 从中层管理到信息型组织-信息技术035 从中层管理到信息型组织-从数据到信息(1)036 从中层管理到信息型组织-从数据到信息(2)037 从中层管理到信息型组织-从数据到信息(3)038 从中层管理到信息型组织-小结039 绩效精神040 绩效精神-但求无过的危险041 绩效精神-“良心”决策042 绩效精神-重点放在机会上043 绩效精神-“人员”决策：组织的控制044 绩效精神-正直是试金石045 绩效精神-领导与绩效精神046 绩效精神-领导“素质”047 绩效精神-领导者的毁灭048 绩效精神-必须赢得信任049 绩效精神-小结050 无标题文档051 有效决策的构成要素052 有效决策的构成要素-决策的构成要素053 有效决策的构成要素-判断是否需要做出决策054 有效决策的构成要素-外科医生的决策指导原则055 有效决策的构成要素-对问题进行分类056 有效决策的构成要素-对问题进行界定057 有效决策的构成要素-判断什么是正确的058 有效决策的构成要素-让别人接受决策059 有效决策的构成要素-日本人的决策流程060 有效决策的构成要素-富兰克林·罗斯福的决策流程061 有效决策的构成要素-如何把决策转化为行动062 有效决策的构成要素-决策与行动063 有效决策的构成要素-用实际结果检验决策064 有效决策的构成要素-在决策中建立持续学习机制065 有效决策的构成要素-小结066 怎样做人员决策067 怎样做人员决策-人员决策068 怎样做人员决策-人员决策的五个步骤069 怎样做人员决策-五条基本原则070 怎样做人员决策-美国援外合作组织071 怎样做人员决策-高风险的人员决策072 怎样做人员决策-寡妇制造者岗位073 怎样做人员决策-把反馈控制融入人员决策074 怎样做人员决策-人员决策的力量075 怎样做人员决策-小结076 管理沟通077 管理沟通-向下的沟通和向上的沟通078 管理沟通-目标管理079 管理沟通-小结080 控制指标、控制与管理081 控制指标、控制与管理-控制指标的特性082 控制指标、控制与管理-控制指标的具体要求083 控制指标、控制与管理-控制指标服从于战略084 控制指标、控制与管理-组织的终极控制085 控制指标、控制与管理-小结086 管理者与预算087 管理者与预算-预算是一种管理工具088 管理者与预算-零基预算089 管理者与预算-成本的种类090 管理者与预算-生命周期预算091 管理者与预算-经营预算和机会预算092 管理者与预算-人力资源预算093 管理者与预算-预算与控制094 管理者与预算-甘特图和网络图095 管理者与预算-利用预算评估绩效096 管理者与预算-小结097 信息工具与信息概念098 信息工具与信息概念-企业所需要的基础信息099 信息工具与信息概念-从成本会计到结果控制100 信息工具与信息概念-从法律虚体到经济现实101 信息工具与信息概念-创造财富所需要的信息102 信息工具与信息概念-生产率信息103 信息工具与信息概念-能力信息104 信息工具与信息概念-资源配置信息105 信息工具与信息概念-结果所在地106 信息工具与信息概念-管理者开展工作所需要的信息107 信息工具与信息概念-信息的组织108 信息工具与信息概念-没有意外109 信息工具与信息概念-走出去110 信息工具与信息概念-小结111 无标题文档112 创业型企业113 创业型企业-结构114 创业型企业-禁忌115 创业型企业-小结116 新创企业117 新创企业-以市场为中心118 新创企业-财务预见性119 新创企业-组建高管团队120 新创企业-“我能在哪里做出贡献？”121 新创企业-外部建议的必要性122 新创企业-小结123 创业战略124 创业战略-孤注一掷125 创业战略-攻击他们的软肋（创造性模仿与创业柔道）126 创业战略-创造性模仿127 创业战略-创业柔道128 创业战略-生态缝隙129 创业战略-收费站战略130 创业战略-专业技能战略131 创业战略-专门市场战略132 创业战略-改变产品、市场或者行业的经济特点133 创业战略-创造顾客效用134 创业战略-定价135 创业战略-适应顾客的现实情况136 创业战略-向顾客提供真正的价值137 创业战略-小结138 利用机会窗进行系统的创新139 利用机会窗进行系统的创新-七大创新机会窗140 利用机会窗进行系统的创新-试点141 利用机会窗进行系统的创新-小结142 无标题文档143 战略与结构144 战略与结构-过去的最终答案145 战略与结构-传统假设与当前需要146 战略与结构-三种工作147 战略与结构-我们应该忘记什么148 战略与结构-组织的基本结构单元149 战略与结构-关键活动150 战略与结构-贡献分析151 战略与结构-“道德”活动152 战略与结构-发挥参谋服务人员的效能153 战略与结构-信息的两个方面154 战略与结构-内务活动155 战略与结构-决策分析156 战略与结构-关系分析157 战略与结构-结构不合理的症状158 战略与结构-慢性病“组织结构癖”159 战略与结构-小结160 以工作和任务为中心的组织结构161 以工作和任务为中心的组织结构-正式规范162 以工作和任务为中心的组织结构-满足规范163 