奇迹小说
北大清华管理课

北大清华管理课

作者: 谢俊超 编著

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已完结经济管理经管励志
作品简介

北京大学与清华大学是国内知名的高等学府,北京大学光华管理学院与清华大学经济管理学院的管理思想也代表着中国最前沿的经管理念。本书汇集了多位来自这两所学府的学者、学子们关于企业管理的思想精髓,内容涵盖授权艺术、团队建设、战略决策、危机管理、自我管理等方面,是一本值得所有管理者阅读的管理智慧宝典。本书适合所有对企业管理问题感兴趣的读者阅读。

目录 (90章)
倒序
正文
前言第一章 授权艺术:不懂授权,你会把自己累死别人能干的事,就别自己干真正的管理就是尽量减少管理让别人取代你的工作别干涉下属的工作把权力授予最恰当的人保持信任与监控的和谐授权前的准备工作要充分授权是现代管理的重要原则第二章 团队建设:做团队的手杖,不做团队的拐杖组建好团队就等于成功了一半凝聚力决定企业的发展前景认清团队成员,别让猴子去下蛋给团队设定一个高目标将管理者的远见转化为群体目标协作精神永远是最重要的在团队内部引入竞争机制用群体奖增强员工的团队意识成功共分享,不能吃独食第三章 战略决策:战略是方向,决策是心脏管理者要设法提高决策的精准度制定长久战略性计划,建立自己的事业理论战略决策关乎企业的生死存亡关键时刻应该敢于拍板及时评价与调整企业的战略决策听取不同意见之后再做决策他人的建议可以采纳,但不要全盘照搬减少决策程序,撤掉累赘机构大胆的决策并不等于蛮干管理者如何提高自己的决策能力灵活的现场决策艺术第四章 危机管理:增强危机意识,提高处理能力构建企业危机管理体系如何让员工建立危机意识时刻反省,减少危机预防危机,让危机绕道用破釜沉舟的心态去解决危机危机公关是管理者的必修课化危机为良机,扭转乾坤面对突发危机要显示企业的真诚第五章 人才管理:重视人才管理,挖掘员工潜能用比自己更出色的人管理者要敢用“有瑕之玉”要把员工放到合适的位置上人才使用要合理搭配不遗余力地留住优秀的人才关心员工家庭比关心员工本人更有效消除论资排辈的用人观念制定有效的考核标准很重要考核员工要公私分明适时给员工一份意外的惊喜第六章 领导魅力:做一个有魅力的管理者要求下属做到的,自己要先做到遇喜不亢、恭谨谦卑是涵养多一份幽默,少一份严肃诚信是领导者不可或缺的品质拥有魅力,才能让人敬佩有威信的领导更易管好员工用宽容对待员工的错误主动向比自己更优秀的人学习第七章 自我管理:做最出色的自己怎样从平凡迈向卓越明白自己哪方面最优秀列出不该做的事要学会不断反省做好自我健康管理不约束自己就不能管理自己自我管理是管理他人的前提学会控制自己的情绪自我管理的六大原则第八章 时间管理:把时间用在刀刃上时间管理效率低下的原因和对策高效能人士都是时间管理高手用“80/20法则”分配时间管理大师德鲁克的时间管理法用四象限规划自己的时间把时间用对地方时间管理的15个小窍门第九章 沟通技能:会做更要会说不要让员工的抱怨情绪蔓延建立畅通的内部沟通机制有效沟通从“心”开始采用最有效的沟通方式与下属沟通时不要居高临下认真把握沟通的13个要点要及时对沟通进行反馈沟通时要换位思考沟通要知己知彼,因人而异“听”有时比“说”更重要
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