协同：数字化时代组织效率的本质
作者: 陈春花,朱丽13.67万字34人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (53章)
倒序
正文
01 第一部分 协同管理的基础02 观点与判断03 观点与判断-颠覆已然到来04 观点与判断-组织管理的新挑战05 观点与判断-基本观点(1)06 观点与判断-基本观点(2)07 观点与判断-基本原理(1)08 观点与判断-基本原理(2)09 观点与判断-观察到的现实10 效率及其认知11 效率及其认知-分工与劳动效率最大化12 效率及其认知-分权与组织效率最大化13 效率及其认知-分利与人的效率最大化14 效率及其认知-协同与系统效率最大化15 第二部分 协同管理的关键构成要素16 企业边界17 企业边界-企业边界的本质18 企业边界-生产边界与组织边界延展19 企业边界-边界融合与边界模糊20 企业边界-跨界重构21 基于契约的信任22 基于契约的信任-契约及其构成23 基于契约的信任-组织内外的信任(1)24 基于契约的信任-组织内外的信任(2)25 基于契约的信任-基于契约信任的基本原则26 组织内协同27 组织内协同-组织结构重组28 组织内协同-责任与角色认知29 组织内协同-个体适应性行为30 组织内协同-新价值体系31 组织外协同32 组织外协同-价值扩展33 组织外协同-互为主体的共生模式34 组织外协同-组织集群35 组织外协同-强链接36 第三部分 协同管理的生成37 协同价值取向及其塑造38 协同价值取向及其塑造-一项关于协同管理价值取向的研究39 协同价值取向及其塑造-协同价值取向构建基础40 协同价值取向及其塑造-协同价值取向内涵41 协同价值取向及其塑造-价值取向力量42 管理层的反应及其对员工的影响43 管理层的反应及其对员工的影响-管理层的主要假设(1)44 管理层的反应及其对员工的影响-管理层的主要假设(2)45 管理层的反应及其对员工的影响-管理层价值观及其对组织成员的影响46 管理层的反应及其对员工的影响-有效的沟通及其对组织成员的影响47 管理层的反应及其对员工的影响-局部利益与整体利益及其对员工的影响48 培养卓有成效的协同管理行为49 培养卓有成效的协同管理行为-卓有成效的协同管理者及其特征(1)50 培养卓有成效的协同管理行为-卓有成效的协同管理者及其特征(2)51 培养卓有成效的协同管理行为-卓有成效的协同管理者及其特征(3)52 培养卓有成效的协同管理行为-卓有成效的协同管理行为培养53 结语 协同带来无限可能
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