以工作和任务为中心的组织结构-组织工作的三种方式164 以工作和任务为中心的组织结构-职能制结构165 以工作和任务为中心的组织结构-不适宜的范围166 以工作和任务为中心的组织结构-职能制的适用范围167 以工作和任务为中心的组织结构-团队168 以工作和任务为中心的组织结构-团队结构的要求169 以工作和任务为中心的组织结构-团队原则的优点和缺点170 以工作和任务为中心的组织结构-团队的适用范围171 以工作和任务为中心的组织结构-团队结构与知识型组织172 以工作和任务为中心的组织结构-小结173 团队的三种类型174 团队的三种类型-小结175 以成果和关系为中心的组织结构176 以成果和关系为中心的组织结构-联邦分权制177 以成果和关系为中心的组织结构-联邦分权制的优点178 以成果和关系为中心的组织结构-联邦分权制的要求179 以成果和关系为中心的组织结构-规模要求180 以成果和关系为中心的组织结构-多小的规模算太小181 以成果和关系为中心的组织结构-什么是“业务单元”182 以成果和关系为中心的组织结构-模拟分权制183 以成果和关系为中心的组织结构-模拟分权制的问题184 以成果和关系为中心的组织结构-使用模拟分权制的规则185 以成果和关系为中心的组织结构-系统结构186 以成果和关系为中心的组织结构-系统结构的困难和问题187 以成果和关系为中心的组织结构-小结188 联盟189 联盟-为什么要建立联盟190 联盟-不同类型的联盟191 联盟-联盟面临的问题及其解决办法192 联盟-把联盟当做营销合作伙伴关系来管理193 联盟-小结194 新千年的首席执行官195 新千年的首席执行官-CEO的任务196 新千年的首席执行官-CEO：走向世界的美国发明197 新千年的首席执行官-小结198 养老基金对公司治理的影响199 养老基金对公司治理的影响-卖不掉的股权200 养老基金对公司治理的影响-管理服务于各种利益相关者201 养老基金对公司治理的影响-便于明晰责任的组织结构202 养老基金对公司治理的影响-高效的董事会203 养老基金对公司治理的影响-小结204 无标题文档205 自我管理206 自我管理-我有什么长处207 自我管理-我是怎样做事情的208 自我管理-我是善读者还是善听者209 自我管理-我是怎样学习的210 自我管理-我的价值观是什么211 自我管理-价值观冲突时怎么办212 自我管理-我属于什么地方213 自我管理-我做出的贡献是什么214 自我管理-关系责任215 自我管理-小结216 管理上司217 管理上司-大多数人有不止一个上司218 管理上司-上司是工作取得成效的关键219 管理上司-忽略对上司的管理220 管理上司-谁是上司221 管理上司-管理上司222 管理上司-列出“上司名单”223 管理上司-要求上司提供输入224 管理上司-让上司能够顺利开展工作225 管理上司-发挥上司的长处226 管理上司-让上司了解实情227 管理上司-避免让上司感到意外228 管理上司-从不低估上司229 管理上司-小结230 自我激发——七段亲身经历231 自我激发——七段亲身经历-经历一：威尔第教我确立目标和愿景232 自我激发——七段亲身经历-经历二：“神看得见它们”——菲迪亚斯的教诲233 自我激发——七段亲身经历-经历三：持续学习——当记者时下的决心234 自我激发——七段亲身经历-经历四：回顾——主编的教诲235 自我激发——七段亲身经历-经历五：履新之后必须做的事情——高级合伙人的教诲236 自我激发——七段亲身经历-经历六：记下来——耶稣会和卡尔文教派的教诲237 自我激发——七段亲身经历-经历七：想要留下怎样的名声——熊彼特的教诲238 自我激发——七段亲身经历-这些东西人人可以学会239 自我激发——七段亲身经历-自己的责任240 自我激发——七段亲身经历-小结241 受过良好教育的人242 受过良好教育的人-知识社会的核心243 受过良好教育的人-知识社会与组织社会244 受过良好教育的人-技艺与受过良好教育的人245 受过良好教育的人-让各个学科成为通往知识之路246 受过良好教育的人-小结(1)247 受过良好教育的人-小结(2)248 结语 未来的管理者(1)249 跋(1)250 跋(2)251 跋(3)252 跋(4)253 跋(5)254 德鲁克著作简介(1)255 德鲁克著作简介(2)256 德鲁克著作简介(3)257 德鲁克著作简介(4)258 德鲁克著作简介(5)259 无标题文档260 无标题文档261 无标题文档262 无标题文档263 无标题文档264 无标题文档265 无标题文档266 无标题文档267 无标题文档268 无标题文档269 无标题文档270 无标题文档271 无标题文档272 无标题文档273 无标题文档274 无标题文档275 无标题文档276 无标题文档277 无标题文档278 无标题文档279 无标题文档280 无标题文档281 无标题文档282 无标题文档283 无标题文档284 无标题文档285 无标题文档286 无标题文档287 无标题文档288 无标题文档289 无标题文档
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