高管路径：“轮岗培养”领导人才
作者: (美)查兰(Charan，R.)11.93万字1人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (68章)
倒序
正文
01 培养高层领导人才需要新方法02 培养高层领导人才需要新方法-领导人才培养问题突出03 培养高层领导人才需要新方法-如何培养领导人才：一个成功案例的启示04 如何培养领导人才：一个成功案例的启示-发现有领导潜质的人才05 如何培养领导人才：一个成功案例的启示-擢升至地区业务一把手06 如何培养领导人才：一个成功案例的启示-以退为进的职务调整07 如何培养领导人才：一个成功案例的启示-从主管营销到全面负责08 培养高层领导人才需要新方法-培养领导人才不能听天由命09 培养高层领导人才需要新方法-领导人才培养模式需要彻底改变10 高层领导的轮岗培养新模式11 高层领导的轮岗培养新模式-尽早发掘“千里马”12 高层领导的轮岗培养新模式-轮岗培养模式加速领导人才成长13 高层领导的轮岗培养新模式-上级领导担任导师14 高层领导的轮岗培养新模式-实施轮岗模式的挑战15 高层领导的轮岗培养新模式-选择首席执行官接班人16 高层领导的轮岗培养新模式-轮岗培养模式为何有效：同心圆学习模式与持续强化练习17 如何选拔高层领导(1)18 如何选拔高层领导(2)19 如何选拔高层领导-关注两项重要的领导潜质20 关注两项重要的领导潜质-第一，驭人之道21 关注两项重要的领导潜质-第二，经商之道22 关注两项重要的领导潜质-其他领导特质23 如何选拔高层领导-打造公司独特的“DNA”：领导人才基因24 如何选拔高层领导-培养领导人才不能凭运气25 如何培养高层领导26 如何培养高层领导-要敢于破格提拔27 如何培养高层领导-量身定制成长路径28 如何培养高层领导-清除成长中的障碍29 如何培养高层领导-宽容失败30 上级领导的关键作用31 上级领导的关键作用-作为导师的上级领导：辅导关键点32 上级领导的关键作用-精心反馈促成长33 上级领导的关键作用-持续跟踪，反复评估34 上级领导的关键作用-客观评估的方法：集体讨论35 上级领导的关键作用-精简评估结果：一页人才评估表36 上级领导的关键作用-绘制领导人才成长路径图37 领导人才培养体系建设(1)38 领导人才培养体系建设(2)39 领导人才培养体系建设-“轮岗培养模式”流程与方法：高露洁案例(1)40 领导人才培养体系建设-“轮岗培养模式”流程与方法：高露洁案例(2)41 领导人才培养体系建设-领导人才库建设要点42 如何选拔首席执行官43 如何选拔首席执行官-选拔首席执行官的三项基本原则44 如何选拔首席执行官-选拔首席执行官的流程：美国蓝十字蓝盾医保联合会案例45 如何选拔首席执行官-确定首席执行官任职资格46 如何选拔首席执行官-及早识别出候选人47 如何选拔首席执行官-把握契合度：谁最合适48 如何选拔首席执行官-帮助新任首席执行官获得成功49 如何选拔首席执行官-落选者的归宿50 领导人才培养最佳实践：德事隆集团51 领导人才培养最佳实践：德事隆集团-把领导力发展和接班人培养视为优先重点52 领导人才培养最佳实践：德事隆集团-让领导力发展和接班人培养无缝衔接53 领导人才培养最佳实践：德事隆集团-排除领导力发展的障碍54 领导人才培养最佳实践：德事隆集团-未来的工作55 结语 有领导潜质的人才该如何把握机遇56 附录 轮岗培养模式的重要基石：个人层面与公司层面57 对个人而言-基石之一58 对个人而言-基石之二59 对个人而言-基石之三60 对个人而言-基石之四61 对个人而言-基石之五62 附录 轮岗培养模式的重要基石：个人层面与公司层面-就公司而言63 就公司而言-基石之一64 就公司而言-基石之二65 就公司而言-基石之三66 就公司而言-基石之四67 就公司而言-基石之五68 就公司而言-基石之六
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